【正文】 關(guān)單位）等產(chǎn)生的風(fēng)險邊界風(fēng)險 社會環(huán)境要素項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項目風(fēng)險按此思路進(jìn)行調(diào)查，項目邊界風(fēng)險主要來自八個方面（ 1/2）? 工程所在地處于一個什么樣的發(fā)展階段和一個什么樣的發(fā)展水平? 社會的財政情況?；蚋淖兺顿Y方向，改變項目目標(biāo)? 違約、苛求、刁難、隨便改變主意，但又不賠償，錯誤的行為和指令，非 — 即可能被起訴或承擔(dān)相應(yīng)法律的或合同的處罰。生產(chǎn)能力風(fēng)險 — 項目建成后達(dá)不到設(shè)計生產(chǎn)能力，可能是由于設(shè)計、設(shè)備問題，或生產(chǎn)用原材料、能源、水、電供應(yīng)問題。費用風(fēng)險 — 包括：財務(wù)風(fēng)險、成本超支、投資追加、報價風(fēng)險、收入減少、投資回收期延長或無法收回、回報率降低。社會風(fēng)險邊界風(fēng)險 社會環(huán)境要素項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項目風(fēng)險項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險是以項目結(jié)構(gòu)圖上項目單元作為分析對象直到工作包在實施以及運行過程中可能遇到的技術(shù)問題— 人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 ? 國家經(jīng)濟(jì)政策的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，銀根緊縮，項目的產(chǎn)品的市場變化；項目的工程承包市場、材料供應(yīng)市場、勞動力市場的變動，工資的提高，物價上漲，通貨膨脹速度加快、原材料進(jìn)口風(fēng)險、金融風(fēng)險，外匯匯率的變化等。政治風(fēng)險 ? 政局的不穩(wěn)定性，戰(zhàn)爭狀態(tài)、動亂、政變，國家的對外關(guān)系，政府信用和政府廉潔程度，政策及政策的穩(wěn)定性，經(jīng)濟(jì)的開放程度或排外性，國有化的可能性、國內(nèi)的民族矛盾、保護(hù)主義傾向等。 RV7 匯率浮動 RV6 材料漲價 RV5 工期緊迫 RV4 施工條件不足 RV3 施工工藝落后 RV2 規(guī)范不符 沒有審查項目計劃，也未提出任何疑問序號風(fēng)險因素可能性 影響程度高 中 低成本 工期 質(zhì)量 環(huán)境 安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV1 設(shè)計失誤 項目計劃的部分或全部沒有得到所有關(guān)鍵成員的批準(zhǔn)?沒有進(jìn)行正式的可行性研究?但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個詳細(xì)全面的檢查表流程圖法 流程圖是將項目全過程按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對項目全過程造成的影響及程度因果分析法（魚骨圖）利用因果分析圖將風(fēng)險問題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來。風(fēng)險管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險的演變而及時更新識別風(fēng)險的方法及其描述識別項目風(fēng)險的方法 方法描述文件資料審核 通過對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素及以往項目文件資料的審核以識別風(fēng)險因素信息收集整理 一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法和 SWOT技術(shù)進(jìn)行信息收集和整理檢查表 檢查表是有關(guān)人員利用其所掌握的知識設(shè)計的。將項目可能面臨的風(fēng)險匯總并排列出輕重緩急，形成一種總體風(fēng)險印象圖?通過分類，辨清了風(fēng)險的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險管理的目標(biāo)?曲線群中每一曲線均表示相同的風(fēng)險，但曲線距離原點越遠(yuǎn)，風(fēng)險就越大? 重點是資金的財務(wù)結(jié)果? 時間和成本、節(jié)約或超支等方面 自然災(zāi)害 人身傷害 贏利和損失推測初步風(fēng)險清單中開列的各種重要的風(fēng)險來源以及與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性初步檢查清單是確定更準(zhǔn)確的清單的基礎(chǔ)?確認(rèn)不確定性是客觀存在的??施工現(xiàn)場條件變化風(fēng)險識別風(fēng)險是風(fēng)險管理的第一步，是整個風(fēng)險管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。合同變更風(fēng)險?違約風(fēng)險?償還期限風(fēng)險?市場風(fēng)險?技術(shù)故障 /設(shè)施質(zhì)量風(fēng)險?利率變化風(fēng)險?法規(guī)變更風(fēng)險?特殊風(fēng)險?進(jìn)行風(fēng)險分類。確認(rèn)不確定性的客觀存在a故障樹分析法等。幕景分析法；?專家調(diào)查法（包括專家會議法和德爾菲法等幾十種方法）；?跟蹤已識別的風(fēng)險，評價風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性目錄? 項目風(fēng)險管理的概念? 項目風(fēng)險的識別、分析評估? 項目風(fēng)險的應(yīng)對計劃、措施? 項目風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控和管理評價風(fēng)險識別是找出影響項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)順利實現(xiàn)的主要風(fēng)險風(fēng)險辯識應(yīng)根據(jù)風(fēng)險分類，從風(fēng)險產(chǎn)生的原因入手?編制一份管理項目風(fēng)險的活動計劃?制定增大機(jī)會和應(yīng)對威脅的措施?通過對風(fēng)險事件的分析，測量風(fēng)險的概率和造成的影響程度?對項目風(fēng)險和條件進(jìn)行定性分析??執(zhí)行情況報告?項目信息策劃?項目費用預(yù)算?項目資源策劃?項目計劃實施?項目風(fēng)險控制項目綜合管理?項目風(fēng)險評價?項目質(zhì)量控制項目風(fēng)險管理?項目質(zhì)量策劃?項目范圍驗證?項目范圍策劃?合同收尾項目范圍管理?項目采購文件編制?項目采購策劃?項目職員獲得?項目進(jìn)度控制項目人力資源管理?項目活動周期估算?項目活動定義?