活動(event)行銷葵花寶典-展示頁
2025-01-18 10:59本頁面
【正文】 、播音、展示品的準備是否已完成 6. 和公司內部其他部門的聯絡事項，是否還有著落的地方 葵花寶典心訣 晨起鍛煉精神好 每日操練功力增 勤練葵花益處多 銷售業(yè)績日日升 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。否則也應盡量避免在地方性節(jié)度前后的日子。 1. 要招待屬于那一種階層的人 2. 要招待的總人數有多少人 3. 總預算大約有多少 4. 會場之現有面積、型態(tài)、硬、軟體情況、會場之地理位置與形態(tài) 六、舉辦日期與會場的 Check Point ? (A)決定舉辦的日期 1. 檢討那一天是參加者最容易出席的日子 ? 避免公家或私人企業(yè)發(fā)薪的日子 ? 避免月底的日子 ? 以公家機構為對象時，盡可能避免周六或固定假日。經銷商會議、國際會議 Event策劃點線面 Event的構成要素 6W2H WHY（以什麼 …… ）內容構成 明確目的 所要傳遞的內容 要推銷的商品 WHY（為什麼 ……) 設定目的 目的的分析 概念的設計 課 題 題目的構成 Event的構成要素 6W2H WHO（以誰 …… ）為主體組織 明確主體 單一的團體， 企業(yè)， 復合性組織 WHOM（以誰 …… ）為對象的明確 對象 男性或女性 動員計劃 大人或小孩 參加方法 哪一些人參加 Event的構成要素 6W2H WHEN（什麼時候 …… ）時間的構成 時間，期間 什麼時候 多長時間 日程構成 WHERE（在什麼地方 …… ）空間的構成 開辦的 會場（位置， 進出交通） 地方 會場的構成 設備計劃 Event的構成要素 6W2H HOW（什麼樣的 …… ）構成方法 方法， 手段 促銷方法混合 基本因素的 工作人員，企業(yè) 選用 的選擇 HOW MANY（要多少錢 …… ）預算的構成 預算 作預算 收支計劃 預算管理 Event的策劃步驟 要解決的問題 設定目標 分析和調查 制定傳播訊息 擬定戰(zhàn)略 制定戰(zhàn)術 檢驗與評量 實施與調整 Event主題構思 品牌 /產品特性 目標消費者 特性 /喜好 /需求 時節(jié) /節(jié)慶機會點 社會議題 世界潮流 政策 /法令規(guī)定 Event Theme 競爭者分析 案例分析 Event實戰(zhàn)兵法 項目類型 ? 展示會 ? 研討會 ? 表演會 ? 酒會 ? 聯誼會 ? 各類室內外活動 一、時間控制 ? 6個月前 ?目的決定 ?對象人數 ?規(guī)格決定 ?時間 ?形態(tài)、方式決定、地點決定 ?預算概略 一、時間控制 ? ~1個月前 ?請?zhí)⒀埡l(fā)包印刷 ?陳列物、裝飾物的制作 ?紀念品、禮品發(fā)包訂制 ?DM設計 ?邀請對象 List編列 ?Display裝飾 Plan擬定 ?會場平面或透視圖 一、時間控制 ? 32周前 ?邀請函寄出 ?各種 Display確認 ?當天人員安排計劃擬定
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