企業(yè)高效執(zhí)行力的原則-展示頁
2025-01-21 11:37本頁面
【正文】 仁、善、正直、職業(yè)道德 性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商 心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 表現(xiàn)出來的人的語言和思想 表現(xiàn)出來的人的行為和成果 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 技術(shù)能力 人事能力 判斷能力 備 注 ? 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層干部 代表含義： ?很重要 ?較重要 ?次重要 ?不重要 基層管理者 一線操作者 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 各層次人員必要技能分析 提問： 從上表中你看出什么樣的規(guī)律來？ 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 白領(lǐng)精英基本技能 ?素質(zhì)修養(yǎng)的綜合體現(xiàn) ——內(nèi)在：學(xué)識、能力、品德、氣質(zhì) ——外在： A、紀(jì)律性與服從服務(wù)意識 B、商務(wù)禮儀應(yīng)用：日常待人接物 ? 表達(dá)表現(xiàn) ——思考判斷 ——口語能力 ——文字功底 三、執(zhí)行力與員工新素質(zhì)模型 提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則 ?組織結(jié)構(gòu)的一般原理 ——組織是一個(gè)系統(tǒng) ——是一個(gè)具有內(nèi)在聯(lián)系 的系統(tǒng) ——上對下體現(xiàn)為指揮鏈 ——下對上體現(xiàn)為報(bào)告鏈 指揮鏈 報(bào)告鏈 高 層 中層 基層 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的組織結(jié)構(gòu)法則 ? 良好組織架構(gòu)的重要性 ——團(tuán)隊(duì)比明星更重要 ——結(jié)構(gòu)性障礙是大企業(yè)病的溫床 ——執(zhí)行力受阻 ? 組織架構(gòu)如何影響績效 ——無效勞動 ——執(zhí)行力效果被組織結(jié)構(gòu)內(nèi)耗 ——矛盾糾紛滋長宗派內(nèi)斗 ? 組織構(gòu)架的選擇 （直線職能制、矩陣式） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ? 挑選能執(zhí)行的人 ——制定適宜的人才標(biāo)準(zhǔn) ? 根據(jù)崗位，確定職責(zé) ——制定明確規(guī)范的崗位說明書 ? 從大處著眼 ——戰(zhàn)略化人才儲蓄，七分看？，三分看？ ? 適應(yīng)未來的執(zhí)行需要 ——著眼未來 ? 重用才能出眾者 ? 實(shí)行淘汰制度 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的人員流程法則 ?留住人才，比招聘更重要 ——量體裁衣，適才用人 ——合適的人放在合適的位置上 ? 幫助員工成長 ——以人為本的內(nèi)涵 ? 創(chuàng)造有吸引力的工作環(huán)境 ——文化氛圍 ——愛心經(jīng)營 ——相對高尚的物質(zhì)環(huán)境 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營法則 ? 制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo) ——讓執(zhí)行人員參與戰(zhàn)略的制定 ? 長期戰(zhàn)略與短期戰(zhàn)略相結(jié)合 ——大處著眼，小處著手 ? 在戰(zhàn)略實(shí)施中貫徹執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)策略 ——從抗日戰(zhàn)爭到解放戰(zhàn)爭的案例 ? 重視戰(zhàn)略評價(jià)與控制 ? 對戰(zhàn)略實(shí)施動態(tài)調(diào)整 ——為什么 “ 計(jì)劃趕不上變化 ” 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的戰(zhàn)略運(yùn)營法則 ? 領(lǐng)導(dǎo)者要身先士卒 ——兩種領(lǐng)導(dǎo)特征的差別 ? 克服事必躬親與大包大攬 ——怎樣才能真正放下該放的事 ? 增強(qiáng)組織內(nèi)聚力 ——領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的影響力的價(jià)值 ? 發(fā)動全體員工 ? 減少下屬工作與生活的沖突 ? 傾聽來自基層的聲音（ 至關(guān)重要） 四、組織執(zhí)行力的五大法則 提升執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則 ? 系統(tǒng)的培訓(xùn)員工 ? 加強(qiáng)崗位培訓(xùn) ——思想引導(dǎo) ——技能培訓(xùn) ——制度約束
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