瓶頸管理ppt86頁-展示頁
2025-01-20 22:22本頁面
【正文】 幫助企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的目的。areotheronincreasingmoneymakeopportunitieszero.limitedexpenseandinthroughmoretotheGoldrattq AsOperatingInventoryThroughputgoal:tothreeIt(more)togoalthatTOCis6The Theory of Constraints q WhereweakestuponisanystrengthThe Goal,paraphrasedwords,qInproductivetheconstrained)limitedwillpreviousorofthedependsoneoutputwheremultipleconsistssystemoftherecognizesandThe Goal, The Race, It39。booksininaretheseqManyProjectEngineeringFinance,Marketing,asareasspecific(TP)ThinkingapplyingcreatedProvenresultedTOCuseresults,forv empowermentskillsv teamv effectiveconflictas:skills,vitalsignificantlyusedcanThinkingofspecificimprovement:ofanyessentialthreeanswerandtois(TP).ThinkingcalledManagement/DecisionMakingSolvingofq TOCanandtousuallyM.Dr.developedoverallisConstraintsTheorylanguages.intobeenandmillionoverhaveqHisbusinessuniversities200iniscorporations,thousandsusedisofs 1About the Theory of Constraints qEliGoldratt39。TheoryConstraintsbeingbyofandtaughtovercolleges,andschools.bookssold3copieshavetranslated232The Theory of Constraints q Theof(TOC)anphilosophybyEliyahuGoldratt,appliedrunningimprovinganization.consistsProblemandToolstheProcessesq TOCappliedlogicallysystematicallythesequestionstoprocessongoingv改進(jìn)什么？ What to change?v改成什么樣子？ What to change to?v如何使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？ How to cause the change?3The Theory of Constraints q MoreusestheProcessesbetoenhancemanagementsuchv winwinresolutionmunicationbuildingv delegation4The Theory of Constraints qFamousspectaculartheofhasinSolutionsbytheProcessesinfunctionalsuchSales,Logistics,Accounting,andManagement.ofsolutionsdiscusseddetailthe:s Not LuckCritical Chain.5The Theory of Constraints qTOCthatoutputanythatofstepstheofsteponoutputonemorestepsbe(orbyleaststeps.otherasintheofchaindependantitslink.manufacturingconcerned,postulatestheismakemoney.describesavenuesthisv Increasev Reducev ReduceExpenseDr.notes,opportunitiesmakemoneyreductionsinventoryoperatingarebyq ThetomorebyThroughput,thehand,unlimited.10什么是瓶頸管理？q TOC概念的五個(gè)層次v 理論核心層216。v 管理技術(shù)層216。216。 What to change？252。 How to cause the change?v 基礎(chǔ)工具層216。11什么是瓶頸管理？q TOC概念的五個(gè)層次v應(yīng)用實(shí)踐層216。216。v支撐環(huán)境層216。216。12什么是瓶頸管理？13什么是瓶頸管理？q 發(fā)展歷程及現(xiàn)狀v OPT由 Dr. Goldratt和其他三個(gè)以色列籍合作者創(chuàng)立于1970s并于 1979年下半年帶到美國，成立了 Creative Output公司以研究如何通過計(jì)算機(jī)的算法實(shí)現(xiàn) OPT的管理思想。 Creative Output公司幾經(jīng)起伏后關(guān)閉。v 1986年后半年， Drs. Goldratt and Robert E. Fox共同除了 Goldratt Research Institute。14什么是瓶頸管理？q 發(fā)展歷程v 1984年 The Goal一書最早介紹了 TOC在制造業(yè)環(huán)境下的應(yīng)用。v 1991年， TOC的可操作性進(jìn)一步增強(qiáng)，發(fā)展出用來按照邏輯順序、系統(tǒng)化解決問題的思維過程 TP。15什么是瓶頸管理？16什么是瓶頸管理？西方對 TOC的重視17什么是瓶頸管理？ 與其它概念的比較18瓶頸管理的核心理念是什么？企業(yè)的最終目標(biāo)是什么？19瓶頸管理的核心理念是什么？衡量企業(yè)能否賺錢的三個(gè)常用指標(biāo) ?q凈利潤 (Net Profit, NP)v企業(yè)賺取利潤的絕對量。q現(xiàn)金流量 (Cash Flow, CF)v短期內(nèi)收入與支出的現(xiàn)金。q局部標(biāo)準(zhǔn)與全局優(yōu)化的不一致性v旨在提高凈利潤或投資收益率的局部做法通常與全局優(yōu)化的目標(biāo)脫節(jié)。21瓶頸管理的核心理念是什么？TOC作業(yè)指標(biāo)體系中的三個(gè)概念q產(chǎn)銷率 (Throughput, T)v一個(gè)系統(tǒng)通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或勞務(wù)的銷售來盈利的速度v T不是一般的通過率或產(chǎn)出率，而是單位時(shí)間內(nèi)，從產(chǎn)品的銷售收入 (S)中扣除原材料、零部件的采購、分包費(fèi)用之后的企業(yè)所得到的利潤額，既通過實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售來獲取贏余的速率。v在制品和未銷售出去的產(chǎn)成品只能是庫存，不能帶來 T的增加。v產(chǎn)銷率衡量了企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品而最終獲利多少的能力。q運(yùn)作費(fèi)用 (Operating Expenses, OE)v生產(chǎn)系統(tǒng)將庫存轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷率過程中的一切花費(fèi)，包括所有的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，如人工費(fèi)、銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用等。24瓶頸管理的核心理念是什么？T， I，
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