【正文】 三：計(jì)劃階段流程 單元四：開發(fā)及驗(yàn)證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 33 版權(quán)所有 注意保密 概念階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 對產(chǎn)品機(jī)會(huì)的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速 評估。 例如： – 不會(huì)影響到關(guān)鍵路徑二級計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更； – 非關(guān)鍵元器件的變更； – 成熟貨架模塊替換的變更； 此類變更不會(huì)對一級計(jì)劃產(chǎn)生影響，此類變更一般要從開發(fā)階段切入，重新進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。 B類變更 ： 產(chǎn)品（項(xiàng)目）的需求發(fā)生變化，不能在當(dāng)前概要設(shè)計(jì)下實(shí)現(xiàn)這部分需求；但在當(dāng)前產(chǎn)品（項(xiàng)目）的系統(tǒng)平臺下是可以實(shí)現(xiàn)的。 – 產(chǎn)品（項(xiàng)目）定位的客戶群發(fā)生了改變；例如由原來的面向低端客戶的低端產(chǎn)品，變?yōu)槊嫦蚋叨丝蛻舻母叨水a(chǎn)品。 一級流程 (面向評審點(diǎn)的）： 對全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù) 二級支持流程（面向?qū)ο螅? 指導(dǎo)各功能部門的具體開發(fā)工作 SP011 測試與驗(yàn)證流程 SP012 資料開發(fā)流程 SP013 技術(shù)支持流程 SP014 制造流程 SP015 采購流程 SP016 市場流程 SP017 銷售流程 21 版權(quán)所有 注意保密 制 定 初 始 的 市 場 計(jì) 劃 選擇一個(gè)概念階段 概念 計(jì)劃 開發(fā) 驗(yàn)證集 成 產(chǎn) 品 開 發(fā) ( I P D ) 流程 V 3 . 0硬 件 開 發(fā)技 術(shù) 支 持軟 件 開 發(fā)銷售I P M T / P D T 決 策 評 審 點(diǎn) 主 要 里 程 碑 財(cái)務(wù)可 獲 得 性生命周期交付 / 更新 決 策 檢 查 點(diǎn) 制造市 場 管理 輸 出發(fā)布概念 計(jì)劃市場里 程 碑 制 定 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃優(yōu) 化 業(yè) 務(wù)計(jì)劃初步財(cái)務(wù)評估合同優(yōu) 化 財(cái)務(wù) 評 估生 命 周 期 目 標(biāo) 成 本 管理結(jié) 構(gòu) 開 發(fā)制 定 客 戶 服 務(wù) 支持策略任 務(wù) 書驗(yàn)證市場需求制 定 制 造 策 略制 定 訂 單 履 行 策 略制 定 客 戶 服 務(wù) 支持 計(jì) 劃更 新 供 應(yīng) 商 物料選擇 計(jì) 劃采購制 定 初 始 供 應(yīng) 商 物 料 選 擇 計(jì) 劃硬 件 概 要設(shè)計(jì)軟 件 概 要設(shè)計(jì)結(jié) 構(gòu) 概要 設(shè) 計(jì)制 定 市 場 、 價(jià) 格 和ESP 策略明 確 可 服 務(wù)性 需 求更 新 市 場 計(jì) 劃硬 件 詳細(xì) 設(shè) 計(jì)軟 件 詳細(xì) 設(shè) 計(jì)S D V開發(fā) 測試硬 件 單 元制 造 工 藝 開 發(fā)提 供 持 續(xù) 的 客 戶 支 持產(chǎn) 量 逐 步 提 升開 發(fā) 和 測試 結(jié) 構(gòu) 單元開 始 銷 售發(fā)布接 受 培 訓(xùn) 和 準(zhǔn) 備 銷 售 力 量準(zhǔn) 備 客 戶 服 務(wù) 支持切 換 到 制 造 操 作訂單履行準(zhǔn) 備 發(fā) 布 / 局 部 公 開 / 培訓(xùn)制 定 客 戶 遷 移 計(jì) 劃制 定 訂 單 履 行 計(jì) 劃執(zhí) 行 客 戶 遷 移 活 