生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升培訓(xùn)課程-展示頁(yè)
2025-01-19 19:01本頁(yè)面
【正文】 管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 2 ─ 地產(chǎn)能（ FloorFloor Capacity） 含機(jī)器加工及工件取放作業(yè)時(shí)間的生產(chǎn)能力，亦即 週程作業(yè)之機(jī)器生產(chǎn)能力，為一理想值，不含非週 程性作業(yè)，如：備料、檢查、清潔、機(jī)器調(diào)整 …… 等項(xiàng)目。 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 3 （ Optimum Capacity） 含標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及不良、換模、換線(xiàn)、機(jī)器故障異常因 素下，最可能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 （ Effective Capacity） 考慮機(jī)器保養(yǎng)、用餐、休息、排程、產(chǎn)品組合及生產(chǎn)線(xiàn) 線(xiàn)平衡等實(shí)際狀況後，可能達(dá)成的最高產(chǎn)出。 誤用產(chǎn)能將失去排程效 用，企業(yè)宜用心掌握影 響產(chǎn)能因素。 ：工廠(chǎng)佈置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象 …… 等。 ：不良率、報(bào)廢率 …… 等。 除影響產(chǎn)能的因素外，尚有限制產(chǎn)能的因素，尚包 含物料、人力、財(cái)力、市場(chǎng)等因素。 工 作 站 1 2 3 4 5各站產(chǎn)能 30 32 28 30 31線(xiàn) 產(chǎn) 能圖 1 3 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能計(jì)算示例28 臺(tái)／分圖 示 流線(xiàn)方向1 2 3 4 5製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 16 一般工廠(chǎng)多半為混合式生產(chǎn)系統(tǒng)型態(tài)，如圖 14 及表 13 簡(jiǎn)例所示。 負(fù)荷計(jì)劃的基本計(jì)算法 (1) 產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)算 (2) 機(jī)器別負(fù)荷計(jì)算 (3) 製程別負(fù)荷計(jì)算 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 19 產(chǎn)品 批量 ( 件 ) 製程 設(shè)備 工時(shí) ( 時(shí) / 件 ) 負(fù)荷工時(shí) ( 時(shí) )1 I 0 . 2 5 2502 K 0 . 2 2 2203 H 0 . 1 8 1800 . 6 5 6501 I 0 . 2 1 4202 K 0 . 2 4 4800 . 4 5 9001 I 0 . 2 8 4202 K 0 . 2 6 3903 H 0 . 2 3 3454 L 0 . 2 5 3751 . 0 2 15303080合 計(jì)小 計(jì)小 計(jì)小 計(jì)B 2023C 1500A 1000(1) 產(chǎn)品別負(fù)荷計(jì)算 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 20 設(shè) 備 產(chǎn) 品 製 程 負(fù)荷工時(shí) ( 時(shí) )A 3 180C 3 345525A 1 250B 1 420C 1 4201090A 2 220B 2 480C 2 3901090C 4 375375小 計(jì)小 計(jì)小 計(jì)小 計(jì)HIKL(2) 機(jī)器別負(fù)荷計(jì)算 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 21 產(chǎn)能負(fù)荷分析 產(chǎn)能計(jì)劃 vs 負(fù)荷計(jì)劃 產(chǎn)能需求計(jì)劃 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績(jī)效管理篇 22 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) Std Time 主生產(chǎn)計(jì)劃
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