第七部分寶鐵組織分戰(zhàn)略及其相關(guān)措施-展示頁
2025-05-09 13:07本頁面
【正文】 演變趨勢。從寶鐵的運作來看，公司的運作管理主要依賴于生產(chǎn)經(jīng)營部門的調(diào)度，也就是說寶鐵生產(chǎn)運作的核心部門是該部門的業(yè)務(wù)室和調(diào)度室，而分公司的作用主要是執(zhí) 行總公司交給的任務(wù)，也就是說分公司作為寶鐵的生產(chǎn)指令的執(zhí)行部門，自身不具有生產(chǎn)運營的決策權(quán)。 二、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀分析 從寶鐵的組織結(jié)構(gòu)圖來說，目前的組織結(jié)構(gòu)是 U型結(jié)構(gòu)，由于企業(yè)業(yè)務(wù)集中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠快速有效的做出決策并付諸實施。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品多樣化時，可能會有三條發(fā)展路徑：一條是向一體化方向發(fā)展，為集權(quán)型職能組織；第二條是向多元化方向發(fā)展，建立事業(yè)部制組織；第三條就是向混合型組織發(fā)展，以持股方式并購各種企業(yè)，成為 H型組織。 交大歐姆龍寶鐵項目組綜合研究了通用汽車公司、杜邦公司、新澤西標(biāo)準(zhǔn)石油公司和西爾斯 —— 羅巴克公司 70年發(fā)展歷史，認(rèn)為這些企業(yè)經(jīng)歷了四個不同發(fā)展階段，四個階段分別為：橫向一體化、縱向一體化、地理擴(kuò)張、多角化戰(zhàn)略，而與之相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)也從最初的直線制、職能結(jié) 構(gòu)（ U型）發(fā)展到控股公司結(jié)構(gòu)（ H型）、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（ M型）?！捌髽I(yè)是市場的替代物”，企業(yè)所采用的組織形式之所以被選擇是因為這一形式至 少可以向投資者提供和其他組織形式一樣大的收益，即達(dá)到生產(chǎn)成本和交易費用之和的最優(yōu)均衡。 一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)核心競爭力的影響 在企業(yè)中，任何獨一無二的和稀缺的資源和能力會隨時間的推移而消失，這就需要企業(yè)不斷的學(xué)習(xí)、演進(jìn)，以加強(qiáng)或轉(zhuǎn)移自己核心競爭力所在位勢。 交大歐姆龍寶鐵項目組總結(jié)了經(jīng)營戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系之后，提出了組織形態(tài)變化發(fā)展的基本路徑 ① ，如下圖所示： 圖 71 組織結(jié)構(gòu)歷史變遷 ① Galbraith, . and Nathanson, . Strategy Implementation. The role of structure and process 組織結(jié)構(gòu)首先從古典直線制結(jié)構(gòu)開始，隨著規(guī)模擴(kuò)大，組織向職能型結(jié)構(gòu)發(fā)展。上圖從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性角度充分的闡明了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)。 圖 72 寶鐵組織結(jié)構(gòu)圖 古典直線制 職能結(jié)構(gòu) 集權(quán)型結(jié)構(gòu) H 型公司 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 跨國持股公司 跨國職能制組織 全球跨國公司 寶鐵目前的職能部門主要是辦公室、計財部以及生產(chǎn)經(jīng)營部、設(shè)備安全部這四個部門 ,而寶鐵的業(yè)務(wù)部門是倉儲、汽運、設(shè)備維修以及原材料分公司。應(yīng)該說從寶鐵目前的生產(chǎn)運營狀況來看，這樣的組織結(jié)構(gòu)是適用的，企業(yè)業(yè)務(wù)本身并不復(fù)雜，公司的高級管理層可以從容地進(jìn)行宏觀與微觀的調(diào)控。在新增加寶鋼兩個碼頭后，建議應(yīng)該成立一個新倉儲分公司，與原來的倉儲分公司進(jìn)行獨立管理，從組織上和客戶管理相結(jié)合，優(yōu)先考慮重要客戶，為他們提供最好的服務(wù)。公司新的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示： 圖 73 寶鐵新的組織結(jié)構(gòu)圖（考慮兩庫的接受） 總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營部 計劃財務(wù)部 設(shè)備安全部 汽運分公司 倉儲分公司 設(shè)備維修分公司 原料分公司 業(yè)務(wù)室 調(diào)度室 運輸作業(yè) 碼頭作業(yè) 倉儲作業(yè) 加工作業(yè) 汽車、設(shè)備維修 備件貿(mào)易 場內(nèi)料場 馬跡山港 綜合辦公室 總經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)營部 計劃財務(wù)部 設(shè)備安全部 汽運分公司 倉儲分公司 設(shè)備維修分公司 原料分公司 綜合辦公室 新倉儲公司 三、寶鐵組織結(jié)構(gòu)的
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