上市公司戰(zhàn)略分析報告-展示頁
2025-01-21 07:14本頁面
【正文】 其過去的約束。它注重顧客評價的基本共同點。它應(yīng)關(guān)注顧客評價的差異。一個公司應(yīng)在價值上追求領(lǐng)先，以主導(dǎo)市場發(fā)展。針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合針對特定戰(zhàn)略目標的以上各政策的組合波特的菱型理論－國家間競爭價值創(chuàng)新戰(zhàn)略價值曲線價值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略的五個維變 傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯產(chǎn)業(yè)假設(shè) 產(chǎn)業(yè)條件已經(jīng)給定 產(chǎn)業(yè)條件可以改變戰(zhàn)略重點 一個公司應(yīng)培養(yǎng)競爭優(yōu)勢，其目標是在競爭中獲勝。吸引人力資源的政策、文化和氛圍。研發(fā)及營銷的有力協(xié)同；營銷渠道的強力配合。質(zhì)量和技術(shù)方面享有較高的聲譽；創(chuàng)造性視野和魄力；較強的營銷能力；基于嚴格控制的定量化目標的激勵。頻繁、詳細的控制報告；易于制造的產(chǎn)品設(shè)計；工程流程管理技巧； 雖然從現(xiàn)有的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明， EVA和 CFROI與股價的相關(guān)度相對較少，但卻是用來評估企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)果的有效工具：– 不同的會計制度會帶來不同的利潤水平– 會計報告不能反映企業(yè)所面臨的風險，包括經(jīng)營風險和潛在的財務(wù)風險– 投資需求并沒有在財務(wù)報表中完全的反映出來– 股利政策沒有完全地反映出公司的價值– 現(xiàn)值沒有在報表中體現(xiàn)ROIC EVA? EPS CFROIROE TSR（ Total shareholder return)lTotal Shareholder Return (TSR) = (Share Price EndOfPeriod Share Price BeginOfPeriod) + Dividents) / Share Price BeginOfPeriodlTotal Shareholder Return (TSR) represents the change in capital value of a listed/quoted pany over a period (typically 1 year or longer), plus dividends, expressed as a plus or minus percentage of the opening value. TSR can be easily pared from pany to pany, and benchmarked against industry or market returns, without having to worry about size bias (Total Shareholder Return (TSR) is a percentage).戰(zhàn)略目標和評估工具公司業(yè)務(wù)介紹? Supply demand? Five forces? External consistency行業(yè)分析企業(yè)內(nèi)部分析－競爭優(yōu)勢競爭優(yōu)勢持續(xù)力競爭動力公司戰(zhàn)略競爭環(huán)境變化技術(shù)和行業(yè)變化? Cost vs. WTP（ Willingness to pay）? Internal consistency Fit? Substitutes, imitation, saturation, slack? Competitive reactions? Game theory and decision trees? Rational vs. Visceral ? Related and Unrelated Diversification ? Transaction costs and Corporate Resources ? How do five forces change?? Benefits and deals? Larger responsibilities? Fast change and uncertainty? Tools and imagination most critical? What is strategy?? Plan or evolution of an idea?戰(zhàn)略分析－舉例附錄? 戰(zhàn)略規(guī)劃學派分析工具– SWOT分析、– 波士頓矩陣、– 內(nèi)外部矩陣? 競爭戰(zhàn)略理論分析工具– 行業(yè)分析（競爭五力）、– 企業(yè)內(nèi)部因素 （ 價值鏈）、– 戰(zhàn)略選擇和競
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