【正文】 謝謝您！ 部門有一個好的 項(xiàng)目建議 填寫《項(xiàng)目建議書》 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策） 研究所將經(jīng)過決策的 《項(xiàng)目建議書》取回 研究所對《項(xiàng)目建議書》 的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將《項(xiàng)目建議書》 送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策結(jié)果） 研究所決定承擔(dān) 項(xiàng)目的主體設(shè)計(jì)部門 和參加項(xiàng)目的相關(guān)部門 《項(xiàng)目建議書》 不同意立項(xiàng)！終止！ 不同意立項(xiàng) *** 《項(xiàng)目建議書》 同意立項(xiàng) *** 同意立項(xiàng)！ 被終止了， 氣死了！ 通知建議者 研究所召集參加項(xiàng)目的 相關(guān)部門確定項(xiàng)目主管 和項(xiàng)目成員，并下達(dá) 《組建項(xiàng)目組通知》和任務(wù)書 項(xiàng)目組開始啟動！ 計(jì)劃部會同項(xiàng)目組 制定并下達(dá) 《項(xiàng)目總體工作計(jì)劃 》 確定承擔(dān) 任務(wù)部門 組 建 項(xiàng) 目 組 項(xiàng)目啟動 組建項(xiàng)目組過程 研究所確定承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門 研究所會同參加項(xiàng)目的其它部門 確定：項(xiàng)目組成員 研究所會同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門 確定：項(xiàng)目主管 研究所制定：《組建項(xiàng)目組通知書》 〈項(xiàng)目概念任務(wù)書〉 或〈項(xiàng)目規(guī)劃任務(wù)書〉 研究所會同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)的主體部門 組織召開第一次項(xiàng)目組會議，宣布項(xiàng) 目組成立和項(xiàng)目組主管及成員構(gòu)成， 并說明項(xiàng)目的概況和性質(zhì)（項(xiàng)目的類 別），同時下達(dá)：任務(wù)書 哪個部門最適合 承擔(dān)主體設(shè)計(jì) 確定項(xiàng)目主管 和項(xiàng)目組成員 組建項(xiàng)目組 制定任務(wù)書 項(xiàng)目組成立會議 正式啟動項(xiàng)目組 過程描述 項(xiàng)目組如何啟動 項(xiàng)目組正式成立后項(xiàng)目組工作啟動 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會同各項(xiàng) 目成員部門確定〈項(xiàng)目總體工作計(jì) 劃〉中的每一過程的準(zhǔn)確計(jì)劃 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員予制定 〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉 項(xiàng)目組整和各過程工作計(jì)劃， 確定〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉 由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)：〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉 由計(jì)劃部經(jīng)理簽字下達(dá)： 〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉 并下達(dá)到項(xiàng)目組和相關(guān)部門 項(xiàng)目組進(jìn)入相應(yīng)設(shè)計(jì)階段開始工作 主管和計(jì)劃成員 草擬總體計(jì)劃 和相關(guān)部門協(xié)商 整和出：〈項(xiàng)目 總體工作計(jì)劃〉 項(xiàng)目組進(jìn)入設(shè)計(jì) 階段開始工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 計(jì)劃部下達(dá) IPD流程操作指引 概念階段工作流程 流程 過程 概念階段工作計(jì)劃的 制定 概念階段項(xiàng)目的 調(diào)查 概念階段項(xiàng)目 調(diào)查結(jié)果的分析 概念階段項(xiàng)目 調(diào)查分析結(jié)果的驗(yàn)證 概念階段項(xiàng)目 可行性綜合分析 概念階段工作評審和決策 結(jié)束概念階段工作 調(diào)查： 項(xiàng)目的市場情 況和項(xiàng)目的技術(shù)需求 分析歸納： 分析：項(xiàng)目市場情況及 項(xiàng)目需求的調(diào)查結(jié)果 歸納：市場分析報(bào)告 技術(shù)分析報(bào)告 驗(yàn)證：市場分析報(bào)告 和技術(shù)分析報(bào)告 制定項(xiàng)目組概念 階段工作計(jì)劃 項(xiàng)目組接收概念任務(wù)書 項(xiàng)目組下達(dá)各功能領(lǐng) 域分解工作計(jì)劃 綜合： 市場可行性分析報(bào)告 市場展開規(guī)劃和計(jì)劃 技術(shù)可行性分析報(bào)告 技術(shù)規(guī)格 項(xiàng)目的概念性方案 技術(shù)業(yè)務(wù)展開規(guī)劃和計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析和評估 形成可行性分析報(bào)告 決策評審是否通過？ 