【正文】 回答出： 目前以及未來幾年內(nèi)，這些要素可能發(fā)生哪些最重要的變化？ 技術(shù)創(chuàng)新出現(xiàn)新趨勢 創(chuàng)新的速度和深度超乎想像 行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競爭最為激烈 人類歷史歷次工業(yè)和科技革命 第五次科技革命 ? 第四次科技革命： （ 20世紀(jì) 90年代 ） 第三次科技革命： （ 20世紀(jì) 4050年代） 第二次工業(yè)革命： （ 19世紀(jì) 70年代） 第一次工業(yè)革命： （ 18世紀(jì) 60年代） 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下 如何掌握企業(yè)外部因素 在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于社會、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等因素的巨大變化，無論哪個行業(yè)，在作決定的時候，都需要考慮企業(yè)新的外部因素。 ? 通過顧客分析，明確誰是企業(yè)的顧客，以及顧客的需求。 競爭者 ? 通過行業(yè)分析，了解自己在行業(yè)中的位置，采取正確的市場競爭戰(zhàn)略。 “象、數(shù)、理”預(yù)示： 21世紀(jì)是中華世紀(jì) ? “象”： “易者，象也” ? “數(shù)”： – 第一次， – 第二次， – 第三次， – 第四次， – 第五次， ? “理”： “三元九運(yùn)”與企業(yè)未來 周易智慧與中華世紀(jì) 為什么企業(yè)要有愿景？ 愿景的作用有五點： 1. 明確使命、目標(biāo)，追求內(nèi)心想要的； 2. 找到一種快樂的激情； 3. 形成創(chuàng)造性動機(jī)（不是約束性動機(jī)）； 4. 進(jìn)行創(chuàng)造性學(xué)習(xí)（不是適應(yīng)性學(xué)習(xí)）； 5. 整合資源，突破障礙，實現(xiàn)愿景。 ? 愿景、使命是正式發(fā)布的關(guān)于組織在中長期希望實現(xiàn)的目標(biāo)的宣言。 ? 戰(zhàn)略使命： 針對企業(yè)外部，描述企業(yè)的目標(biāo)及所從事的經(jīng)營領(lǐng)域和市場范圍。 是一種企業(yè)為之奮斗的意愿，它應(yīng)該是不可輕易實現(xiàn)的目標(biāo)，需要跨越時空的想象力。 ? 設(shè)計適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，將選定的戰(zhàn)略付諸行動的工作則稱為戰(zhàn)略實施。 5. 實施戰(zhàn)略。 3. 分析組織的內(nèi)部運(yùn)營環(huán)境，發(fā)現(xiàn)組織的優(yōu)勢與劣勢。 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略實施過程 1. 選擇公司愿景、使命和主要的公司目標(biāo)。 中國傳統(tǒng)文化的演進(jìn)途徑與西方文化略有不同?！胺ㄈ恕币c環(huán)境“合一”。 ? “天人合一”是 《 周易 》 關(guān)于人與大自然（天）相互關(guān)系的一種概括，是應(yīng)用易學(xué)最為核心的理論基礎(chǔ)。 ? 系統(tǒng)性原則是中國的傳統(tǒng)思維方式，天人合一是最高境界。需要道家與《 周易 》 的“大智慧”。 ? 戰(zhàn)略管理存在太多的不確定性與風(fēng)險，需要未雨綢繆、“前饋決策”，甚至還要“預(yù)見”未來。 ? 戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，需要高瞻遠(yuǎn)矚，放眼未來，把握趨勢。 我們處于什么位置 ? 我們該走向何方 ? 我們怎樣到達(dá)那里 ? 戰(zhàn)略管理需要“大智慧” ? 戰(zhàn)略管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，需要“大智慧”。 ? 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)： 要在 21世紀(jì)的競爭環(huán)境里游刃有余，創(chuàng)新是有效實施戰(zhàn)略必需的一部分。 ? 如果能夠多年保持高于行業(yè)平均的贏利能力，則稱這家公司具有 持續(xù)的競爭優(yōu)勢 。國學(xué)智慧 與 企業(yè)戰(zhàn)略 韓 楓 1 韓 楓 （字子易） 中國職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證高級培訓(xùn)師 職業(yè)經(jīng)理研究中心培訓(xùn)教研室總監(jiān)、資深培訓(xùn)師 沙盤模擬訓(xùn)練專家 乾坤趨勢管理理論創(chuàng)建人 中國易學(xué)與科學(xué)研究會現(xiàn)代易學(xué)研究專員 主講課程： 1. 