【正文】 域并行開(kāi)發(fā)各自領(lǐng)域的E 2 E 2級(jí)計(jì)劃及其策略6 8 W e e k s制定概念階段計(jì)劃共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)需求和產(chǎn)品概念并進(jìn)行技術(shù)評(píng)審 135 版權(quán)所有 注意保密 形成 P D T 核心組I P M T接 受 項(xiàng) 目C H A T E RL P D T確 定 和 分 配附 加 資 源L P D T建 立 項(xiàng) 目 環(huán)境P O P確 定 項(xiàng) 目 需要 的 基 礎(chǔ) 設(shè)施L P D TC H A T E R 優(yōu) 化 和 溝 通概 念 階 段 項(xiàng)目 1 、 2 級(jí)計(jì)劃L P D T項(xiàng) 目 開(kāi) 工L P D T優(yōu) 化 和 溝 通 各 功 能 領(lǐng) 域概 念 階 段 1 、 2 級(jí)計(jì)劃P D T C O R E M E M B E R制 定 各 功 能 領(lǐng) 域 概念 階 段 3 、 4 級(jí)計(jì)劃P D T C O R M E M B E R整 合 概 念 階 段 項(xiàng)目 3 、 4 級(jí) 計(jì) 劃P D T 共 同 開(kāi) 發(fā) 產(chǎn)品 的 設(shè) 計(jì) 需求 和 產(chǎn) 品 概念 并 進(jìn) 行 技術(shù)評(píng)審 1概念階段（ 1） 組建團(tuán)隊(duì) 36 版權(quán)所有 注意保密 定 義 市 場(chǎng) 需求M K P D T定 義 可 用 性和 標(biāo) 桿 需 求I D E U C D開(kāi) 發(fā) 和 驗(yàn) 證市 場(chǎng) 規(guī) 格M K P D T確 定 產(chǎn) 品 需求S E / R D P D T 等可 服 務(wù) 性 需 求T S S可 測(cè) 試 性 需 求TE映 射 設(shè) 計(jì) 需求S E / R D P D T 等 S E / R D P D T 等需 求 受 控 并 開(kāi) 始監(jiān) 控 和 管 理 需 求SE可 制 造 性 需 求A M E多 概 念 設(shè) 計(jì)并 選 定 概 念技術(shù)評(píng)審 1產(chǎn)品包需求基線化概念階段（ 2） 技術(shù)層面 共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品包需求，進(jìn)行 TR1 37 版權(quán)所有 注意保密 概念階段（ 3） 總 體 風(fēng) 險(xiǎn) 評(píng) 估進(jìn) 行 初 始 的 財(cái) 務(wù) 評(píng) 估F P D T制 定 開(kāi) 發(fā) 和 驗(yàn) 證 計(jì) 劃R D P D T制 定 客 戶 支 持 策 略T S P D T制 定 制 造 策 略M N F P D T進(jìn) 行 供 應(yīng) 商 分 析P R O P D T進(jìn) 行 銷 售 預(yù) 測(cè) 和 制 定 市 場(chǎng)策略M K T P D T制 定 客 戶 遷 移 策 略CT制 定 定 單 履 行 策 略FF制定 ESP 策略E S P支 持 銷 量 預(yù) 測(cè)S開(kāi) 發(fā) 和 驗(yàn) 證市 場(chǎng) 規(guī) 格M K P D T幫助 M K P D T 制定市場(chǎng)策略M K T E共 同 開(kāi) 發(fā)概 念 決 策評(píng) 審 材料：初 步 的 業(yè)務(wù) 計(jì) 劃 和E 2 E 2 級(jí)項(xiàng)目 計(jì) 劃C P C P評(píng)審計(jì) 劃 階 段概 念 階 段業(yè)務(wù)層面 完成業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，進(jìn)行 CPCP 38 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 1——資源分配和開(kāi)工會(huì)議 強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同績(jī)效管理的結(jié)合： 1. 每一階段都要做； – 但概念階段可能會(huì)涉及到多概念選擇的幾個(gè)小組；如果方案比較明確，也可能直接明確系統(tǒng)工程師 2. 要求明確每個(gè)項(xiàng)目組成員是強(qiáng)矩陣還是弱矩陣； 3. 評(píng)估項(xiàng)目組成員的工作量所占比重； 4. 確定項(xiàng)目組成員的考核辦法，并制定 PBC。解決這些差距可以有不同的方法，包括重新設(shè)計(jì)或者甚至干脆放棄并替換現(xiàn)有系統(tǒng)的某些部分； 3. 初步確定各方案的功能分解，一直要找到可能的技術(shù)； 4. 根據(jù)實(shí)際情況，公司經(jīng)多個(gè)系統(tǒng)工程師一起評(píng)定（可以根據(jù)進(jìn)度，資源以及方案的研發(fā)或更改難度，以及可維護(hù)和可安裝以及可生產(chǎn)性以及成本等），選擇一個(gè)概念； 5. 