【摘要】店長(zhǎng)系列培訓(xùn)基礎(chǔ)篇銷售培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2我們這兩天將…?熟悉店長(zhǎng)的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門(mén)同事打交道;?掌握如何對(duì)店鋪的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行周期分解,設(shè)
2025-02-13 21:45
【摘要】終端店鋪貨品管理?貨品管理的定義?商品銷售過(guò)程的管理?商品銷售數(shù)據(jù)的管理商品部二零零一年十二月虎Page2貨品管理的定義Page3貨品管理的目的q為銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成q利潤(rùn)貢獻(xiàn)q資金的回籠q品牌的提升q更好的提高貨架的利用率q合理的管理庫(kù)存q更好的個(gè)人對(duì)貨品的管理q更快的陳列反應(yīng),增加
2025-03-01 13:49
【摘要】終端店鋪管理系統(tǒng)講師:侯想平建造終端店鋪管理系統(tǒng)一、商圈調(diào)研與客流分析二、跟隨對(duì)手、強(qiáng)化自身三、提升軟實(shí)力管理做到量化,精細(xì)四、業(yè)績(jī)的來(lái)源分析客戶五、塑造精英團(tuán)隊(duì)六、明確目標(biāo),精準(zhǔn)定位七、團(tuán)隊(duì)PK八、薪酬激勵(lì):分享,刺激九、建立學(xué)習(xí)性組織十、賣(mài)場(chǎng)管理你可以做什么,你應(yīng)該如何做,你必須怎么做?哪些方法與途徑可以最快速、最大量
2025-03-01 13:47
【摘要】終端店鋪管理篇之(人)參加這次學(xué)習(xí)的原因?參加這次學(xué)習(xí)的原因?2☆☆★★人員管理人員管理————人人☆☆★★店務(wù)管理店務(wù)管理————店店☆☆★★商品管理商品管理————貨貨終端終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)終端店鋪管理的三個(gè)重點(diǎn)3店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)顧客店鋪導(dǎo)購(gòu)人員管理的三個(gè)主人公:4阻礙工作進(jìn)展的特征
【摘要】終端營(yíng)銷數(shù)據(jù)化分析管理培訓(xùn)課程培訓(xùn)越走越好服裝商貿(mào)公司?數(shù)據(jù)分析的好處?如何管理數(shù)據(jù)?分人、財(cái)、場(chǎng)、貨講解越走越好服裝商貿(mào)公司從一個(gè)店到多個(gè)店通過(guò)數(shù)據(jù)管理越走越好服裝商貿(mào)公司為什么強(qiáng)調(diào)終端數(shù)據(jù)分析?業(yè)績(jī)從這里產(chǎn)生!問(wèn)題也從這里產(chǎn)生!越走越好服裝商貿(mào)公司越走越好服裝商貿(mào)公司
2025-03-05 15:35
【摘要】馬磊08終端培訓(xùn)的終極培訓(xùn)方案馬磊082確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行方案文件撰寫(xiě)課程組織《培訓(xùn)部門(mén)崗位說(shuō)明書(shū)》文件提交《培訓(xùn)管理手冊(cè)》課件制作課程實(shí)施馬磊083目錄第一部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密聲明第二部分項(xiàng)目背景與項(xiàng)目目標(biāo)分析第三部分SPA終端零售培訓(xùn)體系介紹第四部分體系搭建實(shí)施步驟
2025-02-18 06:08
【摘要】見(jiàn)招拆招見(jiàn)招拆招13式式銷售技巧銷售技巧阿迪達(dá)斯零售大學(xué)阿迪達(dá)斯零售大學(xué)銷銷售售技技巧巧培培訓(xùn)訓(xùn)1自律2拋棄成見(jiàn)3積極參見(jiàn)4關(guān)掉手機(jī)5善于鼓勵(lì)自己,認(rèn)可他人6融會(huì)貫通江湖規(guī)矩課課程程
2025-03-01 13:35
【摘要】管理貨品就是這么簡(jiǎn)單目錄?商品管理常識(shí)?采購(gòu)管理?日常商品管理商品管理常識(shí)?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?銷售季節(jié)的界定?產(chǎn)品生命周期?售罄率及平均銷售折扣?期貨與現(xiàn)貨的區(qū)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)銷售季節(jié)的界定(從2023年起)●銷售季節(jié)的劃分●期貨上市的月份分配基本上按每月的銷售比例分配。同款不同色不一定同期上市。保證每個(gè)月都有
