關(guān)于行業(yè)競爭和競爭對手的知識分析-展示頁
2025-01-20 19:12本頁面
【正文】 力 影響行業(yè)內(nèi)競爭的因素 購買者討價還價能力 ?規(guī)模經(jīng)濟 ?品牌 ?資本要求 ?合適的產(chǎn)品差異化 ?轉(zhuǎn)換成本 ?迚入的分銷渠道 ?合適的學(xué)習(xí)曲線 ?必須的供應(yīng) ?低成本產(chǎn)品設(shè)計 ?政府政策 ?預(yù)期的報復(fù)措施 ?轉(zhuǎn)換成本 ?輸入的差異 ?供應(yīng)商集中度 ?替代供應(yīng)現(xiàn)狀 ?數(shù)量對供應(yīng)商的重要性 ?成本戒差異化影響 ?前向 /后向一體化威脅 ?對總成本影響 ?行業(yè)增長 ?競爭者多丏均衡 ?固定成本 /庫存成本 ?產(chǎn)能 ?產(chǎn)品差異化 ?品牌信譽 ?轉(zhuǎn)換成本 ?信息復(fù)雜程度 ?不公司戓略相關(guān)度 ?退出障礙 ?購買者集中 ?購買者數(shù)量 ?轉(zhuǎn)換成本 ?購買者信息 ?購買者利潤 ?有否替代品 ?度過危機 ?價格敏感性 ?對總成本影響 ?品牌信譽 ?后向一體化能力 ?對質(zhì)量 /性能影響 ?決策者的激勵 ?替代品的相對價格 ?轉(zhuǎn)換成本 ?購買者對替代品的傾向性 波特 5個力量模型應(yīng)用例 潛在迚入者 行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競爭 替代品 供應(yīng)商 購買者 167。 167。 167。 整個行業(yè)盈利水平 一個行業(yè)由一組企業(yè)構(gòu)成，它們生產(chǎn)的產(chǎn)品非常相似（ Hitt） 行業(yè)結(jié)構(gòu) —企業(yè)行為 —績效的關(guān)系 行業(yè)類型 行業(yè)特性 例 企業(yè)行為選擇 預(yù)期的企業(yè)績效 社會財富含義 完全競爭 l 競爭企業(yè)眾多 l 產(chǎn)品同質(zhì)化 l 進入或退出成本低 l 原油市場 l 價格接受 l 正常 l 社會財富最大化 壟斷競爭 l 競爭企業(yè)多 l 產(chǎn)品異質(zhì)化 l 進入或退出成本不高 l 牙膏 l 汽車 l 成本領(lǐng)先 l 產(chǎn)品差異化 l 高于正常 l 次于完全競爭 寡頭 l 競爭企業(yè)不多 l 產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì) l 進入或退出成本較高 l 電 l 合作（串謀） l 高于正常 l 次于壟斷競爭 壟斷 l 單一企業(yè) l 進入成本高 l 微軟的 PC操作系統(tǒng) l 利用市場力量定價 l 高于正常 l 次于寡頭 企業(yè)資源的期望價值，實際價值和企業(yè)績效間的關(guān)系 167。 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線效應(yīng)的程度 167。 企業(yè)迚入和推出行業(yè)的難易程度 167。 競爭者數(shù)量，相對規(guī)模，垂直一體化程度 167。 市場規(guī)模和增長速度 167。 丌同的文化和政治體制 宏觀環(huán)境分析方法 167。 關(guān)鍵的全球市場 216。 新的通信技術(shù) 宏觀環(huán)境因素 ——全球大環(huán)境方面 216。 技術(shù)應(yīng)用 216。 喜好的產(chǎn)品和服務(wù)的變化 宏觀環(huán)境因素 ——技術(shù)方面 216。 對環(huán)境的敏感度 216。 多種就業(yè)方式 216。 教育政策及相關(guān)思路 宏觀環(huán)境因素 ——社會文化方面 216。 取消管制的趨勢 216。 反壟斷法規(guī) 216。 商業(yè)儲蓄率 216。 財政赤字戒盈余 216。 利率 216。 收入分布 宏觀環(huán)境因素 ——經(jīng)濟方面 216。 地理分布 216。 總?cè)丝跀?shù) 216。行業(yè)環(huán)境因素 252。 機會 /威脅 216。 外部環(huán)境因素變化，變化大小，以及變化趨勢的信息 216。目的 ——為企業(yè)戓略定位不戓略選擇提供信息 167。行業(yè)及競爭分析 167。 167。環(huán)境因素的類型不關(guān)系 167。環(huán)境研究的結(jié)論 167。外部環(huán)境分析的演迚 216。 行業(yè)吸引力及其變化的信息 216。 常規(guī)性環(huán)境研究，以應(yīng)對丌確定性（隨
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