確定一個(gè)系統(tǒng)級(jí)工程師開(kāi)始產(chǎn)品包的需求說(shuō)明書(shū)或再次進(jìn)行驗(yàn)證；之后其他系統(tǒng)級(jí)工程師進(jìn)行評(píng)審； 6. 并確定質(zhì)量計(jì)劃的監(jiān)控重點(diǎn)。自上而下的設(shè)計(jì)從系統(tǒng)所要求的全套功能開(kāi)始，再將它們分為適當(dāng)?shù)淖禹?xiàng)，直至為它們各自找到了可能的技術(shù)。 43 版權(quán)所有 注意保密 概念階段重點(diǎn)關(guān)注 5——業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)評(píng)審重點(diǎn)及監(jiān)控 在目前重點(diǎn)評(píng)審項(xiàng)目管理的計(jì)劃管理與資源配置和風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)部分分步加入，但一定要分析競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)鏈： 1. 重點(diǎn)關(guān)注進(jìn)度計(jì)劃與成本計(jì)劃； 2. 同時(shí)，確定各層次的開(kāi)發(fā)，明確要走哪些流程； 3. 項(xiàng)目交付完成后或產(chǎn)品交付完成后，完成哪些單機(jī)與整機(jī)及內(nèi)部模塊的產(chǎn)品化； 4. 評(píng)審關(guān)鍵路徑的關(guān)鍵資源； 5. 評(píng)審主審人的資源和時(shí)間以及任職資格是否匹配； 6. 關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵活動(dòng)是否高配，如果有高配，是否有監(jiān)控人； 7. 初步的財(cái)務(wù)指標(biāo)（可以在計(jì)劃階段細(xì)化）。 關(guān)注 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃，這一業(yè)務(wù)計(jì)劃定義了產(chǎn)品、市場(chǎng)需求及需要的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的支持； ? 評(píng)估是基于事實(shí)數(shù)據(jù)（而不是假設(shè)），因此若計(jì)劃得到批準(zhǔn)，則團(tuán)隊(duì)將與 IPMT簽訂一個(gè)合同來(lái)完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；若計(jì)劃沒(méi)有得到批準(zhǔn)，則不會(huì)浪費(fèi)資源。 ? 通過(guò)與 IPMT達(dá)成的 “ 合同式 ” 協(xié)議， PDT得到授權(quán)。 交付 ? 最終的業(yè)務(wù)計(jì)劃 ? 產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書(shū) ? 端到端 3/4級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃和修改的一級(jí)計(jì)劃 ? 高層總體方案書(shū)（軟件概要設(shè)計(jì)硬件概要設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)） 46 版權(quán)所有 注意保密 計(jì)劃階段主要活動(dòng) P D T IPMTE xt.T ea m確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開(kāi)工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審 2共同開(kāi)發(fā)DCP 材料 :業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同計(jì)劃決策評(píng)審并行開(kāi)發(fā)功能領(lǐng)域的E 2E 項(xiàng)目計(jì)劃10 12 W eeks確定、分配、增加外圍組成員計(jì)劃階段開(kāi)工共同制定計(jì)劃階段計(jì)劃共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品高層設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)規(guī)格、進(jìn)行技術(shù)評(píng)審共同開(kāi)發(fā)材料業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃、合同并行開(kāi)發(fā)功能領(lǐng)域的項(xiàng)目計(jì)劃47 版權(quán)所有 注意保密 計(jì)劃階段（ 1） 概念階段 計(jì)劃階段 擴(kuò)建 PDT 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 增加擴(kuò)展組成員并修改項(xiàng)目文檔 開(kāi)工會(huì) 制定計(jì)劃階段 開(kāi)始項(xiàng)目執(zhí)行監(jiān)控 產(chǎn)品包需求分解與分配 系統(tǒng)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)規(guī)格定義 Mini項(xiàng)目準(zhǔn)備 