【摘要】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應鏈供應鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應鏈是圍繞核心
2025-03-15 22:33
【摘要】金蝶K/3供應鏈流程介紹整體演示流程—按訂單生產(chǎn)的業(yè)務流程銷售訂單銷售出庫單銷售出庫單銷售發(fā)票采購申請單采購訂單外購入庫單生產(chǎn)任務單投料單產(chǎn)品入庫單生產(chǎn)領料單采購發(fā)票收料通知單入庫核算鉤稽鉤稽賬務處理出庫核算
2025-01-17 16:25
【摘要】供應鏈整體運作流程制作:蒲煥靈供應鏈管理的發(fā)展供應鏈管理的發(fā)展過程,大致分為三個階段:1、早期的觀點認為供應鏈是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程2、后來供應鏈的概念注意了與其他企業(yè)的聯(lián)系3、最近供應鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關系,如核心企業(yè)與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系,與用戶、用戶的用戶及一
2025-01-17 16:33
【摘要】RIF系統(tǒng)業(yè)務流程交流2022年8月30日總體業(yè)務流程目錄1采購管理業(yè)務流程2中央倉庫業(yè)務流程3要貨配送業(yè)務流程4生產(chǎn)加工業(yè)務流程5銷售要貨業(yè)務流程6門店管理業(yè)務流程7總體業(yè)務流程五稻香物流業(yè)務流程門店采購部配送中心(總倉)供
2024-08-31 01:37
【摘要】第五章供應鏈業(yè)務流程重組業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組第一節(jié)業(yè)務流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務流程重組的概念?三、BPR與其他相關理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語
2025-01-27 02:07
【摘要】組織架構(gòu)(人員配備)職能分布表(開發(fā)、采購、生產(chǎn)、品控)崗位職責管理制度獎懲辦法重點問題及建議工作流程目錄1開發(fā)部生產(chǎn)部采購部開發(fā)經(jīng)理梭織設計師針織設計師采購部主管面料品質(zhì)跟單輔料品質(zhì)跟單
2025-01-27 01:57
【摘要】安徽華宇電纜集團財務物流管理實施資料本資料是資深顧問丁飛,根據(jù)在高新溝其他各家實施的情況總結(jié)出來的,結(jié)合在華宇集團實際了解的情況,編寫而成的,供實施時使用。一、帳套建立在帳套管理中,點新建帳套注意:1、賬套號不能重復就行,可用1、2或01、02等2、帳套類型,選標準供應鏈解決方案3、數(shù)據(jù)庫實體:AIS20091017203009。意思是:AIS是前綴,20
2025-04-16 12:24
【摘要】企業(yè)資源規(guī)劃與國際企業(yè)管理康柏電腦供應鏈流程改造指導教授:盧淵源博士第五組員:王崇儀、陳諺彙、姚祖江蔡哲宜、趙泰宏、海豐年EMBA6GROUP5報告大綱?研究動機?
2025-01-27 02:28
【摘要】?第五章供應鏈流程管理SchoolofLogistics第五章供應鏈流程管理流程管理概述1前置時間概述2供應鏈渠道管理3SchoolofLogistics學習目標?通過本章學習,從供應鏈流程管理的角度出發(fā),了解供應鏈前置時間管理的概念、方法、戰(zhàn)略重要性以及供應鏈渠道管理的含義和具體目標,從而更加
2025-01-28 09:28
【摘要】現(xiàn)代物流管理上海大學徐勇謀第七章供應鏈管理基礎第一節(jié)供應鏈的基本概念1、供應鏈概念?供應鏈(SupplyChain)定義為相互間通過提供原材料、零部件、產(chǎn)品、服務的廠家、供貨商、零售商等組成的網(wǎng)絡。清潔用品的供應鏈:TimberIndustryPGor
2025-01-17 15:37
【摘要】供應鏈整合?PhilKaminsky大衛(wèi)·辛奇-利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇-利維?2023Simchi-Levi,Kaminsky,Simchi-Levi傳統(tǒng)范例:推動式戰(zhàn)略?生產(chǎn)決策基于長期預測?訂貨決策基于庫存和預測?推動式
2025-01-17 15:35
【摘要】1.產(chǎn)生背景:?供應鏈合作伙伴的選擇?供應鏈企業(yè)績效評價與激勵?供應鏈管理與ERP供應鏈與供應鏈管理主講人鄭詩田001供應鏈管理002供應鏈管理?70-80年代的“縱向一體化”及其特征?市場環(huán)境變化導致單個企業(yè)資源無法
2025-01-16 01:07
【摘要】第七章供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)目錄?傳統(tǒng)業(yè)務流程及其弊端?業(yè)務流程重構(gòu)的產(chǎn)生和概念?供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)?供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)的實施?供應鏈業(yè)務流程重構(gòu)的方法?供應鏈績效評價指標體系?供應鏈績效評價方法——標桿法?供應鏈運作參考模型傳統(tǒng)業(yè)務流程及其弊端1.傳統(tǒng)的業(yè)務流程?職能
2025-01-16 20:57
【摘要】物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流及供應鏈管理第八章預測供應鏈需求物流及供應鏈管理課件制作人:倪衛(wèi)紅物流決策的三角形客戶服務目標?產(chǎn)品?物流服務?信息系統(tǒng)運輸戰(zhàn)略:?運輸基礎知識?運輸決策庫存戰(zhàn)略:?預測?倉儲基礎知識?庫存決策?采購和供應決策?倉儲決策選址戰(zhàn)略:?選址決策?網(wǎng)絡規(guī)劃流程
2025-02-24 14:34
【摘要】KSOA供應鏈管理主講人:薛哲目錄供應鏈KSOA操作指南KSOA實施方案鳴謝1234什么是供應鏈供應鏈如何管理供應鏈管理系統(tǒng)KSOA供應鏈管理供應鏈?供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及
2025-01-17 08:29