讓工作不再是工作-終端店鋪營銷管理培訓專家舒立平老師-展示頁
2025-01-19 02:30本頁面
【正文】 行力天使在想象中，魔鬼在細節(jié)中！沒有執(zhí)行力?企業(yè)美好的愿景成為泡影！?企業(yè)的營利目標成為空談！?總經理對員工的承諾成為謊言！ 上善若水 厚德載物 有一條小河流從遙遠的高山上流下來，經過了很多個村莊與森林，最后它來到了一個沙漠。小處體現組織文化！于承擔責任的人！打造總經理的文化五圈總經理員工向心力力力力心心心向 向向客戶財富社會領導就是當所有的人倒下了你還站著的人！總經理就是在任何時候都懂在培訓中去發(fā)現！員工最需要的是什么員工最需要的是什么 您自己企業(yè)的大學反思?如果您的競爭對手每天都在學習 ,而您卻對學習培訓置若罔聞 ,會有什么樣的結果 ?你是否還在為自己找借口? 企業(yè)是我一手創(chuàng)辦的，現在經營得不錯，對我培訓在目前看來是浪費時間和金錢； (安于現狀 )? 對員工培訓就可以了，高級管理人要是也被列入培訓和開發(fā)對象，可能成為被同僚或下屬私下或公開恥笑的對象； (對無知的恐懼 )? 工作太忙，沒有時間參加培訓 ……? 伊利商學院? 新希望商學院? 百事可樂培訓中心? 美孚石油培訓中心 ” 而蘋果公司經理人喬布斯來該中心參觀后，敏銳地發(fā)現了這個新東西，并且迅速理解它的重要性和潛在價值，運用到蘋果公司，制造出 Macintosh個人計算機。建立完善的學習培訓體系財務收益：付出與收取的平衡！施樂公司的警示? 20世紀 70年代在施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，研究人員發(fā)現了圖形接口計算機的關鍵要素。員工請合適的培訓師培訓給他想要的空間學習成長： 中高管理層送出去學習相信他溝通方式：用心 +技巧服務內部客戶核心思想發(fā)現員工需求滿足員工需求共性需求個性需求共性需求尊 明確你的使命：手中無劍，心中無劍文化管人自動自發(fā)心智管理杰克 ?韋爾奇 —— 伊梅爾特柳傳志楊元慶李踐 —— 張艷萍領導的第二種境界手中無劍，心中有劍制度管人制訂規(guī)則人性化管理領導的第三種境界手中有劍，心中有劍人管人監(jiān)督工作過程非人性化管理領導的第一種境界 對外公關與員工待遇領導的三種境界 給我們的啟示讓工作不再是工作認識自我重建自我超越自我自我超越管理自我邁向卓越情感 精神初創(chuàng)期動蕩期穩(wěn)定期經營原則自然法則痛進忍易樂企業(yè)平衡發(fā)展系統(tǒng)圖身體思想財務狀況企業(yè)的目標宗旨與原則人力資源的開發(fā) 培養(yǎng)與運用 打造總經理的文化一重： 可是施樂的經理層對這項可能形成的獨立技術研究接觸不多，顯現出傲慢的無知，進而采取了一種輕視的態(tài)度。這個使施樂公司經理人無地自容的故事，至今還警示著世界的企業(yè)家們。日本松下幸之助曾告誡企業(yè)家 “只有傻瓜或自愿把自己的企業(yè)推向懸崖峭壁的人，才會對教育培訓置若罔聞。? 內部學習 (主流 )? 外部學習 (趨勢 )內部學習利用企業(yè)現有資源并組合外在資源 ,為自己企業(yè)建立一套可持續(xù)發(fā)展的學習培訓體系 !培訓目標確定培訓方案確定培訓實施培訓效果評估培訓需求分析外部學習案例 (無邊際組織 )? 海爾大學? 摩托羅拉大學 (一切的根源 )個性需求總經理就是培訓師，員工的需求打造總經理的文化二以身作則言行一致打造總經理的文化三素質：公平坦誠大度老師行業(yè)的專業(yè)素質學習力銷售打造總經理的文化四激勵核心：滿足員工
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