從藍(lán)海策略-展示頁
2025-01-20 17:17本頁面
【正文】 宋〃歐陽修 22 亂世中的慧眼與霸圖 ? 魏王的雄才大略 ? 山不厭高，水不厭深，周公吐脯，天下歸心 ～漢〃曹操 ? 昭烈帝的仁心與德業(yè) ? 善戰(zhàn)者之勝也，無智功，無勇功 ～周春秋〃孫武 ? 孫郎的價(jià)值創(chuàng)造 ? 何處望神州！滿眼風(fēng)光北固樓。白髮漁樵江楮上，慣看秋月春風(fēng) 。 出處：藍(lán)海策略， P156 18 策略草圖 VS策略地圖 ? 策略草圖的功能 ? 它可以非清楚地描繪出產(chǎn)業(yè)各成員的競(jìng)爭(zhēng)因素，顯示該產(chǎn)業(yè)的策略組合 ? 它呈現(xiàn)目前對(duì)手和潛在對(duì)手的策略組合，顯示它們對(duì)哪些因素做策略性的投資 ? 它顯示公司的策略組合或價(jià)值曲線，描繪它如何投資於競(jìng)爭(zhēng)因素，以及日後可能如何投資於這些因素 出處：藍(lán)海策略， P128 19 策略草圖 VS策略地圖 ? 策略地圖的功能 ? 它是用來描述組織內(nèi)部的策略組合 ? 它可呈現(xiàn)並釐訂不同構(gòu)面間的策略題間因果關(guān)係 ? 透過策略地圖來描述組織內(nèi)部在各構(gòu)面間的價(jià)值主張 ? 它能提供組織發(fā)展 、重點(diǎn)選擇及管理行動(dòng)的方向 20 ?三國(guó)時(shí)代的藍(lán)海格局 ? 滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄 。 第二層 ：「態(tài)度抗拒」的非顧客，刻意不選擇你的市場(chǎng)。從藍(lán)海策略 談技職學(xué)生的生涯規(guī)劃 講師： 黃俊程 / Harry Huang Email： 日期： 2023年 4月 19日 1 個(gè)人簡(jiǎn)歷 1/2 ? 現(xiàn)職：慧磊商業(yè)智慧股份有限公司 /協(xié)理 中華民國(guó)資訊軟體協(xié)會(huì) 軟體發(fā)展委員會(huì)委員 、 電子化委員會(huì)委員 專欄寫作：財(cái)稅法令半月刊、經(jīng)營(yíng)決策論壇 ? 學(xué)歷： ? 國(guó)立政治大學(xué)會(huì)計(jì)系 — 經(jīng)營(yíng)管理碩士 ， 第一名畢業(yè) 論文研究範(fàn)疇：策略管理與平衡計(jì)分卡，指導(dǎo)教授：吳安妮博士 ? 國(guó)立臺(tái)灣大學(xué)財(cái)務(wù)金融研究所學(xué)分班 ? 國(guó)立臺(tái)灣科技大學(xué) — 工業(yè)管理技術(shù)系 ? 經(jīng)歷： ? 和泰汽車資訊室首位系統(tǒng)分析師，全國(guó)第一屆資策會(huì)系統(tǒng)分析師認(rèn)證合格 ? Audix Group （敦吉科技集團(tuán)）資訊中心兼人事主管 ? 臺(tái)灣形穎資訊部部門主管 ? 旺旺集團(tuán)資訊部部門主管 ? 其他資歷： ? 伈思策管（股）平衡計(jì)分卡系列課程講師及輔導(dǎo)顧問、知識(shí)總監(jiān) ? 中國(guó)生產(chǎn)力中心外聘講師，顧問 ? 叡陽資訊（股）外聘顧問及講師 ? 多所大學(xué)平衡計(jì)分卡及資訊管理課程兼任講師 2 ? 專長(zhǎng)： ? 平衡計(jì)分卡、企業(yè)績(jī)效管理、資訊策略規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)、孫子兵法、人力資源管理等 ? 企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)： ? 經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)類：信義房屋、亞泰金屬、匯豐汽車 、中國(guó)石油、功學(xué)社、日研實(shí)業(yè)、堃昶公司、元聚資訊、展駿電通、 … ? 電子化輔導(dǎo)：玟志企業(yè)、宜蘭食品、旺家貿(mào)易、元祖食品、大朋電子、立德電子、高華電機(jī)、毅嘉科技、 … ? 其他：亞大企管、逢甲企管、中華技術(shù)學(xué)院、中央大學(xué)、中正大學(xué)、政治大學(xué) 、 … ? 曾獲殊榮： ? 主持並規(guī)劃宜蘭食品電子化建置專案，因績(jī)效優(yōu)異 ， 成為工業(yè)局示範(fàn)案例，使負(fù)責(zé)人於 92年 11月 12日在工業(yè)局 「 電子化高峰會(huì) 」 接受表揚(yáng)，並與陳總統(tǒng)合影；本人則多次接受媒體專訪，並數(shù)次應(yīng)主辦單位邀請(qǐng)講授相關(guān)課程與分享經(jīng)驗(yàn) ? 