動(dòng)監(jiān) 控 銷 售 客戶銷 量 承 諾停 止 銷 售選 擇 供 應(yīng) 商采 購 生 產(chǎn) 器 件監(jiān) 控 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn)損 益 評 估監(jiān) 控 生 產(chǎn)管 理 供 應(yīng) / 需求月 度 預(yù) 測停 止 支 持終 止 生 產(chǎn)產(chǎn) 品 包 促 銷發(fā)布產(chǎn)品包訂 單 履 行 活 動(dòng)制 定 項(xiàng) 目 計(jì) 劃（ W B S 1 / 2 級）監(jiān) 控 和 管 理 項(xiàng) 目系 統(tǒng) 工 程營銷P D T制 定 業(yè) 務(wù) 方 案項(xiàng)目管理功能領(lǐng)域流程GA組建P D T準(zhǔn)備 E O MI P D g h h 2 0 0 2 1 2 1 0制 定 項(xiàng) 目 計(jì) 劃（ W B S 3 / 4 級）需 求 更 改受控配置更改受控規(guī) 格 更改 受 改EC 發(fā) 布 管 理開始準(zhǔn) 備 項(xiàng) 目 任 務(wù)書開發(fā) 測試軟 件 單 元結(jié) 構(gòu) 詳細(xì) 設(shè) 計(jì)生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品S I T評 估 發(fā) 布準(zhǔn) 備 就 緒情況設(shè) 置 訂 單 處 理 環(huán)境裝 填 渠 道可 獲 得 性 DCP 材料業(yè)務(wù)流程明 確 可 制 造 性 需求研發(fā)制 定 制 造 計(jì) 劃設(shè) 計(jì) 制造 流 程支持 B e t a 測試工 業(yè) 設(shè) 計(jì)提 供 技 術(shù)備 選 方 案和尋 求 替 代概念打 印 、 裝 運(yùn) 、 存 儲 資 料工業(yè) 人 機(jī) 工 程 設(shè)計(jì)開發(fā) “ 制造 ” 測 試 裝 備準(zhǔn)備 E S P 客 戶 支 持支 持 銷 量 預(yù)測經(jīng) 驗(yàn) 教 訓(xùn) 總結(jié) 材 料采 取 價(jià) 格 調(diào) 整 行 動(dòng)翻譯資 料 開 發(fā) 制 定 資 料 開 發(fā) 和 翻譯 計(jì) 劃翻 譯 驗(yàn) 證 測 試分 割 和分 配 需求支 持 定 義 市場需求監(jiān) 控 和 管 理 需 求 、 規(guī) 格 和 配 置系 統(tǒng) 設(shè) 計(jì)和 規(guī) 格 制定發(fā)運(yùn) ESP 產(chǎn)品制 造 操 作 ，試 生 產(chǎn) 及高 級 制 造 工 程技 術(shù) 支 持采購知 識 產(chǎn) 權(quán) / 資 產(chǎn) 分析概 念 性 工 業(yè) 設(shè) 計(jì)確定產(chǎn)品包需求SVT和 內(nèi) 部認(rèn)證 /標(biāo) 桿 測 試詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 和 用 戶 評 估優(yōu) 化 財(cái) 務(wù) 評 估技 術(shù) 評 審 3技 術(shù) 評 審 5技 術(shù) 評 審 4技 術(shù) 評 審 6技 術(shù) 評 審 1 技 術(shù) 評 審 2 技 術(shù) 評 審 4A制 定 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn) 行 設(shè) 計(jì) 檢 查制 定 企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn) 和 內(nèi) 控 標(biāo) 準(zhǔn)支持 ESP 客戶進(jìn) 行 安 裝 和 可 服 務(wù) 性 測試支持 ESP 客戶裝 備 總 體 方 案 和工 藝 總 體 方 案 設(shè)計(jì)準(zhǔn) 備 生 產(chǎn) 初 始 產(chǎn) 品執(zhí)行 ESP 活動(dòng)確定 B A T A 和 ESP 客戶提 前 采 購決策采 購 原 型 機(jī) 物 料采 購 初 始產(chǎn) 品 物 料采購 R A M P UP 物料支持 B e t a 測試制 造 系 統(tǒng) 驗(yàn) 證向 定 單 履行 最 終 