網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃課件-展示頁(yè)
2025-01-20 15:57本頁(yè)面
【正文】 目前許多傳統(tǒng)的零售店都在網(wǎng)上設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn) , 如北京圖書(shū)大廈的網(wǎng)上銷(xiāo)售站點(diǎn)。 強(qiáng)大的證券和信用評(píng)價(jià)174。 每股平均收益率174。 收入增長(zhǎng)174。174。質(zhì)量和成本：質(zhì)量比對(duì)手高，成本低。生產(chǎn)能力：用工作面積、固定費(fèi)用或生產(chǎn)量等表示？。174。174。 戰(zhàn)略目標(biāo)能使企業(yè)的各類資源發(fā)揮最大效能；174。 戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的結(jié)果，衡量戰(zhàn)略行為的標(biāo)準(zhǔn)；174。 （資料來(lái)源：麥當(dāng)勞年度報(bào)告）6二、戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)與內(nèi)容 174。 人力資源和培訓(xùn)戰(zhàn)略174。 飯店經(jīng)營(yíng)174。 飯店地點(diǎn)選擇和建筑戰(zhàn)略174。 成長(zhǎng)戰(zhàn)略174。職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使資源利用效率達(dá)到最大化。其任務(wù)是改進(jìn)在其所從事的行業(yè)中產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)地位。 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析3 1 2 3 企業(yè)戰(zhàn)略往往分為三個(gè)層次4企業(yè)戰(zhàn)略的層次u公司戰(zhàn)略（ ）：企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。 2 企業(yè)戰(zhàn)略 是指企業(yè)為了適應(yīng)未來(lái)環(huán)境的變化，尋找長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這一途徑優(yōu)化配置企業(yè)資源、制定總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。關(guān)羽、張飛等不悅，先主解之曰： “孤之有孔明，猶魚(yú)之有水也。 ”174。劉璋暗弱，張魯在北，民殷國(guó)富而不知存恤，智能之士思得明君。孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國(guó)險(xiǎn)而民附，賢能為之用，此可以為援而不可圖也。然操遂能克紹，以弱為強(qiáng)者，非惟天時(shí)，抑亦人謀也。 亮答曰： “自董卓已來(lái)，豪杰并起，跨州連郡者不可勝數(shù)。孤不度德量力，欲信大義于天大，而智太短淺，遂用猖獗，至于今日。174。將軍宜枉駕顧之。徐庶見(jiàn)先主，先主器之，謂先主曰： “諸葛孔明者，臥龍也，將軍豈愿見(jiàn)之乎？ ”先主曰： “君與俱來(lái)。174。身高八尺，每自比于管仲、樂(lè)毅，時(shí)人莫之許也。隆中對(duì)》174。第 5章 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃陳壽《三國(guó)志 孔明傳 亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。惟博陵崔州平、潁川徐庶元直與亮友善，謂為信然。 時(shí)先主屯新野。 ”庶曰： “此人可就見(jiàn)，不可屈致也。由是先主遂詣亮，凡三往，乃見(jiàn)。 因屏人曰： “漢室傾頹，奸臣竊命，主上蒙塵。然志猶未已，君謂計(jì)將安出？ ”174。曹操比于袁紹，則名微而眾寡。今操已擁百萬(wàn)之眾，挾天子而令諸侯，此誠(chéng)不可與爭(zhēng)鋒。荊州北據(jù)漢、沔，利盡南海，東連吳會(huì)，西通巴蜀，此用武之國(guó)，而其主不能守，此殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險(xiǎn)塞，沃野千里，天府之土，高祖因之以成帝業(yè)。將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴，若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫夷越，外結(jié)好孫權(quán)，內(nèi)修政理；天下有變，則命一上將將荊州之軍以向宛、洛，將軍身率益州之眾出于秦川，百姓孰敢不簞食壺漿，以迎將軍者乎？誠(chéng)如是，則霸業(yè)可成，漢室可興矣。 先主曰： “善！ ”于是與亮情好日密。愿諸君勿復(fù)言！ ”羽、飛乃止。營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 是企業(yè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力與企業(yè)目標(biāo)三者的動(dòng)態(tài)平衡。它強(qiáng)調(diào)兩個(gè)主要問(wèn)題：企業(yè)應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)？企業(yè)怎樣去發(fā)展這些業(yè)務(wù)？u事業(yè)部戰(zhàn)略 ( )：是在公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營(yíng)管理某一特定的 “戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位 ”（）的戰(zhàn)略計(jì)劃，它是公司戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。u職能戰(zhàn)略 ( )：是為貫徹、實(shí)施公司戰(zhàn)略和事業(yè)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。5麥當(dāng)勞戰(zhàn)略的八個(gè)核心要素174。 特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略174。 產(chǎn)品線戰(zhàn)略174。 促銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售174。 社會(huì)責(zé)任174。 戰(zhàn)略目標(biāo)的性質(zhì)：174。 戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)體系，但并不包羅萬(wàn)象，要突出重點(diǎn)；174。 戰(zhàn)略目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性、激勵(lì)性。 目標(biāo)必須以一種可以測(cè)量的方式表述出來(lái)，同時(shí)必須有一個(gè)完成的最后時(shí)限。 “在什么時(shí)候、在多大程度上完成什么樣的業(yè)績(jī) ”7戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)地位：用市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售量來(lái)表示。技術(shù)領(lǐng)先，設(shè)計(jì)到市場(chǎng)的周期短：研究與開(kāi)發(fā)：用花費(fèi)的貨幣量或完成的項(xiàng)目等來(lái)表示。顧客滿意度和形象：滿意度高，形象更強(qiáng)大社會(huì)責(zé)任：用活動(dòng)的類型、服務(wù)天數(shù)或財(cái)政資助來(lái)表示。 財(cái)務(wù)目標(biāo)174。 銷(xiāo)售利潤(rùn)率增長(zhǎng)174。 提高現(xiàn)金流174。 投資收益率174。2. 服務(wù)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 主要為顧客提供網(wǎng)上聯(lián)機(jī)服務(wù)，顧客通過(guò)網(wǎng)上服務(wù)人員可以遠(yuǎn)距離進(jìn)行咨詢和售后服務(wù)，目前大部分信息技術(shù)型公司都建立了此類站點(diǎn)。4. 提升型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo) 主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)替代傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手段，全面降低營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)效率，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，目前的、等站點(diǎn)屬于此類型。10 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略重點(diǎn) 互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的功能使網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)可以擴(kuò)大企業(yè)的視野，重新界定市場(chǎng)的范圍，縮短與消費(fèi)者的距離，取代人力溝通與單向媒體的促銷(xiāo)功能，改
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