優(yōu)化 /制定開(kāi)發(fā)計(jì)劃 產(chǎn)品級(jí)的測(cè)試設(shè)計(jì)開(kāi)始 Mini項(xiàng)目啟動(dòng) 系統(tǒng)規(guī)格基線化 技術(shù)評(píng)審 2 注： mini項(xiàng)目 — 軟件項(xiàng)目 /硬件項(xiàng)目（模塊） 產(chǎn)品 由多個(gè)軟件項(xiàng)目 /硬件項(xiàng)目組成 48 版權(quán)所有 注意保密 開(kāi)始監(jiān)控設(shè)計(jì)規(guī)格更改 產(chǎn)品概要設(shè)計(jì) SRS 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃 信息開(kāi)發(fā)計(jì)劃 翻譯計(jì)劃 訂單履行計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 …… 產(chǎn)品概要設(shè)計(jì)： 軟件（子系統(tǒng)）概要設(shè)計(jì)； 硬件（子系統(tǒng)）總體方案； 單板總體設(shè)計(jì)方案； 結(jié)構(gòu)（子系統(tǒng)）造型總體方案 計(jì)劃階段（ 2） SRS基線化 更新市場(chǎng)計(jì)劃 參與做提前采購(gòu)決定 技術(shù)評(píng)審 3 概要設(shè)計(jì)基線化 制定/優(yōu)化各業(yè)務(wù)計(jì)劃 關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判 擬制合同書(shū) PDCP 評(píng)審 更新項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 計(jì)劃階段 開(kāi)發(fā)階段 49 版權(quán)所有 注意保密 計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注 1——需求分解分配與 CBB及標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的關(guān)系 1. 需求分解分配確定是選用成熟模塊，還是開(kāi)發(fā)新模塊； 2. 對(duì)選用成熟 CBB，直接采用相應(yīng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 3. 對(duì)需開(kāi)發(fā)的新模塊，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中要同步制定是否能共享的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（即：新模塊開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證的流程與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）。 51 版權(quán)所有 注意保密 計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注 3——計(jì)劃階段再次驗(yàn)證市場(chǎng)，尋找并開(kāi)發(fā)新的 CBB 1. 再次分析外部市場(chǎng)和內(nèi)部市場(chǎng)需求，包括客戶需求、整機(jī)單機(jī)需求、模塊內(nèi)部需求等各層次需求，尋找各層次新的 CBB，分層次進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證 2. 在新模塊標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃形成過(guò)程中，對(duì)能夠成為新的 CBB模塊，要考慮共享方面的開(kāi)發(fā)要求 52 版權(quán)所有 注意保密 計(jì)劃階段重點(diǎn)關(guān)注 4——提前采購(gòu)決策 1. 如果是成熟模塊，長(zhǎng)周期采購(gòu)物資及長(zhǎng)周期外協(xié)，做出提前采購(gòu)決策和實(shí)施； 2. 非成熟模塊，要先做技術(shù)定型；再做采購(gòu)決定，否則風(fēng)險(xiǎn)較大。 6. 市場(chǎng)驗(yàn)證 – 驗(yàn)證產(chǎn)品包含：?jiǎn)伟?、單機(jī)、整機(jī)和分系統(tǒng) 7. 資料開(kāi)發(fā) – 資料開(kāi)發(fā)以 IPD核心內(nèi)容為主，根據(jù)客戶的需要可以設(shè)立專業(yè)工程師，走專業(yè)化的道路。 關(guān)注 ? 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功，評(píng)審市場(chǎng)及客戶需求，評(píng)審產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假設(shè) ? 設(shè)計(jì)和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品； ? 準(zhǔn)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型； ? 確保制造準(zhǔn)備就緒： ? 