終 結(jié) NO 結(jié)束概念階段工作 進(jìn)入規(guī)劃階段工作 YES 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會同各項(xiàng) 目成員部門制定各部門〈項(xiàng)目分解 工作計(jì)劃〉 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù) 〈項(xiàng)目總體工作計(jì)劃〉予制定： 〈項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃〉 項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和 〈項(xiàng)目組概念階段工作計(jì)劃〉 由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項(xiàng)目 主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃） 項(xiàng)目組將計(jì)劃下達(dá)到各項(xiàng)目成員部門， 項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 項(xiàng)目組進(jìn)入當(dāng)前階段的具體工作 主管和計(jì)劃成員 草擬項(xiàng)目組計(jì)劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計(jì)劃 整和出：分解工作計(jì) 劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃 項(xiàng)目組進(jìn)入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 概念階段計(jì)劃如何制定 概念階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容 調(diào)查工作 分析工作 驗(yàn)證工作 綜合工作 資料搜集 形成調(diào)查條目 確定責(zé)任人 制定調(diào)查方案 調(diào)查展開 調(diào)查結(jié)果記錄 調(diào)查結(jié)果整理 形成調(diào)查報(bào)告 需要的 功能分析 性能分析 技術(shù)分析 形成分析報(bào)告 國家政策導(dǎo)向 競爭環(huán)境 用戶群 容量、消費(fèi)能力 市場分析 適用的 法律、法規(guī) 市場期望的 價(jià)格 分析報(bào)告 有無過剩 分析報(bào)告 有無遺漏 分析報(bào)告 是否正確 驗(yàn)證 概念方案 技術(shù)資源 分析 技術(shù)綜合 可行性 分析結(jié)論 財(cái)務(wù)評估 市場規(guī)劃 市場分析報(bào)告 市場綜合 初步技術(shù)規(guī)格 可行性 分析結(jié)論 匯總 技術(shù)業(yè) 務(wù)規(guī)劃 其它 文件歸檔 決策評審 如何展開調(diào)查工作 流程 制定需要調(diào)查的 詳細(xì)事項(xiàng)清單 確定調(diào)查方案 如何調(diào)查，分工 …. 展開調(diào)查， 并流水記錄 確認(rèn)調(diào)查已經(jīng)很充分 整理記錄成冊 項(xiàng)目組組織市場部和 設(shè)計(jì)部成立聯(lián)合調(diào)查組 電話、網(wǎng)絡(luò) 成立市場、技術(shù) 調(diào)查組 要調(diào)查什么 詳細(xì)調(diào)查 事項(xiàng)清單 如何調(diào)查，分工 … （調(diào)查方案） 多渠道 走訪用戶 使用現(xiàn)場 行業(yè)會議 訪問廠家 調(diào)查已 很充分， 暫停！ 如何對調(diào)查記錄進(jìn)行整理 流程 對市場需求、技術(shù)需求 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表 形成初步的： 《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》 《項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》 聯(lián)合調(diào)查組 將調(diào)查記錄匯總成冊 《項(xiàng)目市場調(diào)查報(bào)告》 《項(xiàng)目技術(shù)調(diào)查報(bào)告》 對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析 得