主持並規(guī)劃旺家貿(mào)易電子化建置，並成為 91年商業(yè)司電子化案例示範(fàn)廠商 ? 71年外島服役時(shí)，多次為所屬部隊(duì)獲取多項(xiàng)榮耀，除受部隊(duì)長(zhǎng)黃少將嘉許外 ，亦蒙金防部 司令官許歷農(nóng)上將當(dāng)眾嘉勉，並當(dāng)選「金門防區(qū)前線有功官兵」，返臺(tái)接受表揚(yáng) 。 ? 求學(xué)時(shí)擔(dān)任校刊總編輯，總綰各項(xiàng)校刊事務(wù)表現(xiàn)優(yōu)良 ， 受學(xué)校頒獎(jiǎng)表揚(yáng) 個(gè)人簡(jiǎn)歷 2/2 3 楔子 ? 五隻猴子的故事 ? 傳統(tǒng)不去反省它 尌沒有價(jià)值！ ? 舉世滔滔，誰主沈浮 ~ 民〃毛澤東 4 ? 藍(lán)海策略的內(nèi)涵 ? 三國(guó)時(shí)代的藍(lán)海格局 ? 技職學(xué)生的生涯規(guī)劃 ? 結(jié)論 Agenda 5 ?藍(lán)海策略的內(nèi)涵 ? 偉大的策略眼光，來自實(shí)地了解作業(yè)情況，並向現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)疆界挑戰(zhàn)結(jié)果 ~藍(lán)海策略〃 P137 6 藍(lán)海尌在你身邊 ? 當(dāng)前的全球化競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，大多數(shù)企業(yè)削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，形成一片血腥紅海；想在競(jìng)爭(zhēng)中求勝，唯一辦法尌是不能只顧著打敗對(duì)手 ? 成功的企業(yè)會(huì)在紅海中擴(kuò)展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，創(chuàng)造出尚未開發(fā)的市場(chǎng)空間，形成無人競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海 ? 藍(lán)色海洋，其實(shí)並不遙遠(yuǎn) ? 市場(chǎng)空間從來尌不是固定的 ? 把全部心思放在紅色海洋，等於接受戰(zhàn)爭(zhēng)蘊(yùn)含的限制因素：有限的地域，必須擊敗敵人才能成功 7 藍(lán)海策略與紅海策略的差異 紅海策略 在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng) 打敗競(jìng)爭(zhēng) 利用現(xiàn)有需求 採取價(jià)值與成本抵換 整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)， 配合它對(duì)差異化或 低成本選擇的策略 藍(lán)海策略 創(chuàng)造沒有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間 把競(jìng)爭(zhēng)變得毫無意義 創(chuàng)造和掌握新的需求 打破價(jià)值 — 成本抵換 整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)， 配合同時(shí)追求 差異化與低成本 出處：藍(lán)海策略， P35 8 價(jià)值創(chuàng)新：藍(lán)海策略基石 成本 顧客價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)新 同時(shí)追求差異化跟低成本 出處：藍(lán)海策略， P33 9 創(chuàng)造新價(jià)值「四項(xiàng)行動(dòng)架構(gòu)」 新價(jià)值 曲線 消去 產(chǎn)業(yè)內(nèi)習(xí)以為常的因素 有哪些應(yīng)予消除？ 創(chuàng)造 應(yīng)創(chuàng)造哪些產(chǎn)業(yè) 從未提供的因素？ 降低 哪些因素應(yīng)降低至 遠(yuǎn)低於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 提升 哪些因素應(yīng)拉高到 遠(yuǎn)高於產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？ 出處：藍(lán)海策略
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