讓工作不再是工作-終端店鋪營銷管理培訓專家舒立平老師-免費閱讀
【正文】 February下午 23:30:57二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023? 1知人者智，自知者明。2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。February 。2023? 1不知香積寺，數里入云峰。2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。February 。2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這個使施樂公司經理人無地自容的故事，至今還警示著世界的企業(yè)家們。那一刻，魚終于懂得了幸福的含義。魚不知道離開了水，她的生存也將毫無意義。水的付出是永恒而且不求回報的，水的存在就是為了保護魚。領導者必須學習承受一切的凌辱和污蔑。因為他既不強求也不操縱，因此團體就不會怨恨或抗拒。生命力就像河水和海水。 緊迫思維定式強烈?46以上 嗜急成癮 測試?0—25當領導人過于 忙碌 時，就應該回 歸 到 無我 的寂靜。員工的發(fā)展階段領導的方式第一階段：能力低意愿較高第二階段：能力提高意愿下降第三階段：能力較強意愿波動第四階段：能力高意愿也高支持式教練式 授權式命令式哪些方面是你立刻行動能改善的？更讓你有一種智慧去區(qū)分這兩者！人類的四個層面身體層面情感層面思想層面精神層面身體層面?在你的衣、食、住以及健康和財富方面：?哪些是你能立刻行動去改善的？?哪些是你需要用平靜的心去接受的？；?你是憑什么來區(qū)分這兩者的呢？情感層面 」沙漠很有耐心地回答。 這時候，四周響起了一陣低沉的聲音，「如果微風可以跨越沙漠，那么河流也可以。激勵核心：滿足員工需求激 (一切的根源 )個性需求總經理就是培訓師，? 內部學習 (主流 )? 外部學習 (趨勢 )內部學習重： 讓工作不再是工作認識自我重建自我超越自我自我超越管理自我邁向卓越情感 精神初創(chuàng)期動蕩期穩(wěn)定期經營原則自然法則痛進忍易樂企業(yè)平衡發(fā)展系統(tǒng)圖身體思想財務狀況企業(yè)的目標宗旨與原則人力資源的開發(fā) 培養(yǎng)與運用 對外公關與員工待遇領導的三種境界 給我們的啟示手中無劍，心中無劍文化管人自動自發(fā)心智管理杰克 ?韋爾奇 —— 伊梅爾特柳傳志楊元慶李踐 —— 張艷萍服務內部客戶核心思想發(fā)現(xiàn)員工需求滿足員工需求共性需求個性需求共性需求尊 溝通方式：用心 +技巧給他想要的空間學習成長： 中高管理層送出去學習建立完善的學習培訓體系財務收益：付出與收取的平衡！施樂公司的警示? 20世紀 70年代在施樂公司的帕洛阿爾托研究中心，研究人員發(fā)現(xiàn)了圖形接口計算機的關鍵要素。圈總經理員工向心力力力力心心心向 向向客戶財富社會領導就是當所有的人倒下了你還站著的人！總經理就是在任何時候都懂」原來這是沙漠發(fā)出的聲音。 「可以說是，也可以說不是。? 在你所愛的人中，在愛你的人中，在你與人交往的過程中，在你的家庭中，在你的團隊中，在你的生活圈中：? 哪些是你立刻行動能改善的？? 哪些是你要用平靜的心去接受的？你又是憑什么來區(qū)分這兩者的呢？思想層面20%時間花在重要不緊急的事情上海洋雖然大于河流，卻甘心處于下游，開放自己接納河水。團體的成員會真誠感激那無私地協(xié)助他們的領導者。如果領導者不能像水一樣，必定會崩潰。當水發(fā)現(xiàn)魚不再需要他的胸膛，他感到了無名的恐慌。 看似平靜的水面已不
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