突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的落實，項目所有人員都要認(rèn)識到風(fēng)險的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。加強(qiáng)風(fēng)險管理?施工過程中及時對風(fēng)險因素進(jìn)行評估、預(yù)測、防范，減少風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險時能采取有效的彌補(bǔ)措施。建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動密集、 “點多、線長、面廣 ”，生產(chǎn)流動性大，安全生產(chǎn)的風(fēng)險較多存在。風(fēng)險態(tài)度會發(fā)生變化不是一成不變的，會隨上述因素的變化而變化。風(fēng)險態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗、知識背景、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及政策環(huán)境等；? 不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險的人士為保守型人士；?— 為了實現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險的人士通常被稱冒險型人；? 多變性： — 風(fēng)險會受到各種因素的影響，在風(fēng)險性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征? 相對性： — 風(fēng)險往往蘊(yùn)藏機(jī)遇，? 無形性： — 風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。? 客觀性： — 風(fēng)險的存在取決于決定風(fēng)險的各種因素的存在。???工程項目風(fēng)險管理中國 ?杭州 2023年 10月何成旗　上海攀成德管理顧問有限公司專家顧問中天集團(tuán)項目經(jīng)理培訓(xùn)目錄? 項目風(fēng)險管理的概念? 項目風(fēng)險的識別、分析評估? 項目風(fēng)險的應(yīng)對計劃、措施? 項目風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控和管理評價項目風(fēng)險是為實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險?風(fēng)險即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是項目的一種固有和難以避免的特點（盡管風(fēng)險的程度可能大不相同）。所有的項目管理都是風(fēng)險管理。項目經(jīng)理的目標(biāo)就是與項目可能碰到的各種各樣的風(fēng)險作斗爭。? 突發(fā)性： — 風(fēng)險的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。 風(fēng)險的特性所有可能危害項目的因素都稱為風(fēng)險，被刻畫為風(fēng)險的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生? 自然風(fēng)險、社會風(fēng)險? 經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險? 積極風(fēng)險? 消極風(fēng)險? 可控風(fēng)險? 不可控風(fēng)險? 工期風(fēng)險、費用風(fēng)險? 質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險? 信譽(yù)風(fēng)險按風(fēng)險來源分類按風(fēng)險對項目的影響分類按風(fēng)險的可控性分類按風(fēng)險對項目目標(biāo)的作用分類項 目 風(fēng) 險風(fēng)險管理（ Risk Management, RiskM）的目的是在風(fēng)險產(chǎn)生危害之前識別它們，從而有計劃地消除或削弱風(fēng)險風(fēng)險管理屬于 “防火模式 ”，目的就是 “防止風(fēng)險產(chǎn)生真正的危害 ”對待風(fēng)險的被動態(tài)度對待風(fēng)險的主動態(tài)度?不同人對風(fēng)險環(huán)境所采取的態(tài)度：— 既不愿意冒大的風(fēng)險，又不愿意放棄有較高回報的可能性的人士為中性型人；—風(fēng)險管理的作用是把可能遭受的損失降到最低限度，并保證項目的正常實施，這是項目管理不可缺少的重要活動人們的認(rèn)識能力所限、信息本身的滯后特性、項目的各種不確定性以及 地域差別，環(huán)境的復(fù)雜，工程施工中的的政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險、市場風(fēng)險、合同風(fēng)險和治安風(fēng)險等發(fā)生的概率和因風(fēng)險造成損失的頻率較高。?提高施工管理的風(fēng)險意識，增強(qiáng)對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度? 風(fēng)險研究與管理是企業(yè)最重要工作之一? 風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的存亡? 風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益? 做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量? 風(fēng)險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動? 高度的風(fēng)險意識會使企業(yè)在遇到困難、發(fā)生危機(jī)時，臨危不亂，及時采取有效的補(bǔ)救措施? 有助于確立企業(yè)的良好信譽(yù)? 風(fēng)險管理還有助于加強(qiáng)企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責(zé)任，有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系風(fēng)險管理被 PMBOK指南列入項目管理知識領(lǐng)域項目管理項目進(jìn)度管理?項目活動排序?項目進(jìn)度計劃編制?項目組織策劃?項目團(tuán)隊開發(fā)項目采購管理?供方評價與選擇?合同管理?項目啟動?項目范圍定義?項目范圍變更控制項目質(zhì)量管理?項目質(zhì)量保證?項目風(fēng)險識別?項目風(fēng)險對策開發(fā)?項目計劃編制?項目綜合變更控制項目費用管理?項目費用估算?項目費用控制項目信息管理?項目資料分配和傳遞?項目信息管理收尾PMBOK指南的項目風(fēng)險管理包括了對項目風(fēng)險進(jìn)行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)