國學(xué)智慧與企業(yè)戰(zhàn)略 2. 《 周易 》 智慧與管理之道 3. 易道智慧與現(xiàn)代風(fēng)水 4. 重塑卓越領(lǐng)導(dǎo) ? 經(jīng)營決策能力沙盤模擬實戰(zhàn)課程 ? 非財務(wù)人員財務(wù)管理能力沙盤訓(xùn)練課程 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力沙盤特訓(xùn)課程 ? 市場營銷能力沙盤特訓(xùn)課程 課程主要內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略管理過程 二、外部環(huán)境分析與“乾坤趨勢管理” 三、“企業(yè)太極”與核心競爭力 四 、 綜合分析與 “ 預(yù)見未來 ” 五 、 “ 企業(yè)戰(zhàn)略家 ” 與戰(zhàn)略思維 六 、 戰(zhàn)略選擇與 “ 大時空觀 ” 七 、 戰(zhàn)略實施與 “ 變易不居 ” 八 、 戰(zhàn)略評價與 “ 企業(yè)輪回 ” 一、戰(zhàn)略管理過程 卓越績效與競爭優(yōu)勢 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略管理需要 “ 大智慧 ” 戰(zhàn)略金字塔 《周易》智慧與愿景、未來 卓越績效與競爭優(yōu)勢 ? 在商業(yè)世界里，卓越績效通常是用本公司相對同行業(yè)中其他公司的 贏利能力 來考核的 。 ? 如果一家公司的贏利能力高于行業(yè)平均水平，我就稱它擁有 競爭優(yōu)勢 。 ? 超額利潤、利潤區(qū)、平均利潤、虧損、重組、破產(chǎn) …… 21世紀(jì)戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn) ? 當(dāng)前的競爭格局： 人們常用超級競爭來描述 21世紀(jì)的競爭環(huán)境。 ? 戰(zhàn)略（ strategy） 是對開發(fā)核心競爭力并獲得競爭優(yōu)勢的整套承諾和行動的整合和協(xié)調(diào)。 ? 戰(zhàn)略管理涉及到企業(yè)各方面，需要“系統(tǒng)思考”。 ? 戰(zhàn)略管理需要定位，注重“位、時、應(yīng)、中”。 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)的難事，也是大事。 戰(zhàn)略管理需要“大智慧” ? 戰(zhàn)略管理是一種系統(tǒng)，需要我們?nèi)ハ到y(tǒng)思考。這種原則強(qiáng)調(diào)天與人、人與人的和諧理想狀態(tài)。 ? 企業(yè)經(jīng)營和人類活動一樣，也受內(nèi)外環(huán)境及各方面因素的影響。 “天人合一”與系統(tǒng)思考 中國傳統(tǒng)文化與新未來 彼德 圣吉在序言中說： “我們可能已快走到這條路的盡頭了”。 重新觀照整體 第五項修煉：系統(tǒng)思考 （ Systems Thinking） – 惟有對整體、而不是對任何單獨部分深入地 加以思考，你才能夠了解一個事物的系統(tǒng)。 2. 分析組織的外部環(huán)境，識別出機(jī)會與威脅。 4. 選擇能夠發(fā)揮組織優(yōu)勢、矯正劣勢的戰(zhàn)略，利用外部的機(jī)會，迎擊外部的威脅。 ? 分析組織內(nèi)外部環(huán)境以及選擇合適戰(zhàn)略的任務(wù)通常稱為戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略制定。 公司內(nèi)部分析 優(yōu)勢劣勢 外部環(huán)境分析 機(jī)會威脅 愿景使命目標(biāo) 戰(zhàn)略定位與選擇 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 其他戰(zhàn)略 戰(zhàn)略 實施 戰(zhàn)略 評價 與 控制 戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略循環(huán) 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略管理過程是系統(tǒng)工程 戰(zhàn)略金字塔 雙向影響 雙向影響 經(jīng)營運(yùn)作戰(zhàn)略 （區(qū)域及地區(qū)、生產(chǎn)工廠、 職能領(lǐng)域里的各個部門） 職能戰(zhàn)略 （研究與開發(fā)、制造、財務(wù) 、市場營銷、人力資源等） 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 責(zé)任在業(yè)務(wù)層次的管理者 責(zé)任在一個業(yè)務(wù)單元 或分公司內(nèi)部主要 職能活動的領(lǐng)導(dǎo) 責(zé)任在生產(chǎn)工廠的管理者 地理區(qū)域單元的管理者 以及更低層次的主管 雙向影響 公司戰(zhàn)略 責(zé)任在公司層次的管理者 《周易》智慧與愿景未來 ? 