供應(yīng)鏈的認(rèn)知講義-展示頁
2025-01-17 15:30本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈產(chǎn)生的前奏。 過去 ， 商業(yè)零售企業(yè)只是作為中間人 ， 將商品從生產(chǎn)廠商傳遞到消費(fèi) 者手里 ， 反過來再將消費(fèi)者的意見通過電話或書面形式反饋到廠商那里 。 這就意味著沃爾瑪總是能夠最早得到市場(chǎng)上最希望看到的 商品 ， 當(dāng)別的零售商正在等待供貨商的產(chǎn)品目錄或者商談合同時(shí) ， 沃爾瑪?shù)? 貨架上已經(jīng)開始熱銷這款產(chǎn)品了 。 沃爾瑪?shù)某晒碜杂趯?duì)自身 “ 商業(yè)零售企業(yè) ” 身份的超越 。 第 1章 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 ?學(xué)習(xí)目的與要求 ?進(jìn)入學(xué)習(xí)課堂 學(xué)習(xí)目的與要求 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 （ 1）掌握供應(yīng)鏈的含義 （ 2）了解供應(yīng)鏈的特征 （ 3）熟悉供應(yīng)鏈的目標(biāo) （ 4）掌握供應(yīng)鏈管理的概念 （ 5）了解供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn) （ 6）熟悉供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 知識(shí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)目的與要求 （ 1）能感知供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和發(fā)展歷程 （ 2）能界定供應(yīng)鏈的內(nèi)涵和外延 （ 3）能辨析供應(yīng)鏈的特征 （ 4）能明晰供應(yīng)鏈管理的作用和目標(biāo) （ 5）能分析供應(yīng)鏈管理的流程 技能目標(biāo) 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 返回 任務(wù)一：感知供應(yīng)鏈 任務(wù)二：認(rèn)知 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 學(xué)習(xí)課堂 任務(wù)一：感知供應(yīng)鏈 任務(wù)一學(xué)習(xí)步驟 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 供應(yīng)鏈的認(rèn)知 沃爾瑪從一家普通零售企業(yè)發(fā)展成為連鎖店遍布全球的成功模式 ， 引發(fā)了 人們的極大關(guān)注 ， 并謂之為 “ 沃爾瑪現(xiàn)象 ” 。 它在全球各地的配送中心 、 連鎖店 、 倉儲(chǔ)庫房和貨物運(yùn)輸車輛 ， 以及合作伙伴 （ 如供應(yīng)商等 ） ， 都被一系統(tǒng)集中 、 有效地管理和優(yōu)化 ， 從而形成了一個(gè)靈活 、 高效的產(chǎn)品生產(chǎn) 、 配送和銷售網(wǎng) 絡(luò) 。 這種超越來自 兩個(gè)方面：首先 ， 沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨 、 組織配送的純粹 的商業(yè)企業(yè) ， 而且也直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計(jì)劃中去 ， 與上游廠商共同 商討和制定產(chǎn)品計(jì)劃 、 供貨周期 ， 甚至幫助上游廠商進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量 控制方面的工作 。 其次是沃爾瑪高水準(zhǔn)的客戶服務(wù) ， 沃爾瑪 能夠做到及時(shí)地將消費(fèi)者的意見反饋給廠商 ， 并幫助廠商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和 完善 。 沃 爾瑪?shù)哪Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理 （ ERP） 和與外界 “ 溝通 ” 的范疇 ， 而是形 成了以自身為核心 ， 鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應(yīng)鏈 。 20世紀(jì)末 , “3C”既是 市場(chǎng)需求多樣化與不 確定性的根源，也是 企業(yè)不斷提高其自身 競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力。史蒂文斯
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