提供配置制定銷售預(yù)測驗(yàn) 證 市 場需求驗(yàn)證 / 更新 / 銷售 預(yù) 測進(jìn) 行 競 爭 分 析優(yōu) 化 市 場 計(jì) 劃制 定 發(fā) 布 計(jì) 劃向 P D T 和 銷 售人 員 發(fā) 布 價(jià) 格ESP外 部 系 統(tǒng) 認(rèn) 證 測 試 標(biāo) 桿 測 試測試開發(fā) “ 開發(fā) ” 測 試 裝 備 開 發(fā) 和 驗(yàn) 證 資 料B e t a 測試 構(gòu) 建 模 塊 功 能 驗(yàn)證（ B B F V ） 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn) 有 單 元 新單元制 定 系 統(tǒng) 測 試 認(rèn) 證 計(jì) 劃確 定 可 測 試性 需 求S V T 2E O PE O M E O S管理 E O P管理 E O M管理 E O S產(chǎn) 品 工 程 支 持 （ 維 護(hù) 和 改進(jìn)）GA 后的 E C 管理問 題 管 理E C 管理發(fā)布 E O MUCD （ 以 用 戶 為 中 心 的 設(shè) 計(jì) ）P Q A監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃任 務(wù) 分 析 和競 爭 對 手 評估 概 念 設(shè) 計(jì) 和 設(shè) 計(jì) 演 練設(shè) 定 目標(biāo) 成 本分解目標(biāo)成本跟 蹤 目 標(biāo) 成 本制 定 發(fā) 布 策 略啟 動(dòng) 供 應(yīng) 商 認(rèn) 證 流 程制 定 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 目 標(biāo) 和 計(jì) 劃 優(yōu) 化 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 目 標(biāo) 和 計(jì) 劃22 版權(quán)所有 注意保密 目錄 一． IPD簡介 二． 結(jié)構(gòu)化端到端的流程 三． 研發(fā)體系的流程關(guān)系 四． 產(chǎn)品開發(fā)流程各階段關(guān)鍵活動(dòng)介紹 五． 流程管理的角色與職責(zé) 23 版權(quán)所有 注意保密 研發(fā)企業(yè)流程整體框架 市場收集 與分析 產(chǎn)品策略 及業(yè)務(wù)計(jì)劃 路標(biāo)規(guī)劃 產(chǎn)品推廣 銷售管理流程 定制項(xiàng)目管理流程 產(chǎn)品開發(fā)管理流程 供應(yīng)鏈管理流程 /運(yùn)營管理流程 經(jīng)營管理及業(yè)務(wù)計(jì)劃流程 客戶 市場管理流程 項(xiàng) 目 論 證 商 務(wù) 交 流 計(jì) 劃 及 合同 開 發(fā) 驗(yàn) 證 運(yùn) 營 管 理 流 程 人 力 資 源 管 理 流 程 質(zhì)量 管理 財(cái)務(wù) 管理 行政 管理 招聘 管理 培訓(xùn) 管理 績效 管理 供應(yīng)商管理 采購管理 生產(chǎn)管理 配送管理 任職 資格 薪酬 管理 售 后 服 務(wù) 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 項(xiàng)目 管理 區(qū)域規(guī)劃 客戶關(guān)系 渠道管理 營銷項(xiàng)目管理 庫存管理 客戶 概 念 計(jì) 劃 開 發(fā) 驗(yàn) 證 發(fā) 布 生命 周期 管理 技術(shù)開發(fā)及管理流程（含預(yù)研及平臺） 24 版權(quán)所有 注意保密 融智市場需求管理與分發(fā)業(yè)務(wù)流程圖 市 場 需 求 管 理 流 程產(chǎn) 品 策 略及 產(chǎn) 品 線業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃V 版 本 產(chǎn) 品 需求 規(guī) 格 分 析路 標(biāo) 規(guī) 劃 任務(wù) 書 形 成產(chǎn) 品 路 標(biāo) 規(guī) 劃 流 程技 術(shù) 發(fā) 展 規(guī) 劃平 臺 開 發(fā) 流 程A類需求B 類 需 求C 類 需 求技 術(shù) 發(fā) 