尋找屬于自己的藍海藍海戰(zhàn)略本土化實踐-展示頁
2025-01-28 06:54本頁面
【正文】 、西班牙、智利、澳大利亞、阿根廷等國家的葡萄酒出口商；216。 但這個價值 200億美元的產(chǎn)業(yè)競爭異常激烈！216。Strategy《藍海戰(zhàn)略本土化實踐》v 工具一：戰(zhàn)略布局圖v 工具二：四步動作框架v 工具三： “剔除 減少 增加 創(chuàng)造 ”坐標格藍海戰(zhàn)略的分析工具與框架v 背景216。Blue價值創(chuàng)新：同時追求差異化和低成本E. 藍海戰(zhàn)略的分析工具與框架Localization 開創(chuàng)藍海，就是要 壓低成本 ， 同時 提升買方獲得的價值 。 價值創(chuàng)新是指企業(yè)不以競爭對手為標桿，而是把全部精力放在為 買方 和 企業(yè)自身 創(chuàng)造 價值飛躍 上來；216。OceanofOceanof 藍海戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)化的新型企業(yè)戰(zhàn)略模式；藍海戰(zhàn)略鼓勵企業(yè)去沖破充滿血腥競爭的紅海，開創(chuàng)無人競爭的市場空間，把競爭遠遠甩在腦后！216。隨著市場空間越來越擁擠，利潤和增長的前途越來越暗淡，殘酷的競爭也讓紅海變得越來越鮮血淋漓！“ 紅海 ” 與 “ 藍海 ” 的概念及特點v “藍海 ”的概念及特點216。 紅海代表現(xiàn)今存在的所有產(chǎn)業(yè)，這是我們已知的市場空間；216。Strategy《藍海戰(zhàn)略本土化實踐》v “紅海 ”的概念及特點216。BlueStrategy《藍海戰(zhàn)略本土化實踐》藍海戰(zhàn)略創(chuàng)始人簡介W. Chan Kim金偉燦Renee Maubne莫伯尼Blue Ocean Strategy藍海戰(zhàn)略B. “ 紅海 ” 與 “ 藍海 ” 的概念及特點LocalizationBlueStrategy《藍海戰(zhàn)略本土化實踐》A. 藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡介B. “紅海 ”與 “藍海 ”的概念及特點C. “紅海 ”與 “藍海 ”的比較D. 藍海戰(zhàn)略的基石： “價值創(chuàng)新 ”E. 藍海戰(zhàn)略的分析工具與框架F. 中國中小企業(yè)的藍海實踐G. 中國企業(yè)如何正確認識藍海戰(zhàn)略藍海戰(zhàn)略本土化實踐A. 藍海戰(zhàn)略的創(chuàng)始人簡介LocalizationBlue尋找屬于自己的藍海中小企業(yè) “ 藍海戰(zhàn)略及搜索營銷” LocalizationofOceanofOceanofOcean 當今世界市場由兩種海洋組成：紅色海洋和藍色海洋！216。 在紅海中企業(yè)總是嘗試著擊敗競爭對手，以攫取更大的市場份額和生存空間。 藍海是指蘊藏著龐大需求的新市場空間，代表著創(chuàng)新需求，代表著高利潤增長的機會！216。 藍海戰(zhàn)略不去瓜分現(xiàn)有的且常常是萎縮的需求，也不把競爭對手立為標桿，而是去擴大需求，擺脫競爭，使企業(yè)進入一個沒有競爭或競爭很弱的一個全新的市場空間！“ 紅海 ” 與 “ 藍海 ” 的概念及特點C. “ 紅海 ” 與 “ 藍海 ” 的比較LocalizationBlueStrategy《藍海戰(zhàn)略本土化實踐》“ 紅海 ” 與 “ 藍海 ” 的比較紅海戰(zhàn)略 藍海戰(zhàn)略競爭已有市場空間 開創(chuàng)無人爭端的市場空間打敗競爭對手 徹底甩脫競爭開發(fā)現(xiàn)有需求 創(chuàng)造和獲取新需求在價值與成本之間權衡取舍 打破價值與成本之間的權衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調公司的全套系統(tǒng)為同時追求差異化和低成本協(xié)調公司活動的全套系統(tǒng)D. 藍海戰(zhàn)略的基石： “ 價值創(chuàng)新 ”LocalizationBlueStrategy《藍海戰(zhàn)略本土化實踐》v 企業(yè)價值創(chuàng)新（ Value Innovation)216。 由于買方的價值是由企業(yè)向買方提供的效用和價格二者組成，而企業(yè)一方所獲得價值來源于價格和成本，價值創(chuàng)新只有在企業(yè)對有關 效用、價格、成本的活動都能適當?shù)貐f(xié)調一體的情況下才能實現(xiàn)！216。這就是如何為企業(yè)自身和買方實現(xiàn)價值上的飛躍的根本所在！“ 價值創(chuàng)新 ” 是藍海戰(zhàn)略的基石“ 價值創(chuàng)新 ” 是藍海戰(zhàn)略的基石成本買方價值價值創(chuàng)新vofOcean 美國葡萄酒消費量居世界第三位，人均葡萄酒消費量居世界第 31位；216。 加州葡萄酒廠家統(tǒng)治國內市場，奪取了全美葡萄酒銷售額的 2/3；216。 激烈的競爭推動了產(chǎn)業(yè)合并。 幾個主要的企業(yè)的支配地位使得他們可以對分銷商施加影響，贏得貨架空間，并能把數(shù)百萬計的資金劃入超標準的營銷預算中；216。 為了搶占零售和分銷位置，酒廠間一片激戰(zhàn)，令人嘆為觀止！216。美國葡萄酒業(yè)也開始面臨越來越大的降價壓力！美國葡萄酒產(chǎn)業(yè)案例分析v 背景（續(xù)）216。盡管可供選擇的品種眾多，需求卻并無增長。 對戰(zhàn)略專家來說，關鍵的問題是，你如何沖破紅海中的血腥競爭，并最終徹底擺脫競爭？216。Wines,SouthAustralia)vFilippoandwife,threeJohn,Marcellov “戰(zhàn)略布局圖 ”即是分析框架又是診斷框架，是建立強有力的藍海戰(zhàn)略的重要工具！v 它由兩維坐標系構成：橫軸為產(chǎn)業(yè)競爭和投資所注重的各項元素；縱軸為數(shù)量軸，即在所有這些競爭元素上買方各得到了多少；高分表明一家企業(yè)給予買方的較多，因此在元素上投入的也多，表現(xiàn)在價格上，高得分就意味著高價格。 從需求的角度分析，其它酒類（啤酒、烈酒、開瓶即飲的雞
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