公司治理及企業(yè)制度管理-展示頁
2025-01-18 20:33本頁面
【正文】 的建造 ?深挖洞戰(zhàn)略（掘戰(zhàn)壕戰(zhàn)略） 問題的解決辦法 ? 解決上述問題的難處 ?公款消費問題相對容易解決 ?經(jīng)營決策上的短期行為和戰(zhàn)略投資決策上的誤導比較難對付 ? 僅靠監(jiān)管是不夠的（董事會 /監(jiān)事會） ? “知識越多有可能越反動” 問題的核心 ? 總經(jīng)理個人的利益和公司的整體利益沒有直接聯(lián)系 兩權(quán)分離成功的大型企業(yè) ? 美國的杜邦、通用電氣、寶潔、可口可樂、摩托羅拉、迪斯尼 ? 德國的奔馳、西門子、大眾、拜耳 ? 日本的豐田、三菱、日立 ? 韓國的現(xiàn)代、 LG、大宇、三星 ? …… 這些企業(yè)的共同特征是什么 ? 跨國界、跨洲際、跨文化？ ? 上市公司？ ?這是必然還是偶然？ ? 有沒有成功的非上市公司？ ? 有沒有失敗的上市公司？ ? 那么究竟這些成功企業(yè)的共同特征是什么？ ?治理結(jié)構(gòu) 討論：強生公司的案例 ? Tylenol膠囊的召回 ? 公司股東和客戶的利益沖突 ? 誰的利益優(yōu)先？ ? 分析過程中，需要牢記 ?“在做某一決策時誰處于最有利的地位？這個人或者群體有權(quán)力做出這一決策嗎？” 典型的治理模式 ? /英之路 ?高級經(jīng)理人員的激勵：報酬機制 ? 美國大公司總經(jīng)理的報酬結(jié)構(gòu) ? 基本工資 ? 獎金（利潤分成） ? 認股權(quán) 美國經(jīng)理階層收入過高 ? 有資料顯示，美國大公司經(jīng)理人員收入的增加與公司績效之間缺乏正相關(guān)性。而當每股收益下降 10%，經(jīng)理人員的報酬卻上升 %，甚至每股下降 55%，經(jīng)理人員的收入仍跟過去一樣。 1 9 9 9 年美國公司總裁年收入排行前 10 名 單位：億美元 排名 公司名稱 總裁 年收入 1 紐約聯(lián)合電腦公司 王嘉廉 6 . 5 0 1 2 加利福尼亞 Fo an d r y 網(wǎng)絡(luò)公司 鮑比 卡邁辛 2 . 0 1 9 4 蓋普公司 米拉德 錢伯斯 1 . 2 1 7 6 美國在線公司
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