行銷管理(再版)-行銷通路與實體運配-展示頁
2025-01-19 06:06本頁面
【正文】 銷管理 (再版 ) 林建煌 著 組織市場的通路結構 直接通路 生產(chǎn)廠商 生產(chǎn)廠商 工業(yè)用戶 政府用戶 代理商 生產(chǎn)廠商 生產(chǎn)廠商 代理商 生產(chǎn)廠商 工業(yè)配銷商 工業(yè)配銷商 工業(yè)用戶 工業(yè)用戶 工業(yè)用戶 間接通路 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 服務市場的通路結構 服務供給者 服務用戶 直接通路 服務供給者 代理商 服務用戶 間接通路 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 通路管理決策 ?設定通路的目標 ?界定主要的通路替代方案 ?評估通路的替代方案 ?通路的監(jiān)控 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 設定通路的目標 ?產(chǎn)品普及性 ?推廣及促銷的努力 ?顧客服務 ?市場資訊 ?成本效益 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 界定主要的通路替代方案 ?密集性配銷 ?獨占性配銷 ?選擇性配銷 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 評估通路的替代方案 ?經(jīng)濟準則 ?從成本效益分析的觀點 ， 來仔細評估各替代方案能增加多少銷售額 、 利潤及會增加多少成本 。 9. 推廣：協(xié)助廠商進行推廣活動來吸引顧客 。 7. 實體配銷：儲存與擁有或運送產(chǎn)品給最終顧客。 5. 組合：從許多不同產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商處購入產(chǎn)品， 使顧客能在單一零售點購足所需要的全部產(chǎn)品。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 行銷通路成員所扮演的功能 （續(xù)） 物流的功能 4. 產(chǎn)品所有權移轉(zhuǎn)：實際轉(zhuǎn)移產(chǎn)品所有權 。 ：因扮演通路成員所承擔的風險 ， 例 如購入過時產(chǎn)品或產(chǎn)品損壞或失竊等 。智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 第 十 三 章 行銷通路 與 實體運配 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 本章大綱 ?第一節(jié) 通路的功能 ?第二節(jié) 通路的結構 ?第三節(jié) 通路管理決策 ?第四節(jié) 通路的整合 ?第五節(jié) 實體運配 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 學習目標 ?行銷通路有哪些功能 ？ ?消費市場的通路結構為何 ？ ?組織市場的通路結構為何 ？ ?服務市場的通路結構為何 ？ ?通路管理決策主要的步驟為何 ？ ?零售點數(shù)目的三種策略選擇為何 ？ ?選擇通路替代方案使用主要評估準則為何 ？ ?通路的監(jiān)控內(nèi)容為何 ？ 智勝文化事業(yè)有限公司製作 行銷管理 (再版 ) 林建煌 著 學習目標（續(xù)） ?通路的權力來源為何 ？ ?如何解決通路衝突 ？
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