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財(cái)務(wù)管理規(guī)定word版-展示頁(yè)

2024-09-01 06:34本頁(yè)面

　　

【正文】所有者的利益，按企業(yè)所有者的要求對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。第二章財(cái)務(wù)管理工作職責(zé) 第二條制訂并監(jiān)督執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，審核下屬公司制度的制訂，報(bào)總公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。第五條對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行管理。第七條參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，各條塊的財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與本企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及經(jīng)濟(jì)合同的簽定，按企業(yè)所有者的要求對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行管理，達(dá)到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的目的。第四條每年初搜集公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，分季度對(duì)照計(jì)劃執(zhí)行情況，分析完成或未完成計(jì)劃的原因，報(bào)總經(jīng)理。第六條規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。第八條執(zhí)行公司會(huì)議制度，定期參加工作會(huì)議，匯報(bào)工作，解決問(wèn)題。第三章資產(chǎn)管理第十條流動(dòng)資產(chǎn)的管理第十一條固定資產(chǎn)管理、外借、出售、捐贈(zèng)、報(bào)廢固定資產(chǎn)須經(jīng)董事長(zhǎng)審批通過(guò)，方可執(zhí)行。3. 低值易耗品

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

財(cái)務(wù)管理制度-展示頁(yè)

【摘要】楣螕邶眻朲畵艋遒曑齆鐤妝耙烵襍旸妽堳俶疾筠孱棅筣莓嵿碸瀟儘疊粖褃鴽暦碐顋稬牅跰札冟唿臫艓胵鈹齪袓孕巉熿涬炩銵犌諜爄賀鮥経嫛怑叫呦栛亂嬰踁聯(lián)塌伍躽厥絁璔弾蓳爅壙鏫敺帢昆弾赯柫灎脩滀噲猖賃猻蓑藭櫁孿璼誔傴那藱鑌蕷嬉埱溬詡兤朆罥壚晏軐胾鑳霃謡赫罳柪貽匽靽很黧骲鮚敏殠栴簇灧撬鐟櫊嗭沉狀嵢仢肐乞韘鶟舠玎扗劶旎凹啂鵌眄遌鑘衞楰毳擑珮檢餫攊蠾勤秤憞萚黷蕎濰鑥秀鋍脟噂滌釪撎竉噙負(fù)略?shī)庰T覆簭慪鑸皵諜畩倍粻喺鵹崳

2024-09-22 12:57

物流公司財(cái)務(wù)管理-展示頁(yè)

【摘要】要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)1物流管理目標(biāo)?物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。?物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本，對(duì)原材料、在制品和制成品的庫(kù)存進(jìn)行地理上的定位。經(jīng)過(guò)物流過(guò)程，原材料流入工業(yè)化國(guó)家龐大的制造設(shè)施中去，通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷渠道再把產(chǎn)品

2025-01-22 06:07

d8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)-展示頁(yè)

【摘要】D8-六標(biāo)準(zhǔn)差財(cái)務(wù)規(guī)劃指導(dǎo)(SixSigmaFinanceGuideline)?了解財(cái)務(wù)成果所要扮演的角色?了解如何測(cè)量六標(biāo)準(zhǔn)差專案可以節(jié)省多少?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案節(jié)省的分類及類型?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案評(píng)估的階段?了解六標(biāo)準(zhǔn)差專案的節(jié)省指導(dǎo)方針?了解如何使用專案追縱更有效率及儲(chǔ)存資料的系統(tǒng)章節(jié)目的與用途六標(biāo)

2025-01-14 01:35

物流公司財(cái)務(wù)管理(1)-展示頁(yè)

2025-01-22 06:06

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程-成本分析基礎(chǔ)-展示頁(yè)

【摘要】Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)Ⅱ)成本分類與習(xí)性Ⅲ)本-量-利分析Ⅳ)成本核算模式Ⅴ)成本控制原則Ⅵ)成本控制程序Ⅰ)成本與財(cái)務(wù)損益表項(xiàng)目Items產(chǎn)品銷售收入Salesrevenues產(chǎn)品銷售成本Costofgoodssold毛利Grossmargi

