【正文】 。而我國企業(yè)兩項(xiàng)資金占用非常嚴(yán)重， 161。 。 不具備支付能力 161。 問題根本不存在，因?yàn)槿毡镜钠髽I(yè)破產(chǎn)程序中有一條是 161。 三角債 161。 日本企業(yè)中 161。而我國企業(yè)的設(shè)備老化與陳舊是普遍現(xiàn)象，有些企業(yè)卻采用不提成或少折舊的方式來降低成本，這使得產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降。 四是更新改造在成本管理中的作用不同。177。176。 的，從領(lǐng)導(dǎo)層到職工都在為完成目標(biāo)成本而努力。 任務(wù)型、控制型 161。 我國企業(yè)的成本管理工作是 161。而我國企業(yè)的成本管理則多為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而ぷ鰲 ⑷ 狽 χ鞫 ?裕 ? “自上而下 ”的成本管理。日本企業(yè)注重樹立每一位員工自身的成本意識(shí)，形成 “自下而上 ”自主進(jìn)行的成本管理與控制。39成本管理體系成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析傳統(tǒng)成本管理體系以成本降低計(jì)劃為主的計(jì)劃管理以定額成本管理為主點(diǎn)的控制方法以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為核心的成本計(jì)算體系以成本降低指標(biāo)為主的分析40戰(zhàn)略成本管理工程型成本控制系統(tǒng)型成本控制現(xiàn)代成本管理體系戰(zhàn)略成本定位、戰(zhàn)略價(jià)值鏈成本、戰(zhàn)略成本動(dòng)因和生命周期成本管理產(chǎn)業(yè)工程（ IE）、價(jià)值工程（ VE）、成本設(shè)計(jì)等流程優(yōu)化、作業(yè)成本、六個(gè)西格瑪和 ERP系統(tǒng)控制41中日管理比較 ⑤ 健全和完善其他管理制度： 計(jì)量驗(yàn)收制度、崗位責(zé)任制、考勤制度、質(zhì)量檢查制度、設(shè)備管理和維修制度、成本計(jì)算和控制等制度。 ③ 實(shí)施有效的定額管理制度： 工時(shí)定額、產(chǎn)量定額、材料、燃料、動(dòng)力、工具等消耗的定額和有關(guān)費(fèi)用的定額如制造費(fèi)用的預(yù)算等。甲產(chǎn)品：直接材料分配率＝ 70700／ 700＝ 101元 直接工資分配率＝ 38558／（ 600＋ 100＊ 50％）＝ 燃料動(dòng)力分配率＝ 85475／（ 600＋ 100＊ 50％）＝ 制造費(fèi)用分配率＝ 29250／（ 600＋ 100＊ 50％）＝ 45元353637 ① 健全原始記錄： 反映物化勞動(dòng)消耗、活勞動(dòng)消耗和各種費(fèi)用支出的原始記錄。（完工產(chǎn)品產(chǎn)量 +在產(chǎn)品的約當(dāng)量）34 實(shí)例 6： 甲產(chǎn)品本月完工 600件，在產(chǎn)品 100件，平均完工 50％；原材料一次投入，其他費(fèi)用按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配。在產(chǎn)品數(shù)量 完工程度 約當(dāng)產(chǎn)量 是 將企業(yè)月末在產(chǎn)品按其完工產(chǎn)品程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品的數(shù)量。約當(dāng)產(chǎn)量法內(nèi)容： 主要包括生產(chǎn)單位管理人員的工資、福利費(fèi)、生產(chǎn)單位房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備等的折舊費(fèi)、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)租賃費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、水電費(fèi)、生產(chǎn)單位用固定資產(chǎn)大修期間停工損失的損失以及其他制造費(fèi)用。31 實(shí)例 4： 供電車間費(fèi)用車間 89000元，提供電 362023度，其中鍋爐車間耗用 6000度；鍋爐車間費(fèi)用 21000元，提供水 5370噸，其中供電車間耗用 120噸。輔助生產(chǎn)費(fèi)用：在輔助生產(chǎn)車間范圍內(nèi)發(fā)生的一切費(fèi)用。折舊費(fèi)用29 實(shí)例 3： 某項(xiàng)設(shè)備原值 202300元，預(yù)計(jì)使用 10年，估計(jì)凈殘值為 5％。月折舊率＝年折舊率 247。年折舊率＝（ 1－預(yù)計(jì)凈殘值率） 247。