供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化ppt41-展示頁
2025-01-17 11:41本頁面
【正文】 優(yōu)化 第一節(jié) 供應(yīng)鏈模型 一、供應(yīng)鏈的模型 I：鏈狀模型 模型 I表明產(chǎn)品的最初來源是自然界，如礦山、油田、橡膠園等，最終去向是用戶。產(chǎn)品因用戶需求而生產(chǎn)，最終被用戶所消費(fèi)。被用戶消費(fèi)掉的最終產(chǎn)品仍回到自然界，完成物質(zhì)循環(huán)（如圖中的虛線）。節(jié)點(diǎn)以一定的方式和順序聯(lián)結(jié)成一串，構(gòu)成一條圖學(xué)上的供應(yīng)鏈。在模型 I I中，產(chǎn)品的最初來源（自然界）、最終去向（用戶）以及產(chǎn)品的物質(zhì)循環(huán)過程都被隱含抽象掉了。模型 I I著力于供應(yīng)鏈中間過程的研究。動態(tài)地考慮， C也可能有 C1， C2， .， Ck等 k家，這樣模型 I I就轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€網(wǎng)狀模型，即供應(yīng)鏈的模型 I I I（如圖）。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。通常，一個廠家僅與有限個廠家相聯(lián)系，但這不影響我們對供應(yīng)鏈模型的理論設(shè)定。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素 戰(zhàn)略性因素 技術(shù)因素 宏觀經(jīng)濟(jì)因素 政治因素 基礎(chǔ)設(shè)施因素 競爭性因素 對顧客需求的反應(yīng)時間 戰(zhàn)略性因素 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè) 強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè) 全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò) 在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū) 在市場區(qū)附近布局生產(chǎn)設(shè)施，有時甚至不惜以高成本為代價 通過在不同國家或地區(qū)布局職能設(shè)施，來支持其不同戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 集中建立 分散建立 規(guī)模效應(yīng) 易享受 難享受 經(jīng)驗(yàn)效果 易享受 難享受 協(xié)同作用效果 易享受 難享受 生產(chǎn)費(fèi)用 小 多 管理費(fèi)用 小 多 運(yùn)送費(fèi)用 多 小 交貨期 長 短 公司內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)等 易共有 難共有 協(xié)作設(shè)施的組織化 容易 困難 事故等風(fēng)險(xiǎn) 大 小 集中建立與分散建立設(shè)施的一般性特征 技術(shù)因素 ? 生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 ? 布局少數(shù)大容量的設(shè)施 ? 設(shè)施建設(shè)的固定成本較低 ? 建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施以降低運(yùn)輸成本 ? 生產(chǎn)技術(shù)很穩(wěn)定，而且不同國家對產(chǎn)品的要求不同 ? 在每一個國家建立地方性基地為該國市場服務(wù)。 宏觀經(jīng)濟(jì)因素 ? 關(guān)稅水平 ? 稅收減讓 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn) ? 需求波動 ? 關(guān)稅 ? 高關(guān)稅 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)，配置在每個地方的工廠生產(chǎn)能力較小 ? 低關(guān)稅 ? 減少生產(chǎn)基地、每一生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力 ? 稅收減讓 ? 指關(guān)稅或稅收的削減 ? 企業(yè)布局于稅收減讓地區(qū)可獲得成本優(yōu)勢 ? 匯率風(fēng)險(xiǎn) ? 供應(yīng)鏈的利潤有顯著影響。 ? 需求波動 ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)還必須考慮由于經(jīng)濟(jì)波動而導(dǎo)致的需求波動。 ——豪特靈 (HOTELLING )模型 對顧客需求的反應(yīng)時間 ? 企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間， ? 企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的生產(chǎn)能力。 ? 這類企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個基地的生產(chǎn)能力較小，由此來縮短對客戶的反應(yīng)時間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。 ? 管理者必須在企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭分析、以及所有的限制條件基礎(chǔ)上決定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。 ? (1)需求預(yù)測 ? (2)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用 ? (3)明確需求風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn) ? (4)掌握關(guān)稅和稅收減免情況 ? (5)競爭環(huán)境分析 選擇合適的地點(diǎn) ? 目標(biāo)是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系列的地點(diǎn)。 ? 硬件設(shè)施要求包括供應(yīng)商的存在、運(yùn)輸服務(wù)、通訊、公用事業(yè)以及倉儲設(shè)施。 選擇布局區(qū)位 ? 目標(biāo)
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