展 類 需 求開 發(fā) 發(fā) 布生 命 周 期管 理計(jì) 劃驗(yàn) 證概 念市 場 細(xì) 分 與需 求 分 發(fā)需 求 分 類與 分 析需 求 收 集市 場 調(diào) 研未 明 確 的 需 求預(yù) 研 開 發(fā) 流 程立 項(xiàng) 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 階 段驗(yàn) 證 階段成 果 化 階段立 項(xiàng) 階段開 發(fā) 階段發(fā) 布 及 成果 化 階 段驗(yàn) 證 階段技 術(shù) 路標(biāo) 規(guī) 劃技 術(shù) 戰(zhàn)略 研 究技 術(shù) 項(xiàng)目 指 南所 有 成 員市 場 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理 產(chǎn) 品 線 總 經(jīng) 理市 場 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理產(chǎn) 品 開 發(fā) 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 及 系 統(tǒng) 級 工 程 師平 臺 開 發(fā) 項(xiàng)目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 開 發(fā) 項(xiàng)目 經(jīng) 理技 術(shù) 經(jīng) 理技 術(shù) 領(lǐng) 域 專 家I P D 產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程25 版權(quán)所有 注意保密 四類產(chǎn)品開發(fā)的流程關(guān)系圖 立 項(xiàng)階 段計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 （ 成 果 化 ） 及售 后 服 務(wù) 階 段定 制 項(xiàng) 目 流 程標(biāo) 前 決 策評 審驗(yàn) 證 階 段立 項(xiàng) 決策 評 審合 同階 段概 念 階 段 計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段產(chǎn) 品 開 發(fā) 流 程生 命 周 期 管 理概 念 決 策 評 審計(jì) 劃 決 策 評 審 發(fā) 布 決 策 評 審?fù)?市 決 策 評 審驗(yàn) 證 階 段路 徑 A : 項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 化立 項(xiàng) 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 階 段交 付 決 策 評 審驗(yàn) 證 階 段立 項(xiàng) 決 策 評 審成 果 化 階 段預(yù) 研 流 程平 臺 開 發(fā) 流 程立 項(xiàng) 階 段開 發(fā) 階 段發(fā) 布 及 成 果 化 階 段立 項(xiàng) 決 策 評 審交 付 決 策 評 審驗(yàn) 證 階 段路 徑 B : 項(xiàng) 目 委 托 預(yù) 研路 徑 D : 產(chǎn) 品 委 托 預(yù) 研路 徑 C : 定 制 項(xiàng) 目 平 臺 化路 徑 E : 產(chǎn) 品 項(xiàng) 目 平 臺 化路 徑 F : 預(yù) 研 平 臺 化定 制 開 發(fā)自 主 開 發(fā)研 發(fā) 部 立 項(xiàng) 開 發(fā)預(yù) 研 部 立 項(xiàng) 開 發(fā)實(shí) 施 階 段招 投 標(biāo)階 段中 標(biāo) 決 策評 審26 版權(quán)所有 注意保密 論 證 階 段（ K ）生 產(chǎn) 定 型 階 段( P )設(shè) 計(jì) 定 型 階 段（ D ）方 案 階 段（ F ）工 程 研 制 階 段生 命 周 期 管 理概 念 階 段上 市 發(fā) 布 階 段計(jì) 劃 階 段開 發(fā) 階 段立 項(xiàng) 階 段開 發(fā) 階 段內(nèi) 部 驗(yàn) 證 階 段驗(yàn) 證 階 段生 命 周 期 管 理 階 段產(chǎn)品層次對應(yīng)的流程框架 共享器件共享部件共享模塊