明確、處理及減少風(fēng)險(xiǎn)和非確定性因素至可接受的水平； ? 確保產(chǎn)品具有可制造性； ? 準(zhǔn)備發(fā)布制造過(guò)程技術(shù)文檔； ? 驗(yàn)證計(jì)劃階段的假設(shè)。 關(guān)注 ? 確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功、審視市場(chǎng)及客戶需求、審視產(chǎn)品及財(cái)務(wù)假 設(shè)、審視發(fā)布計(jì)劃； ? 確保產(chǎn)品功能方面的信心，形成最終的產(chǎn)品規(guī)格，修改設(shè)計(jì)以滿足規(guī) 格要求（在工作原型中表現(xiàn)出來(lái)）； ? 確保制造準(zhǔn)備就緒： ? 形成最終的制造過(guò)程技術(shù)文檔； ? 對(duì)供應(yīng)商是否已驗(yàn)證進(jìn)行確認(rèn)； ? 驗(yàn)證是否已開(kāi)發(fā)主要制造工藝并且在可接受的范圍內(nèi)發(fā)揮作用 ? 證實(shí)開(kāi)發(fā)階段的假設(shè)。 Beta 測(cè)試通常在驗(yàn)證階段開(kāi)始。關(guān)注點(diǎn)是測(cè)試、安裝、文檔、分銷渠道以及服務(wù)支持，以確保具備 GA的條件。 關(guān)注 ? 驗(yàn)證制造準(zhǔn)備計(jì)劃； ? 評(píng)估市場(chǎng)發(fā)布計(jì)劃并進(jìn)行必要的修改； ? 準(zhǔn)備生命周期管理計(jì)劃； ? 證實(shí)驗(yàn)證階段的假設(shè)確保產(chǎn)品在市場(chǎng)上成功。 69 版權(quán)所有 注意保密 單元一： IPD總體流程 單元二：概念階段流程 單元三：計(jì)劃階段流程 單元四：開(kāi)發(fā)及驗(yàn)證階段流程 單元五：發(fā)布階段流程 單元六：生命周期管理流程 第一部分子目錄 70 版權(quán)所有 注意保密 生命周期階段的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交付物 目標(biāo) ? 在產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)到產(chǎn)品生命終結(jié)期間內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行管理。 交付 ? 終止 /替換產(chǎn)品 71 版權(quán)所有 注意保密 生命周期階段主要活動(dòng) 組建LMT生命周期維護(hù)PDTIPMT生命中止決策評(píng)審考評(píng)PD T 績(jī)效解散PD T經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)LMT產(chǎn)品維護(hù)轉(zhuǎn)移到服務(wù)制定產(chǎn)品及客戶過(guò)渡策略生命中止決策評(píng)估72 版權(quán)所有 注意保密 生命周期管理階段重點(diǎn)關(guān)注要素 1. 做好生命周期目標(biāo)成本管理和損益評(píng)估； 2. 做好市場(chǎng)營(yíng)銷策略及價(jià)格策略； 3. 產(chǎn)品包維護(hù)和改進(jìn)； 4. LMT的成立，明確績(jī)效目標(biāo)，以及 PDT考核并解散。內(nèi)部包括活動(dòng)編號(hào)和活動(dòng)名稱活動(dòng)連接線： 表示活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系返工點(diǎn)： 箭頭方向表示信息的輸出和輸入方向箭頭方向表示信息的輸入和輸出方向階段線： 表示流程的不同階段管 理 流 程 （ 流 程 負(fù) 責(zé) 人 ： ）階 段 一 階 段 二 階 段 三商務(wù)管理專員商務(wù)內(nèi)勤主管信用管理專員業(yè)務(wù)總監(jiān)商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部總監(jiān)總經(jīng)理發(fā) 布審 批政 策商務(wù)部是否申 請(qǐng)轉(zhuǎn) 發(fā)審 批審 核政 策 申 報(bào)否業(yè)務(wù)部結(jié) 束否R1申 請(qǐng)執(zhí) 行表示活動(dòng)。 86 版權(quán)所有 注意保密 流程管理中的相關(guān)角色 1. 流程責(zé)任人 —— OWNER 一般是流程中主要或多數(shù)活動(dòng)的管理者 流程管理中的責(zé)任： 負(fù)責(zé)流程運(yùn)行中的管理、組織流程優(yōu)化，對(duì)流程整體績(jī)效負(fù)責(zé)。對(duì)流程總體情況和各項(xiàng)內(nèi)容均比較熟悉。參與流程優(yōu)化和操作文件設(shè)計(jì)。 2. 活動(dòng)執(zhí)行者（流程中的 角色 ） : 流程各環(huán)節(jié)活動(dòng)的執(zhí)行部門(mén)或人員，對(duì)所從事活動(dòng)非常熟悉。對(duì)所執(zhí)行活動(dòng)的績(jī)效負(fù)責(zé)。 2. 負(fù)責(zé)組織制定、培訓(xùn)、實(shí)施及優(yōu)化該類流程及相關(guān)操作指導(dǎo)書(shū)、規(guī)范、模板。 4. 負(fù)責(zé)該類流程與其它相關(guān)流程的接口和