共同愿景： 是組織共同愿望的景象，是一幅描述組織要到那里去，以及那里是什么樣子的圖畫。它可以是 10年、 20年甚至是 30年。 一個有效的戰(zhàn)略使命面向所有的利益相關(guān)者，決定企業(yè)的獨特性，并且鼓舞人心。 ? 愿景和使命是 戰(zhàn)略得以制定的內(nèi)在依據(jù) 。 世界第一 CEO，偉大職業(yè)經(jīng)理人的成功因素 – 爭第一的思想和信念，改革創(chuàng)新的管理，激情永存 – 不斷學(xué)習(xí)和自我反省， 持續(xù)不斷地設(shè)計企業(yè)的未來 – 敢用敢冒風(fēng)險的人， 準(zhǔn)確的市場定位 – 用正確的人， 正確的做事 二、外部環(huán)境分析 與“乾坤趨勢管理” “ 天人合一”的內(nèi)涵 把握宏觀環(huán)境的變化 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何掌握企業(yè)外部因素 理解行業(yè) 明確直接對手 了解客戶的需求 “ 乾坤趨勢管理”理論 “ 乾坤趨勢管理”應(yīng)用 影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素 顧客 行業(yè) 宏觀環(huán)境 ? 通過宏觀環(huán)境分析，培養(yǎng)市場敏感度，感知市場變化趨勢。 ? 通過競爭者分析，明確直接的競爭對手，以及企業(yè)的生存空間。 “天人合一”的內(nèi)涵 “天人合一”的內(nèi)涵可從三方面來理解： ①指一種對應(yīng)關(guān)系 ②指一種理想境界 （人天合一） ③指一種順應(yīng)原則 “法人” ，必須符合“三道”規(guī)律。 如何分析新的外部因素： 1. 考慮經(jīng)濟(jì)全球化的影響 2. 考慮信息技術(shù)的影響 3. 考慮生態(tài)環(huán)境的問題 考慮經(jīng)濟(jì)全球化的影響 考慮信息技術(shù)的影響 ? 2023年前后，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的主體上網(wǎng)行為是收發(fā)郵件、瀏覽新聞、搜索信息，是初識網(wǎng)絡(luò)的“網(wǎng)民”時期； ? 2023年后，短信、即時通訊、交友、游戲成為上網(wǎng)者的最愛，形成一個個不同的社區(qū)，這是一個上網(wǎng)者開心、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商賺錢的“網(wǎng)友”時期。 ? 2023年以后，網(wǎng)絡(luò)變得不再被動，網(wǎng)商 一個互聯(lián)網(wǎng)的新盈利模式。 ? 據(jù)阿里巴巴公司調(diào)查顯示，目前我國 1 100萬中小企業(yè)中，已有 1／ 4的企業(yè)開始嘗試并熟練運(yùn)用電子商務(wù)工具；在近1億網(wǎng)民中，已有 600多萬人開始進(jìn)行網(wǎng)上交易。 “易道智慧與現(xiàn)代風(fēng)水”主要內(nèi)容： 一、易道智慧與現(xiàn)代風(fēng)水總論 二、風(fēng)水理氣之基礎(chǔ)知識 三、宅外環(huán)境對風(fēng)水的影響 四、宅體本身與風(fēng)水的關(guān)系 五、風(fēng)水理氣之氣場學(xué)說 六、辦公室風(fēng)水布局 七、居家住宅風(fēng)水布局 八、風(fēng)水煞論與制煞化煞 對行業(yè)的分析 理解行業(yè) 顧客 行業(yè) 宏觀環(huán)境 ? 行業(yè)分析主要回答下面的問題： – 這是否是好的行業(yè)，值得進(jìn)入 /留?。? – 是否會變化？ – 我們應(yīng)該如何應(yīng)對這種變化？ – 企業(yè)在行業(yè)中競爭地位如何？ 競爭者 分析行業(yè)的吸引力 有人說：企業(yè)大部分利潤是 利潤有三個來源： ? 第一來源是 帶來的利潤。 – ? 第三來源是 產(chǎn)生的利潤。企業(yè)成長于此、競爭于此，對它的分析更為重要。 以抬高潛在進(jìn)入者的成本 2. 控制各種關(guān)鍵資源。 讓產(chǎn)品有特點 4. 利用政府政策。 更有價值才能造成威脅 2. 綜合考慮是否換用替代品。 替代品可以和原商品共存 控制供應(yīng)商和購買者的措施： 1. 購買盡可能標(biāo)準(zhǔn)化，產(chǎn)品增大差異化。 3. 企業(yè)的縱向一體化。 5. 努力成為行業(yè)的壟斷者。 2.