【正文】 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數(shù) 100 95 90 80 70 80 under 評價項目 比重 定 量 目 標 EVA額 EVA率 （周轉(zhuǎn)日） 10% 10% 15% (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% ?附件：詳細評價基準 評價對象： 企劃管理部 區(qū) 分 評分 評 價 基 準 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上定量目標 ‘ 00實績 `01年目標 `01年實績 達成率 改善度 進展度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上進展度惡化度50 40 30 20 10 060 50 40 30 20 1070 60 50 40 30 2080 70 60 50 40 301 %以上1 %以下80%以下9 5%以上10%以上5%以上100% 9 0%以上 85 %以上 80%以上 計劃執(zhí)行率 20% * 從投資項目的進展度或完成率和投資金 額 對比計劃額的改善度兩個方面考核 * 若投資項目 100%完成，但對比計劃投資 額惡化，考核按惡化 table進行。 隨著業(yè)績的增長，拿出一部分業(yè)績成果作為獎金按等級別部門和等級別人員進行分配 （對象 :工資獎金等級 S、 A級部門 /人員） 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551%以上1 %以下80%以下105%以上5 %以上3%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551%以上1 %以下80%以下105%以上5 %以上3%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551%以上1 %以下80%以下105%以上5 %以上3%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上評價項目 比重 定量目標 ‘ 00實績 `01年目標 `01年實績 達成率 評 價 基 準 評分 定 量 目 標 1. 生產(chǎn)性 * 日生產(chǎn)數(shù) 25” CPT 25” FCD 21” CPT 2. CMA 收率 25” CPT 25” FCD 21” CPT 3. Mount 收率 25” CPT 25” FCD 21” CPT 20% 10% 10% 4. 再生收率 10% 生產(chǎn)數(shù) 5% T/T T/T 60 ? 附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 1制造部 區(qū) 分 (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 5% 改善度 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 80 under 分數(shù) 100 95 90 80 70 *入庫基準 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 定 性 目 標 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數(shù) 100 80 60 40 20 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成度 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 10% 10% 評價項目 比重 定量目標 ‘ 01年目標 `01年實績 達成率 評 價 基 準 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 ?附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 1制造部 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 達成率 (%) 100 over 100 ~95 95 ~90 90 ~80 分數(shù) 100 95 90 80 70 80 under 評價項目 評 價 基 準 評分 定 量 目 標 1. 生產(chǎn)性 * 日生產(chǎn)數(shù) 29” SHS 29” FCD 2. CMA 收率 29” SHS 29” FCD 3. Mount 收率 29” SHS 29” FCD 4. 再生收率 生產(chǎn)數(shù) T/T T/T 60 ? 附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 2制造部 區(qū) 分 (對比執(zhí)行預(yù)算 ) 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 555%以上5%以下80%以下105%以上15%以上10%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上比重 定量目標 ‘ 00實績 `01年目標 `01年實績 達成率 20% 10% 10% 10% 5% 5% 改善度 達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551%以上1 %以下80%以下105%以上5 %以上3%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551%以上1 %以下80%以下105%以上5 %以上3%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上達成度改善度100 95 90 85 80 7095 90 85 80 70 6590 85 80 70 65 6085 80 70 65 60 551%以上1 %以下80%以下105%以上5 %以上3%以上110%以上 100%以上 90%以上 80%以上* 入庫基準 按企劃課執(zhí)行預(yù)算與各部門使用實績對比 ?附件：詳細評價基準 評價對象：電子管 2制造部 定 性 目 標 10% 評價結(jié)果及意見 ? 革新課題推進 ? 協(xié)助性 ? 事業(yè)貢獻度 ? 業(yè)務(wù)難易度 ? 業(yè)務(wù)重要度 總 經(jīng)理 定性 評價 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 95 over 90 ~95 85 ~90 80 ~85 80 under 等級 S A B C D 分數(shù) 100 80 60 40 20 實行管理 指示事項實行率 指示事項完成率 革新活動參與度 Visual Management QSys 評價結(jié)果 部門協(xié)作性 10% 10% 評價項目 比重 定量目標 ‘ 01年目標 `01年實績 達成率 評 價 基 準 評分 變革 評價 企劃 評價 總 經(jīng)理 區(qū) 分 組織革新 （被考核部門自選 12個課題） 10% 力量強化 基本遵守 (5S,基礎(chǔ) ) 教育 安全、無災(zāi)害 知識經(jīng)營 Capability 文化 (親切度 ) 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 等級 S A B C D (100) (80) (60) (40) (20) 達成率 (%) 90 over 80 ~90 70 ~80 60 ~70 60 under 達成度改善度100 95 90 85 80 70