2025-02-22 14:04
【摘要】終端店鋪相關(guān)公式用數(shù)據(jù)改進(jìn)管理用數(shù)據(jù)推動(dòng)工作關(guān)閉手機(jī)積極參與放松心情遵守時(shí)間課堂要求培訓(xùn)須知店鋪銷售差是因?yàn)椋旱昀餂](méi)有人!我們這邊下雨!好賣(mài)的貨品沒(méi)有補(bǔ)到貨!我們的價(jià)格太高!我們衣服款式,顏色太單調(diào)
2025-01-12 23:41
【摘要】第一課從水果看銷售一方面通過(guò)激發(fā)大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展的自主意識(shí),使大學(xué)生意識(shí)到確立自身發(fā)展目標(biāo)的重要性,思考未來(lái)理想職業(yè)與所學(xué)專業(yè)的關(guān)系,逐步確立長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo),并在學(xué)習(xí)過(guò)程中理性地規(guī)劃自身未來(lái),自覺(jué)地提高生涯規(guī)劃能力和生涯管理能力。另一方面,在大學(xué)期間通過(guò)實(shí)施系統(tǒng)的就業(yè)指導(dǎo)教學(xué)訓(xùn)練,了解就業(yè)形勢(shì),熟悉就業(yè)政策,提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和依法
2025-01-25 18:25
【摘要】q客戶管理與推進(jìn)關(guān)系方案Page2主體大綱q終端客服的運(yùn)作困惑q終端維護(hù)的基本模式q如何組建區(qū)域客服體系?Page3門(mén)店規(guī)范“八仙過(guò)海”專賣(mài)店運(yùn)營(yíng)規(guī)范缺乏提煉,每個(gè)專賣(mài)店只能自己摸索門(mén)店經(jīng)營(yíng)管理之道,客服人員缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn),停留于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)主義,門(mén)店管理規(guī)范沒(méi)有統(tǒng)一。終端支援“蜻蜓點(diǎn)水”從加盟商的角度
2025-01-20 03:59
【摘要】VIP的銷售管理1VIP營(yíng)銷寄語(yǔ)2VIP營(yíng)銷案例3VIP營(yíng)銷總結(jié)目錄寄語(yǔ)伴隨著萊特妮絲國(guó)際集團(tuán)的不斷發(fā)展壯大,吸引了近15萬(wàn)的VIP會(huì)員入會(huì),在過(guò)去的幾年時(shí)間里面,萊特妮絲以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和獨(dú)特的服務(wù),贏得了廣大愛(ài)美女士的支持與厚愛(ài),為了鞏固和發(fā)展萊特妮絲會(huì)員的權(quán)益,需要加強(qiáng)VIP的維護(hù)和
2025-08-09 15:17
【摘要】絕對(duì)成交銷售能力的三種層次?不知道有效技巧(無(wú)知狀態(tài))?知道一些但做不到(一知半解)?融會(huì)貫通地做(知行合一)2銷售不好的兩大關(guān)鍵原因?狀態(tài)不夠?技巧不好差狀態(tài):沒(méi)精打彩面無(wú)表情眼睛呆滯反應(yīng)遲鈍語(yǔ)氣淡漠借米還糠神情憂郁像個(gè)難民好狀態(tài):活力充沛精
2025-01-13 05:45
【摘要】鋪墊式選擇第一節(jié) 零售商圈及商圈分析意義商圈是指一個(gè)店鋪能夠有效吸引顧客來(lái)店的地理區(qū)域即來(lái)店購(gòu)買(mǎi)商品的顧客所居住的地理范圍,實(shí)質(zhì)是一個(gè)零售商店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響范圍。零售商店的銷售活動(dòng)通常都有一定的地理界限,相對(duì)穩(wěn)定的商圈,一般是指以該店所在地點(diǎn)為中心,沿著一定的方向和距離擴(kuò)展,吸引顧客的輻射范圍。一、零售商圈概念集聚理
2025-02-18 16:44
【摘要】銷售業(yè)績(jī)倍增的絕技一、銷售前的七大必備武器1)正確的心態(tài)與信念1.幫助別人的態(tài)度2.再試一次就會(huì)成功,再贏一次才算成功!1.你要的結(jié)果是什么?2.對(duì)方要的結(jié)果是什么?3.我的底限是什么?4.他的底限是什么?5.可能會(huì)有什么抗拒?6.我該如何解除這些抗拒?7.我該如
2025-01-17 03:48