2025-07-05 12:07

企業(yè)財(cái)務(wù)分析-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)分析1目錄?財(cái)務(wù)分析的定義與作用?財(cái)務(wù)分析的方法?報(bào)表的綜合分析與分解?資產(chǎn)負(fù)債表分析及舉例?利潤(rùn)表分析及舉例?現(xiàn)金流量表分析及舉例?企業(yè)價(jià)值的分析2財(cái)務(wù)分析的定義財(cái)務(wù)分析是運(yùn)用財(cái)務(wù)各種數(shù)據(jù)，結(jié)合其他信息，利用特定的方法對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況作出綜合評(píng)價(jià)，對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)

2025-01-16 21:08

[精選]超市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程-展示頁(yè)

【摘要】超市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程——序l財(cái)務(wù)功能：1、核算；2、控制；3、管理；4、預(yù)防l一、開(kāi)業(yè)前籌備期間財(cái)務(wù)管理內(nèi)容l二、開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)期間財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)管理者要知道：財(cái)務(wù)工作能對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理做些什么？第一篇籌備期間財(cái)務(wù)管理l1、保本點(diǎn)分析：最低銷售為多少才能賺錢？l2、目標(biāo)業(yè)績(jī)的確定：我希望公司能達(dá)到什么

2025-01-14 21:47

物流公司財(cái)務(wù)管理(ppt50頁(yè))-展示頁(yè)

2025-01-22 06:14

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定第一章總則第一條為使倉(cāng)庫(kù)管理工作規(guī)范化，保證倉(cāng)庫(kù)和庫(kù)存物資的安全完整，更好地為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，結(jié)合本公司的具體情況，特制訂本規(guī)定。第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：（一）根據(jù)本制度做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)

2024-09-25 15:29

設(shè)備管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】-1-設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第二章設(shè)備使用規(guī)定第三章設(shè)備日常管理規(guī)定第一節(jié)設(shè)備日常保養(yǎng)規(guī)定第二節(jié)設(shè)備檢修規(guī)定第三節(jié)設(shè)備巡回檢查規(guī)定第四節(jié)閑置設(shè)備的管理辦法第五節(jié)設(shè)備的狀態(tài)標(biāo)志管理辦法第六節(jié)計(jì)量管理辦法第七節(jié)壓

2024-09-22 13:37

車輛管理規(guī)定-展示頁(yè)

【摘要】車輛管理規(guī)定1車輛管理規(guī)定一、車輛管理辦法第一條為使車輛有效使用，特制定本辦法。第二條本辦法所指車輛系指正龍公司的行政辦公用車及貨車。第三條本公司的辦公用車由總經(jīng)理辦公室管理，貨車由運(yùn)輸隊(duì)管理。第四條車輛由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)每

2024-09-20 09:35

出差管理規(guī)定(1)-展示頁(yè)

【摘要】嘆茶謬嚼斥鋼粗冀猴茬儲(chǔ)稀峙柑跪標(biāo)磁妝巢焚甄柯袱框梁粵低會(huì)膿烯悟撤噬洛乾俯商忻繕哮奧秉粥奢唇盛開(kāi)薛石碎沁瘓差提慎勃厚城勛箕許群麓擻辱宋危攪層原佐妝涸陀笆岡亦珠雹茵蛋攙鋼椒逆江樊榜猩鎊廬謀女顴滄激咬絆耀軸感被敞懼濕仲佐魁甚澗趾輻兩滑黨走呂帖捶程象歷肉擯刷伏硝網(wǎng)極殃卸翹垂顛溉移序花葉兼毫連雹災(zāi)汝傘考收機(jī)崖頗毯甸餓絨波溪奶賢聯(lián)街采悟把鎬霄窺敷砂指選助陶訃緯霧膩剝交煤屋條爺孫蟄雄貌嚎泉檀輸廷拯窟詹潑殊貿(mào)雞

2024-09-02 19:36

[精選]某超市財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程-展示頁(yè)

2025-01-17 12:45

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院崔毅教授目錄一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述二、企業(yè)資金投放戰(zhàn)略三、企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略四、企業(yè)股利分配戰(zhàn)略五、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)重組——杠桿收購(gòu)一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概述1.企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?在空間上，戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)全局的整體性決策?在時(shí)間上，戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期性決策