供應(yīng)鏈管理中的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化ppt41-wenkub.com
2025-01-09 11:41 本頁(yè)面
【正文】 ? 公式 (5)：經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)的貨物總量不能超過(guò)其倉(cāng)庫(kù)容量。定義如下決策變量： yi =1 如果工廠布局在 i點(diǎn)，否則為 0 ye =1 如果倉(cāng)庫(kù)布局在 e點(diǎn)，否則為 0 xej = 每年從 e點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)運(yùn)到市場(chǎng) j的貨物的數(shù)量 xie = 每年從 i點(diǎn)的工廠運(yùn)到 e點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)的貨物數(shù)量 xhi = 每年從 h點(diǎn)的供應(yīng)商運(yùn)到 i點(diǎn)的工廠的原材料數(shù)量 ? 限制條件是： )(1 11 1 11 11? ?? ? ?? ??? ?? ? ?? ??????temjejejteniteieielhnihihieeniii xcxcxcyfyfMin lhSxhnihi ,...,1 )1(1????? ?1,0,)7( ?ei yynixx teielhhi ,... ,1 0)2(11??? ???? niyx ite ie,...,1 K )3( i1????texx mjejniie ,...,1 0)4(11??? ???? teyx emj ej,...,1 W )5( e1???? mjxte ej,...,1 D )6( j1??? ? 公式 (1) ：從供應(yīng)商運(yùn)到工廠的原材料不能超過(guò)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。這一成本比吉百利公司和哈奧普蒂克公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)時(shí)成本節(jié)省了近 3000000美元。管理者正在討論是否每個(gè)工廠都是必需的，哪些工廠應(yīng)當(dāng)關(guān)閉。 供應(yīng)城市 需求城市 每 1000單位的生產(chǎn)和運(yùn)輸成本（千美元） 生產(chǎn)能力 Ki（千單位） 月固定成本 Fi（千美元） 亞特蘭大 波士頓 芝加哥 丹佛 奧馬哈 波特蘭 巴爾的摩（ B 1675 400 685 1630 1160 2800 18 7650 肖肖尼（ C） 1460 1940 970 100 495 1200 24 3500 鹽湖城（ S） 1925 2400 1425 500 950 800 27 5000 孟菲斯（ M） 380 1355 543 1045 665 2321 22 4100 威奇托（ W） 922 1646 700 508 311 1797 31 2200 月需求量（千單位） Dj 10 8 14 6 7 11 表 吉百利公司和哈奧普蒂克公司的生產(chǎn)能力、市場(chǎng)需求和成本 需求量在工廠之間的分配 ? 兩個(gè)公司都必須考慮在工廠之間進(jìn)行需求分配。 ? 吉百利著眼于美國(guó)東半部的市場(chǎng)，它在巴爾的摩 (B)、孟菲斯 (M)和堪薩斯州的威奇托 (W)都有自己的生產(chǎn)廠，服務(wù)的市場(chǎng)包括亞特蘭大、波士頓和芝加哥。 選擇布局區(qū)位 ? 目標(biāo)是：選擇精確的設(shè)施布局區(qū)位，并為每以設(shè)施配置容量。 ? (1)需求預(yù)測(cè) ? (2)分析規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用 ? (3)明確需求風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn) ? (4)掌握關(guān)稅和稅收減免情況 ? (5)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 選擇合適的地點(diǎn) ? 目標(biāo)是：在將要布局設(shè)施的區(qū)域范圍內(nèi)選擇一系列的地點(diǎn)。 ? 這類(lèi)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)設(shè)有許多生產(chǎn)基地，每個(gè)基地的生產(chǎn)能力較小，由此來(lái)縮短對(duì)客戶的反應(yīng)時(shí)間，增加供應(yīng)鏈中設(shè)施的數(shù)量。 ? 需求波動(dòng) ? 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)還必須考慮由于經(jīng)濟(jì)波動(dòng)而導(dǎo)致的需求波動(dòng)。 第二節(jié) 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) 一、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)決策的影響因素 戰(zhàn)略性因素
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