月折舊額 =固定資產(chǎn)原值＊（ 1－凈殘值率）／預(yù)計(jì)使用時(shí)間（ 2）折舊方法（ 1）折舊及折舊費(fèi) 實(shí)例 2： 基本車間生產(chǎn)工人工資 44000元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品工時(shí) 56000，乙產(chǎn)品 32023，共計(jì) 88000小時(shí)。 分配率＝ 42120／（ 400＊ +300*）＝ 5226工資費(fèi)用 工資總額包括計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、特殊情況下支付的工資等。25 實(shí)例 1： 領(lǐng)用某材料 2106千克，單價(jià) 20元，費(fèi)用合計(jì) 42120元，生產(chǎn)甲產(chǎn)品 400件，乙產(chǎn)品 300件。（ 3）對(duì)于直接用于生產(chǎn)各種產(chǎn)品的材料，如果數(shù)量較少，金額較小，可以按照重要性原則全部計(jì)入制造費(fèi)用。 22編號(hào) 業(yè)務(wù) 收付實(shí)現(xiàn)制 權(quán)責(zé)發(fā)生制1 銷售產(chǎn)品收入 2023萬元，未收款2 銷售產(chǎn)品收入款項(xiàng) 1000萬元3 購買材料 800萬元，入庫，未付款4 購買材料 400萬元，入庫，已付款5 支付應(yīng)付帳款 1000萬元6 預(yù)付本季度房屋租金 30萬元7 計(jì)提固定資產(chǎn)折舊 10萬元8 結(jié)轉(zhuǎn)本月銷售成本 1800萬元合 計(jì)課堂練習(xí)23成本計(jì)算方法成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算期生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的分配問題品種法 每種產(chǎn)品 定期于月末計(jì)算一般不需要分配，大量大批復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)采用該方法時(shí)需要進(jìn)行分配分步法 每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的加工步驟定期于月末計(jì)算需要進(jìn)行分配分批法 每批產(chǎn)品 不定期計(jì)算 一般不需要進(jìn)行分配成本計(jì)算方法24 品種法計(jì)算實(shí)例材料費(fèi)用 分配原則：（ 1）對(duì)于用于產(chǎn)品生產(chǎn)并構(gòu)成產(chǎn)品主要實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種材料，其分配原則是直接材料費(fèi)用直接計(jì)入，間接材料費(fèi)用分配計(jì)入成本計(jì)算對(duì)象的 “ 直接材料 ”成本項(xiàng)目中。管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售費(fèi)用21會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ) 收付實(shí)現(xiàn)制：收付實(shí)現(xiàn)制是以款項(xiàng)的實(shí)際收付為標(biāo)準(zhǔn)來確定本期收入和費(fèi)用，并計(jì)算本期盈虧的會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本的具體計(jì)算（完工產(chǎn)品的結(jié)轉(zhuǎn)）5.對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行分配3.2.19③ 成本是制定價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。 會(huì)計(jì)利潤 ＝ 總收益 － 會(huì)計(jì)成本 經(jīng)濟(jì)利潤 ＝ 總收益 － 會(huì)計(jì)成本 － 機(jī)會(huì)成本18 成本計(jì)算意義① 成本是生產(chǎn)耗費(fèi)的補(bǔ)償尺度。 企業(yè)中的某種資源常常有多種用途，即有多種使用的 “ 機(jī)會(huì) ” ，但用在某一方面，就不能同時(shí)用在另一方面，因此在決策分析中，必須把已放棄方案可能獲得的潛在收益，作為被選取方案的機(jī)會(huì)成本，這樣才能對(duì)中選方案的經(jīng)濟(jì)效益做出正確的評(píng)價(jià)。 邊際成本與變動(dòng)成本具有共性，但有區(qū)別。 如果后一單位的效用比起前一單位的效用大則是邊際效用遞增， 反之則為邊際效用遞減。因此，計(jì)算邊際成本對(duì)制訂產(chǎn)品決策具有重要的作用。一般而言，隨著產(chǎn)量的增加，總成本遞減的增加，從而邊際成本下降，也就是說的是規(guī)模效應(yīng)。即兩個(gè)方案之間的成本差額，是差別成本的一種表現(xiàn)形式。沉沒成本是一種歷史成本，對(duì)現(xiàn)有決策而言是不可控成本，不會(huì)影響當(dāng)前行為或未來決策。 