ipmp培訓第七部分項目管理綜合應(yīng)用案例-展示頁
2025-01-18 15:24本頁面
【正文】 員職員職員職員職員職員職員7. 項目重大里程碑分析 針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。 項目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，有充分的權(quán)利調(diào)集公司所有資源。經(jīng)分析確定項目目標如下：5. 項目目標確定 明確項目的目標，進行任務(wù)描述 成果目標：大慶氣田 G111井鉆井 工期目標：開工日期 2023年 9月 1日，工期 22天 成本目標：項目總投資限額 400萬元6. 項目組織管理 本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力資源部、設(shè)計技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)檢部、采購部、財務(wù)部。 3. 項目案例分析目錄 —— 油田鉆井工程項目 項目背景分析 項目目標確定 項目管理組織設(shè)計 項目重大里程碑分析 工作分解結(jié)構(gòu) (WBS) 責任分配表 項目進度計劃表 項目進度網(wǎng)絡(luò)圖 項目進度甘特圖 人力資源計劃及費用分解 項目成本分析 項目風險管理 項目進展管理4. 項目背景分析 本公司承攬了大慶氣田 G111井的鉆井任務(wù)，其井深 3275米。 形成組織、形成案例研討計劃： 8:359:40 AM 在項目經(jīng)理組織下，研究項目背景，確定項目工作方針和目標、明確項目范圍和每個成員職責、形成案例研討計劃。 就如何進行該項目的收尾與驗收工作進行深入討論，提出該項目的收尾與驗收具體方案。 根據(jù)該項目特點，自行設(shè)計一套用于該項目計劃與控制的文件與表格，并說明每份文件或表格的作用及體現(xiàn)該項目特點的地方。 結(jié)合該項目的具體環(huán)境和特點，對該項目的風險進行分析并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，要求列出風險類型、風險事件、風險來源及風險應(yīng)對措施等內(nèi)容。 為了使得項目的時間進度計劃按照預期計劃執(zhí)行需要在資源、費用等方面給予配套計劃，請結(jié)合項目特點制定與時間進度計劃相配套的其他項目計劃。 針對項目工作范圍，在考慮項目主要目標的基礎(chǔ)上，對該項目實施的過程進行分解，并編制進行時間進度控制的項目實施計劃。 結(jié)合該項目背景，先對該項目團隊的上級組織結(jié)構(gòu)做出假設(shè)，并基于這一假設(shè)說明采用什么樣的組織結(jié)構(gòu)形式來組建該項目團隊并陳述理由。面試 回憶申請報告內(nèi)容 做好心理準備 相信評估師的專業(yè)水平 面試主要關(guān)注個人的實際項目經(jīng)歷 理論問題一般不會太提及 多談成功的項目經(jīng)歷 評估師風格的確認綜合應(yīng)用案例分析 項目團隊的組成 項目案例研討計劃 項目案例分析目錄 項目背景分析 項目目標確定 項目組織管理 項目重大里程碑分析 項目責任分析 項目進度計劃 項目人力資源與費用分析 項目掙得值分析 項目風險分析 項目進展管理需要解決的問題（ 1/2）1）對項目實施的總目標進行描述2）為企業(yè)實施項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負責制的管理形式，并統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題3）針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件的里程碑計劃圖4）針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目大約 15個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進行表達，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼5）為項目的各項工作指派責任人，并制定項目的責任分配需要解決的問題（ 2/2）6）針對項目的工作分解結(jié)構(gòu)制定項目的人力與資源使用計劃7）針對項目的總投資結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)及人力資源使用情況進行項目費用的分解，編制項目的費用分解結(jié)構(gòu)8）分析項目各項工作之間的先后關(guān)系9）估計項目各工作的執(zhí)行時間，并編制項目的計劃，項目計劃以網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖的形式表示，確定項目的關(guān)鍵工作10）按照項目的執(zhí)行周期描述項目的成本曲線和累積成本曲線，并結(jié)合項目的執(zhí)行情況進行項目成本費用的分析，制定項目的進度與費用控制計劃11）分析項目實施過程中可能遇到的實施風險，并提出應(yīng)對計劃12）描述項目的進度管理過程，怎樣報告項目進展狀態(tài)一、下列各題要求案例討論小組必須完成： 作為項目經(jīng)理請對該項目的工作范圍進行描述，確定項目的目標要求，制定項目工作描述表。 4:006:00 PM 全體申請者參加 ,并進行案例報告，申請者將就項目討論中的某一個或幾個問題進行約 45分鐘的陳述總結(jié)，同一小組的人員不重復報告同一問題。由一位評估師介紹多個案例討論題目及要求，由申請者根據(jù)自身情況自由選擇，根據(jù)需要進行適當調(diào)配。IPMP考前培訓內(nèi)容第一部分：項目與項目管理 4學時第二部分：項目組織與項目團隊 8學時第三部分：項目論證與評估 4學時第四部分：項目計劃與控制 12學時第五部分：項目收尾與后評估 4學時第六部分：項目綜合管理 8學時第七部分：項目管理綜合應(yīng)用案例 8學時 總計 48學時湯銘端中國項目管理研究委員會IPMP中國認證委員會中國航天科工集團公司 706所《國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證 (IPMP)》培訓之七第七部分 項目管理綜合應(yīng)用案例IPMP筆試各部分分數(shù)分布僅供參考第一部分：項目與項目管理 1020第二部分：項目組織與項目團隊 1030第三部分：項目論證與評估 1020第四部分：項目計劃與控制 5080第五部分：項目收尾與后評估 1020第六部分：項目綜合管理 1020 總計 160分 考前培訓 占 7080%培訓目標 項目管理知識的系統(tǒng)化 了解并掌握國際項目管理的通用做法和基本流程 鍛煉并提高綜合運用現(xiàn)代項目管理知識和方法管理項目的能力關(guān)于 IPMP案例討論與面試① 案例討論的安排與組織 案例討論一般
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