上市公司戰(zhàn)略分析報告-在線瀏覽
2025-02-16 07:14本頁面
【正文】 爭優(yōu)勢? 價值創(chuàng)新戰(zhàn)略? 競爭戰(zhàn)略分析常見問題戰(zhàn)略規(guī)劃學派分析工具SWOT分析、波士頓矩陣、內外部矩陣倫德（ learned） 等的 SWOT分析和波士頓矩陣－戰(zhàn)略規(guī)劃學派 奶牛： 相關多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離；明星業(yè)務： 一體化，市場與產品開發(fā)；問號： 市場滲透、產品開發(fā)、市場開拓瘦狗： 清算、剝離、收縮 外部環(huán)境因素分析 PEST 企業(yè)內部條件的分析：：財務分析企業(yè)內部條件的分析：管理組織分析管理組織分析管理組織的分工狀況分析 管理層次管理幅度空間結構分析時間結構分析人員素質和數量結構管理組織的管理效率分析 管理組織的合理性評價企業(yè)內部條件的分析：其他條件分析 生產管理分析企業(yè)文化分析企業(yè)文化的形成機制企業(yè)文化的特色企業(yè)文化的調整其他內部因素分析加工工藝和流程生產能力庫存勞動力質量競爭戰(zhàn)略理論分析工具波特 “競爭五力模型 ”波特的價值鏈分析－企業(yè)內部因素分析波特的價值鏈行業(yè)盈余潛在進入者價值鏈潛在進入者價值鏈直接價值鏈關系企業(yè) 供應商 銷售渠道 顧客間接價值鏈關系與競爭對手和其他企業(yè)供應商價值鏈企業(yè)價值鏈競爭企業(yè)價值鏈顧客價值鏈潛在供應商價值鏈潛在顧客價值鏈銷售渠道價值鏈替代品價值鏈波特的戰(zhàn)略選擇波特的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略類型 對技能和資源的一般性要求 對組織的一般性要求成本領先戰(zhàn)略我們應不斷地問自己：這個假定是否從行業(yè)競爭情況和公司策略上可得到支持？自己：這個假定是否從行業(yè)競爭情況和公司策略上可得到支持？公司戰(zhàn)略分析能保證獲得競爭優(yōu)勢 不能能夠實施失去什么機會會有什么風險環(huán)境變化 業(yè)績分析不能戰(zhàn)略要與股東價值最大化相聯系在分析企業(yè)戰(zhàn)略的時候，分析師需要思考的幾個問題 ：? 企業(yè)如何在未來幾年保持穩(wěn)定持續(xù)的高增長？? 是什么在驅動企業(yè)的價值增長？又是什么在毀壞企業(yè)的價值？? 除了成本控制，企業(yè)是如何保證利潤的持續(xù)增長？? 企業(yè)的戰(zhàn)略是否在其日常經營活動和企業(yè)文化中體現？? 市場是否高估或者低估了企業(yè)的價值？戰(zhàn)略選擇和競爭優(yōu)勢分析業(yè)務界定，建立競爭優(yōu)勢：財務指標分析，價值驅動能力，趨勢競爭戰(zhàn)略：主要的競爭驅動力－競爭強度取決于行業(yè)基礎結構 運營效益討論的是持續(xù)變革、組織彈性以及如何實現最佳實踐戰(zhàn)略討論的是如何界定獨特的定位、如何做出明確的取舍、如何加強各項活動之間的配稱性 ? 五力分析公司能力分析? 公司資源? 公司定位：舍取? 價值鏈布局? 組織結構? 整體價值整合? 是否可被模仿確定行業(yè)吸引力： 增長和潛力，市場細分和盈利能力明確競爭狀況 ：關鍵驅動力量，行業(yè)結構，主要對手，市場準入和資源可獲取性目的： 評估商業(yè)機會，戰(zhàn)略制定，找出能力，防范風險公司能力：驅動力和風險 － 明確資源市場總量和市場份額行業(yè)的平均利潤率 經營能力、財務管理能力公司管理誠信可持續(xù)競爭優(yōu)勢外部環(huán)境分析 內部運營分析＋＋增長速度和持續(xù)時間企業(yè)所處的階段戰(zhàn)略三角和資源連續(xù)體業(yè)務范圍寬 窄資源性質一般性 專業(yè)性協調機制轉移 分享控制系統金融 經營組織規(guī)模小 大有特殊資源的公司要比有更一般性資源的公司在更窄的業(yè)務范圍內競爭資源越普通，公司越有可能通過轉移，而不是分享來有效的利用資源當資源變得更特殊，從金融移向經營的價值控制增加資源越普通，分享的需要就越小，組織規(guī)模就應越小(David J. Collis and Cynthia A. Montgomery) 《公司戰(zhàn)略資源與企業(yè)范圍》遠景近期目標和目的體制結構 發(fā)展過程競爭優(yōu)勢控制協調業(yè)務組織資源戰(zhàn)略為什么難以貫徹根據《 Fortune》對美國最大的 200家企業(yè)調查，發(fā)現只有 10％的企業(yè)貫徹和實現了制訂的戰(zhàn)略預期目標：? 企業(yè)戰(zhàn)略和愿景不具有行動性：調查表明只有 40％的中層經理和不到5％的員工能清楚地知道企業(yè)戰(zhàn)略和愿景；?
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