07mba戰(zhàn)略管理ppt---3-2戰(zhàn)略評價-展示頁
2025-01-17 02:03本頁面
【正文】 ）】 ? 50年代起，戰(zhàn)略邏輯的理性或經(jīng)濟評估一直占據(jù)戰(zhàn)略評估的中心地位。 ? 評估時應提出下列問題： — 是否完全利用組織的 優(yōu)勢 或環(huán)境提供的 機會 ？ — 戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題（資源 劣勢 或環(huán)境 威脅 ）解 決到什么程度？ — 是否與組織目標一致？ 3/23/2023 3 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 2．可行性（ feasibility） ? 用來分析是否能成功地實施該戰(zhàn)略，即組織資源的承受性。戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略評價 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 3/23/2023 1 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 戰(zhàn)略選擇方案確認發(fā)展的可能性適用性評價 / 基本理論1 ．戰(zhàn)略邏輯2 ．文化適應性3 ．研究證據(jù)篩選方案可行性與可接受性1 ．收益率2 ．風險3 ．利益相關者的期望4 ．可行性選擇戰(zhàn)略 戰(zhàn)略分析確定組織環(huán)境 評價戰(zhàn)略的框架 167。32 戰(zhàn)略的評價 3/23/2023 2 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 【戰(zhàn)略評價標準 —— 一般分為三類】 1．適用性（ suitability） ? 用來評估所提出的戰(zhàn)略對在戰(zhàn)略分析中所確定的組織情況的適應程度；以及如何保持或改進組織的競爭地位。 ? 分析時應提出許多重要問題： — 該戰(zhàn)略有資金支持嗎？ — 組織有能力達到要求的經(jīng)營水平（如質(zhì)量水平、服務水平）嗎？ — 能實現(xiàn)所必須的市場地位嗎？具有所必須的營銷水平嗎？ — 能處理競爭性活動嗎？ — 組織如何保證所要求的管理能力和經(jīng)營能力是可得的？ — 具有能有效地進行競爭的技術(shù)（關于產(chǎn)品和過程的技術(shù)）嗎？ — 能獲得所必須的材料和服務嗎 ？ 3/23/2023 4 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 3．可接受性（ acceptability） ? 可接受性與人們的期望密切相關，是一個很難的領域。 ? 這些分析主要是將特定的戰(zhàn)略選擇（167。 3/23/2023 7 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 1．組合分析（ Portfolio analysis） ? 評價新戰(zhàn)略會怎樣改善組織活動的均衡。 32 資源均衡狀況評估”中組合分析用于 SBU不同，這里公司層評估的主要問題是如何實現(xiàn)各 SBU的組合均衡。 — 在組織內(nèi)，維持活動的均衡（ balance）很重要，如 果失去這種均衡，就會使得各 SBU或團體間的協(xié) 調(diào)產(chǎn)生問題。 3/23/2023 9 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 2．生命周期分析法（ life cycle analysis） — 產(chǎn)品 /市場發(fā)展分析法 ? 由企業(yè)顧問阿瑟 利特爾（ Arther ）提出。 ? 生命周期組合距陣 3/23/2023 10 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 萌芽階段 增長階段 成熟階段 衰退階段占統(tǒng)治地位快速增長；急劇上升快速增長；保持成本領先；注入新產(chǎn)品 / 市場保持地位；保持成本領先；注入新產(chǎn)品 / 市場保持地位；集中；保持成本領先；與行業(yè)一起增長強大急劇上升；差別化；快速增長快速增長；追趕；保持成本領先；差別化保持成本領先；注入新產(chǎn)品或市場；集中；與行業(yè)一起增長；差別化尋找小分區(qū)；保持小細分市場；與行業(yè)一起增長收獲受歡迎急劇上升；差別化；集中；快速增長差別化；集中；追趕；與行業(yè)一起增長收獲；尋找小分區(qū)
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