中山大學(xué)管理學(xué)院成長戰(zhàn)略-展示頁
2025-01-20 10:13本頁面
【正文】 經(jīng)營環(huán)境惡化； 松散的子公司； 經(jīng)營不佳。 萬科進軍北京 （ 2） 市場開發(fā) ——用老產(chǎn)品開發(fā)新市場。 ? 請同學(xué)們務(wù)必抽時間精讀彭羅斯（）的名著 《 企業(yè)成長理論 》 中的有關(guān)論述二、 成長方式的選擇?許可證 (licensing)?特許經(jīng)營 (Franchising)?長期合約 (longterm contract)※無所有權(quán)的部分控制?多數(shù)股權(quán)?少數(shù)股權(quán)?合作–合資合作（白天鵝賓館）–短期控制（品質(zhì)小組）部分所有權(quán)和部分控制?內(nèi)部成長 （子公司、分公司等）?購并完全所有權(quán)和完全控制三、成長的類型 （一）密集性成長戰(zhàn)略（集約性成長） 1 密集性成長（集約性成長） ——指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展第三層面創(chuàng)造有生命力的未來業(yè)務(wù)的機會第二層面發(fā)展新興業(yè)務(wù)第一層面拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運作時間利潤案例：海爾集團海爾集團三個層面同時管理圖時間利潤 第三層面?生物制藥技術(shù)?成立數(shù)學(xué)科技發(fā)展公司?與北京航空大學(xué)成立軟件公司?投資 9000萬購得80%青島第三制藥廠的所有權(quán)第二層面家電多角化空調(diào)、洗衣機、信息家電（電視機、手機等）第一層面電冰箱、強大品牌、市場占有率高、利潤良好，盡管近年利潤率有所下滑維持、退出多元化市場開發(fā)新市場產(chǎn)品開發(fā)市場滲透當(dāng)前市場新業(yè)務(wù)當(dāng)前業(yè)務(wù) 產(chǎn) 品市場密集性增長的主要形式（經(jīng)營熱力）（ 粉煤灰、渣等再利用）（開發(fā)房地產(chǎn)）（經(jīng)營電力） （ 1）市場滲透 ——企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場上進一步滲透，擴大銷量。 企業(yè)成長的三種常見方式是：技術(shù)創(chuàng)新成長、規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟成長、多元化成長。 二、質(zhì)的成長主要表現(xiàn)為企業(yè)素質(zhì)的提高，包括：生產(chǎn)過程技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新；組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營制度和管理方法的創(chuàng)新；優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造。 總體而言，企業(yè)成長包括 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” 兩方面。 中山大學(xué)管理學(xué)院? 你將能夠：? 定義成長的涵義? 確定成長的方式與類型? 找到企業(yè)的邊界? 實現(xiàn)成長戰(zhàn)略的內(nèi)外匹配第五章 成長戰(zhàn)略核心能力企業(yè)成長核心能力企業(yè)內(nèi)擴張核心能力企業(yè)外擴張加強型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略市場滲透市場開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)前向一體化后向一體化橫向一體化相關(guān)多元化混合多元化收縮剝離清算出售核心產(chǎn)品虛擬運作戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)成長的戰(zhàn)略位置圖一、什么是 “ 企業(yè)成長 ” 所謂 “ 企業(yè)成長 ” ， 一方面是指質(zhì)量的改善，另一方面指由于發(fā)展導(dǎo)致的規(guī)模擴大或數(shù)量的增加。 《 經(jīng)濟學(xué)原理 》 中將 “ 企業(yè)成長 ” 的過程類比作一個
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