如研發(fā)費(fèi)用對(duì)于設(shè)計(jì)部門是可控的，對(duì)于生產(chǎn)部門是不可控的，材料采購成本控制責(zé)任主要與采購和生產(chǎn)部門有關(guān)；如短期內(nèi)，固定成本是不可控成本，但從長期看，企業(yè)可以調(diào)整固定資產(chǎn)支出，固定成本成為可控成本。不可控成本一般是無法選擇或不存在選擇余地的成本。它具有相對(duì)性，與成本發(fā)生的空間范圍和時(shí)間范圍有關(guān)。 對(duì)于現(xiàn)金緊缺、支付能力受到限制的企業(yè)有特別重要的意義，這些企業(yè)往往會(huì)采取付現(xiàn)成本最小的決策方案。是指某項(xiàng)決策方案如果實(shí)施，必須立即動(dòng)用本期現(xiàn)金、有價(jià)證券和存貨等流動(dòng)資本的成本。 在訂價(jià)決策中考慮重置成本是必要的。生產(chǎn)工人工資車間管理人員工資車間設(shè)備折舊機(jī)械維修費(fèi)廠部管理人員工資廣告費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)12 成本按其計(jì)算依據(jù)不同分為原始成本和重置成本： 原始成本是指 資產(chǎn)取得時(shí)的實(shí)際成本，也稱歷史成本，是企業(yè)購置、制造或建造各項(xiàng)資產(chǎn)所發(fā)生的全部實(shí)際支出。業(yè)務(wù)量變動(dòng)成本這類成本的數(shù)額不具有約束性，可以斟酌不同的情況加以確定。 　　選擇性性固定成本：企業(yè)管理當(dāng)局在會(huì)計(jì)年度開始前，根據(jù)經(jīng)營、財(cái)力等情況確定的計(jì)劃期間的預(yù)算額而形成的固定成本，如新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、修理費(fèi)、行政管理費(fèi)等。由于這類成本與維持企業(yè)的經(jīng)營能力相關(guān)聯(lián)，也稱為經(jīng)營能力成本。 9 固定成本可分為約束性和選擇性固定成本。 B. 固定成本： 不隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動(dòng)的成本 ，如基本工資、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、差旅費(fèi)等。 A. 變動(dòng)成本： 隨業(yè)務(wù)增減而發(fā)生變動(dòng)的成本 ，如直接材料、計(jì)件工資、銷售提成等。 B. 間接成本：需要通過分配計(jì)入成本對(duì)象（品種的成本，如折舊費(fèi)、修理費(fèi)、輔助車間工人工資等。 BD的費(fèi)用 :期間費(fèi)用 ,直接記入本期損益6生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接工資制造費(fèi)用銷售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用利潤表 現(xiàn)金流 量表資產(chǎn)負(fù)債表存貨銷售成本7 成本計(jì)入成本對(duì)象的方式： 產(chǎn)品成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式可分為直接成本和間接成本兩大類。 C. 管理費(fèi)用：企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。 A. 生產(chǎn)成本：直接材料、直接人工、制造費(fèi)用（生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的間接費(fèi)用）。 上述各要素可稱為 “ 費(fèi)用要素 ” ，按照費(fèi)用要素反映的費(fèi)用稱為 “ 要素費(fèi)用 ” 。成本具有以下特點(diǎn)： （如材料、人工、設(shè)備、燃料動(dòng)力等） （如生產(chǎn)某種產(chǎn)品或提供一項(xiàng)服務(wù)等 )統(tǒng)計(jì) (班組數(shù)據(jù)提供 )與成本的聯(lián)系 ? （異常損失一般不計(jì)入成本）4成本構(gòu)成 成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)： 生產(chǎn)經(jīng)營成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)可分為勞動(dòng)對(duì)象的耗費(fèi)、勞動(dòng)手段的耗費(fèi)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)三大類。 