某超市財務管理培訓教程-展示頁
2025-01-17 12:45本頁面
【正文】 章 盈利模型的確定l 收入模型 ： 項目 采取對策：改變行動或改變目標。 最大的錯誤不是經(jīng)營管理失誤， 而是投資決策失誤！l 前者需要在經(jīng)營管理中改進，而后者，就很嚴重了。目標費用 1440 管理費用、經(jīng)營費用、財務費用之和目標其他業(yè)務利潤200 進場費等目標利潤 319． 8 17目標毛利率 10% 項目 金額 備注目標銷售收入（含稅）18250l 4） 目標的制定要詳細，充分考慮季節(jié)等因素的影響，考慮公司的特殊性，如季度付租金，會影響當季的現(xiàn)金流量等。要充分考慮各種可變因素即風險因素。l 目標業(yè)績確定的方式 ：l 1） 告訴投資者你的投資需要多長時間可以收回。l 2） 5 8。 銷售收入（不含稅）1282． 05 保本毛利率分析保本毛利率分析預計收入為（含稅） 50萬元每天， 1500萬元每月，費用 90120萬之間。第四節(jié)第四節(jié) 保本銷售收入分析毛利率8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15%固定費用120 銷售收入（不含稅）1282． 05 第一節(jié) 固定費用組成分析 經(jīng)營者必須合理預估：公司要發(fā)生哪些費用？金額為多少？本著安 全謹慎原則，預估費用時，項目要盡量齊全，發(fā)生金額不能偏低。不包括計入資產(chǎn)的大額維修。6）保潔費用 保潔費及相關耗材 4）生鮮耗材費用全部用于生鮮商品銷售的耗材，減收取的聯(lián)營商耗材費用3）廣告費用 廣告費、快訊費、企劃耗材。2）水電暖費用 水費、電費、空調(diào)費、自發(fā)電費用、減聯(lián)營供應商上交水電費。經(jīng)營者，隨時隨地都要掌握什么是保本臨界點 有意思的是：很多公司，很多時候，不得不面臨的恰恰是如何超越保本點的挑戰(zhàn)l 附：超市費用項目表 保本分析的基本方法： 確定兩個變量，求得另外一個變量。保本分析的三個變量： 銷售收入、費用、毛利率 。超市財務管理培訓教程—— 序l 財務功能： 核算； 控制； 管理； 預防l 一、開業(yè)前籌備期間財務管理內(nèi)容l 二、開業(yè)后經(jīng)營期間財務管理內(nèi)容企業(yè)管理者要知道：財務工作能對公司的經(jīng)營管理做些什么？第一篇 籌備期間財務管理l 保本點分析：最低銷售為多少才能賺錢？l 目標業(yè)績的確定：我希望公司能達到什么 水平？l 盈利模型的確定：如何確定收入、成本結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)目標業(yè)績？l 風險評估：會遇到什么風險？如何應對？l 工程投資管理：要花多少錢？l 開辦費管理：要花多少錢？l 現(xiàn)金投資預算：要花多少錢才能開起這家 店？現(xiàn)金流量分析：未來的經(jīng)營狀況怎樣？何時能收回投資 ？第一章 保本點分析l l 故有保本費用、保本毛利率、保本銷售收入l 一般，更多關注保本銷售收入 ： 欲求得之，需確定固定費用，毛利率范圍。l 任何一個保本點：保本收入、保本毛利率、保本費用水平，都是我們經(jīng)營的嚴格的臨界點，一旦突破，必將帶來經(jīng)營管理的困境。銷售費用 1）人事費用 工資、福利、教育經(jīng)費、統(tǒng)籌、員工餐費、包括報紙廣告、燈箱 5）客服包裝費用客服包裝袋費用7）修理費用 辦公設備、商用設備、建筑物車輛等維修。8）通訊費用 固定話費、移動話費、 IP話費9）差旅費用 員工市外差旅費、住宿費、補助10）印刷費用 第二節(jié) 保本費用分析預計收入為（含稅） 50萬元每天， 1500萬元每月，毛利率在 8——15% 之間。單位：萬元毛利率 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% 15%銷售收入（含稅）1500 保本點費用102． 56 115． 38 128． 21 141． 03 153． 85 166． 67 179． 49 192． 31第三節(jié) 保本銷售收入（不含稅）1500 1333 1200 1090 1000 923 857 800保本銷售收入（含稅）1755 1560 1404 1276 1170 1080 1002 936l單位：萬元費用 90 100 110 120銷售收入（含稅）1500 保本點毛利率7。 2 9 10第二章 目標業(yè)績的確定l 意義l 1） 提供公司今后發(fā)展的目標。l 3） 可以預估公司后期發(fā)展的業(yè)績情況。l 2） 確定公司最低可承受的業(yè)績水平l 3） 以先提供一個參考標準，然后利用變動系數(shù)，確定變動范圍。 50萬 *365天目標銷售收入（不含稅）15598 18250/1。目標毛利 1559． 8 第一節(jié) 目標業(yè)績的確定 意義：明確公司發(fā)展的目標 依據(jù)：位置，購買力，同行業(yè)標準，經(jīng)營定位，營銷策略，優(yōu) 劣勢評估第二節(jié) 如果實際業(yè)績與目標不符，將如何處理？l 找出原因，一般有兩種：經(jīng)營管理的原因和目標的原因。他可能是投資時就存在的問題。不要輕易改變目標 58%l 其他業(yè)務收入 3%l 水電費用 2%l 廣告費用 0。l 10%第四章 工程投資管理l 工程投資往往是公司最大的投資。所以，投資者一定要高度重視對工程投入的管理，確保投資的效益性。工程投資標準一覽表序號 項目 金額 面積一 土建工程 2 樓板開洞 4 局部墻體拆除 6 地下室箱形基礎處理 二 裝修工程 1 斯米克地磚 2 賣場地面找平及貼斯米克地磚3 聯(lián)營
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