3常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式-展示頁(yè)
2025-01-21 01:54本頁(yè)面
【正文】 ① 按企業(yè)的產(chǎn)出將業(yè)務(wù)活動(dòng)組合起來(lái)，成立專業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，即事業(yè)部 ② 在縱向關(guān)系上，按照 “ 集中政策，分散經(jīng)營(yíng) ” 的原則，處理企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)與事業(yè)部之間的關(guān)系 ③ 在橫向關(guān)系方面，各事業(yè)部均為利潤(rùn)中心，實(shí)行獨(dú)立核算 ④ 企業(yè)高層和事業(yè)部?jī)?nèi)部，仍然按照職能制結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。 ? 劃分事業(yè)部的標(biāo)志： 主要按產(chǎn)品、顧客或地域劃分事業(yè)部。 （四）事業(yè)部制（分部型結(jié)構(gòu)） ? 含義 :在直線職能制框架基礎(chǔ)上，設(shè)置獨(dú)立核算，自主經(jīng)營(yíng)的事業(yè)部，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一政策，分散經(jīng)營(yíng)。上世紀(jì) 20年代初，通用汽車公司合并收買了許多小公司，企業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)大， 產(chǎn)品種類和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 增多，而內(nèi)部管理卻十分混亂。 優(yōu)點(diǎn) 把直線結(jié)構(gòu)和職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，既保證了組織的統(tǒng)一指揮，又加強(qiáng)了專業(yè)化管理 。 ? 缺點(diǎn)： ? 各部門之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作將變得更加復(fù)雜和困難。 直線職能制 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 是一種集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的組織機(jī)構(gòu)形式。 ? 缺點(diǎn)： – 多頭領(lǐng)導(dǎo)、政出多門，破壞統(tǒng)一指揮原則 – 責(zé)權(quán)利不能很好地統(tǒng)一起來(lái) – 機(jī)構(gòu)復(fù)雜，增加管理費(fèi)用 – 不利于培養(yǎng)全面型的管理人才 – 不夠靈活，難以適應(yīng)環(huán)境 （三）直線 職能結(jié)構(gòu) 含義 ： 指在組織內(nèi)部，既設(shè)置縱向的 直線指揮系統(tǒng) ，又設(shè)置橫向的 職能管理系統(tǒng) ，以直線指揮系統(tǒng)為主體建立的兩維的管理組織 。 – 有利于提高專家的業(yè)務(wù)水平 。 （二）職能結(jié)構(gòu) (只適合經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè) ) 含義 ： 在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)下達(dá)命令。 某服裝店的組織結(jié)構(gòu)圖 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、高度集權(quán)（職權(quán)集中在一個(gè)人手中） 直線制 ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，指揮系統(tǒng)清晰、統(tǒng)一； ? 責(zé)權(quán)關(guān)系明確； ? 橫向聯(lián)系少，內(nèi)部協(xié)調(diào)容易； ? 信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率比較高。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 ? 組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵 – 組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計(jì)理論 – 組織理論的發(fā)展經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論 – 組織設(shè)計(jì)理論有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)之分。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論 ? 組織設(shè)計(jì)的基本原則 – 任務(wù)與目標(biāo)原則 （最基本的原則） – 專業(yè)分工和協(xié)作的原則 – 有效管理幅度原則 （管理幅度與管理層次成反比例關(guān)系） – 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 （考慮：企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)、各項(xiàng)專業(yè)工作的性質(zhì)、各單位的管理水平和人員素質(zhì)的要求等） – 穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則 一、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式 （一）直線結(jié)構(gòu)（簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)） （二）職能結(jié)構(gòu) （三）直線職能結(jié)構(gòu) （四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)（分部型結(jié)構(gòu)） （五）矩陣型結(jié)構(gòu) （一）直線結(jié)構(gòu)（ 最簡(jiǎn)單的集權(quán)式結(jié)構(gòu) ） 含義 ： 指組織沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)，從最高管理層到最基層，實(shí)行直線垂直領(lǐng)導(dǎo) 。 ? 缺點(diǎn)： ? 組織結(jié)構(gòu)缺乏彈性，組織內(nèi)部缺乏橫向交流，缺乏專業(yè)化分工，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)依賴于少數(shù)幾個(gè)人，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是經(jīng)營(yíng)全才，在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問(wèn)題。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導(dǎo) 職能制 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 班組長(zhǎng) 職能制 ? 優(yōu)點(diǎn)： – 提高專業(yè)化程度和水平 – 可充分發(fā)揮專家的作用 – 直線領(lǐng)導(dǎo)可以有更多的時(shí)間和精力考慮組織重大問(wèn)題 。 – 有利于管理者的選拔 、 培訓(xùn)和考核的實(shí)施 。 直線職能制 廠 長(zhǎng) 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間
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