王景江 企業(yè)成本控制策略和方法中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師 北京托眾管理咨詢公司總經(jīng)理北京同道興會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人財(cái)務(wù)執(zhí)行力培訓(xùn)網(wǎng)首席培訓(xùn)師原國際永道會(huì)計(jì)公司高級(jí)顧問中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授國資委職業(yè)經(jīng)理中心高級(jí)培訓(xùn)師國家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授世界稅收聯(lián)合會(huì)財(cái)稅研究員 清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授北大縱橫、新華信高級(jí)培訓(xùn)師1王景江教授2 目 錄v企業(yè)成本分類及管理基礎(chǔ)v企業(yè)成本規(guī)劃及預(yù)算管理v企業(yè)成本分析及降低對(duì)策3 成本概念 成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)或支出。 具體包括：外購材料（如原材料、半成品、輔助材料、包裝物、低值易耗品和修理用備件等）、外購燃料、外購動(dòng)力、工資、提取的職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、稅金、利息支出、其他支出（如通訊費(fèi)、差旅費(fèi)、租賃費(fèi)等等）。5 成本的經(jīng)濟(jì)用途： 生產(chǎn)經(jīng)營成本按其經(jīng)濟(jì)用途可分為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用四大類。 B. 銷售費(fèi)用：企業(yè)在銷售產(chǎn)品、商品、提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。 D. 財(cái)務(wù)費(fèi)用：企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。 A. 直接成本：可以直接計(jì)入成本對(duì)象（品種、類別、批次、生產(chǎn)步驟）的成本。8 成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分類： 成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。特點(diǎn)：變動(dòng)成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)，單位變動(dòng)成本或變動(dòng)成本率保持穩(wěn)定。特點(diǎn)：?jiǎn)挝还潭ǔ杀净蚬潭ǔ杀韭孰S業(yè)務(wù)量變動(dòng)，固定成本總額保持穩(wěn)定。 　　約束性固定成本：為維持企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)營能力而必須開支的成本，如固定資產(chǎn)折舊、財(cái)產(chǎn)稅、長期租金和利息、人員固定工資等。這類成本的數(shù)額一經(jīng)確定，不能輕易加以改變，因而具有約束性。由于這類成本的預(yù)算數(shù)只在預(yù)算期內(nèi)有效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)具體情況的變化，確定不同預(yù)算期的預(yù)算數(shù)。 10成本費(fèi)用固定成本成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)量關(guān)系圖11項(xiàng)目 生產(chǎn)成本 期間費(fèi)用 直接成本 間接成本 變動(dòng)成本 固定成本生產(chǎn)用材料費(fèi)用 重置成本是 指重新購置或建造同樣生產(chǎn)（服務(wù)）能力的資產(chǎn)所要花費(fèi)的全部支出。13 成本按是否支付現(xiàn)金分為付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本： 付現(xiàn)成本， 是指未來需以現(xiàn)金支付的成本。 非付現(xiàn)成本 指的是企業(yè)在經(jīng)營期不以現(xiàn)金支付的成本費(fèi)用，一般包括固定資產(chǎn)的折舊、無形資產(chǎn)的攤銷、開辦費(fèi)的攤銷等。14 成本按其控制責(zé)任可分為可控和不可控成本： 可控成本是 能為 某個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為所制約的成本。 不可控成本是 指 不能為 某個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人的行為所制約的成本。它也具有相對(duì)性，與成本發(fā)生的空間范圍和時(shí)間范圍有關(guān)。 15 成本按其對(duì)決策影響分為沉沒成本和增量成本： 沉沒成本是 指已發(fā)生或承諾、無法回收的成本支出，如 因失誤造成的不可收回的投資 。 增量成本是 在各種方案的成本比較決策時(shí)，當(dāng)選定某一方案為基本方案，然后將其他方案與之相比較時(shí)所增加的成本