【正文】 訂單在 E D S 調(diào)整建議計(jì)劃訂單釋放 P R制定 非A P S 依賴的物料采購(gòu)計(jì)劃活動(dòng) 1：運(yùn)行無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 ? 依據(jù)需求優(yōu)先級(jí)分配物料，計(jì)劃過(guò)程中假定產(chǎn)能是無(wú)限的。Huawei Technologies Co. Ltd. FP流程培訓(xùn)教材 ISC 計(jì)調(diào)組 Project Code Integrated Supply Chain Document Status: __ Draft __ Approved Date :Dec , 2023 ISC – PO (計(jì)調(diào)培訓(xùn)材料 ) Version : Author : 劉國(guó)偉 /張永齋 Doc. No : ISCPS202312 目的： ? 幫助學(xué)員掌握 APS系統(tǒng)上線后 FP詳細(xì)流程（包含生產(chǎn)計(jì)劃流程和車間排產(chǎn)流程）、主要設(shè)計(jì)點(diǎn)以及主要邏輯 版本： 說(shuō)明： ? 本課程為學(xué)員必修課程，對(duì)計(jì)調(diào)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的人員將通過(guò)正式的測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)掌握情況。 內(nèi)容 ? 計(jì)調(diào)流程及 APS概述 ? FP流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn) ? FP流程介紹 ? FP專題介紹 ? 附錄 ISC第 0層流程框架 M A K EM a k e P r o d u c tE n a b l e M a k eO R D E RM a r k e t P r o d u c tS O U R C ES o u r c e P r o d u c tE n a b l e S o u r c eD E L I V E RD e l i v e r P r o d u c tE n a b l e D e l i v e rP L A NP l a n S u p p l y C h a i n E n a b l e P l a nSuppliersCustomersR E T U R NT h i s i s c u r r e n t l y o u t o f I S C p r o j e c t s c o p e T h i s i s n e w l y a d d e d a r e a計(jì)調(diào)第一層流程 制定國(guó)內(nèi)預(yù)測(cè)制定海外預(yù)測(cè)發(fā)布預(yù)測(cè)制定主計(jì)劃制定 S O P 計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃獲取供應(yīng)能力確定交貨日期生產(chǎn)排產(chǎn)獲取訂單與預(yù)測(cè)沖減PS接收到客戶合同及配置信息，錄入并檢驗(yàn)銷售訂單物流 / 制造 / 采購(gòu)物流 / 制造 / 采購(gòu)計(jì)調(diào)第二層流程 與核心供應(yīng)商協(xié)作預(yù)測(cè)釋放非 A P S 依賴的 PR制訂產(chǎn)能約束，物料無(wú)約束的計(jì)劃評(píng)審無(wú)約束的需求與供應(yīng)狀況制訂（產(chǎn)能和物料）有約束的需求計(jì)劃S O P 會(huì)議和制訂S O P 計(jì)劃MP運(yùn)行無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃審視無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃進(jìn)行任務(wù)令排產(chǎn)（整機(jī)和半成品）調(diào)整并釋放 PRFP制訂主計(jì)劃（展望 期四個(gè)月）A T P 檢查與承諾流程D F MP制訂要貨預(yù)測(cè)DP發(fā)布銷售預(yù)測(cè)獲取預(yù)測(cè)、預(yù)留和已簽訂單和內(nèi)部需求訂單沖消預(yù)測(cè)DF 華為 APS業(yè)務(wù)邏輯示意圖 S O P / 主計(jì)劃O r P l _ S C P訂單承諾O r P r _ D F供應(yīng)商協(xié)作S C C需求計(jì)劃DP預(yù)測(cè)沖減F c N t _ D FO r P l_ F PM o n t h l yd a i l yd a i l y生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度APS 使用來(lái)自 ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供決策支持 APS與 MRPII、小系統(tǒng)關(guān)系 O r a c l e 1 1 ii 2 A P S數(shù)據(jù)庫(kù)D P / D F / S C P / F P / S C C 合同管理/ A S M S合同計(jì)劃結(jié)果基礎(chǔ)數(shù)據(jù)O S P 系統(tǒng)最新訂單排產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)規(guī)則P M S 系統(tǒng) 計(jì)劃結(jié)果包含 :建議的采購(gòu)計(jì)劃訂單履行計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃. . . . . .基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包含 :B O M庫(kù)存訂單工藝路線P O / P RW I P. . . . . .D M S 系統(tǒng) 內(nèi)容 ? 計(jì)調(diào)流程及 APS概述 ? FP流程關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn) ? FP流程介紹 ? FP專題介紹 ? 附錄 FP模塊的主要功能 需求計(jì)劃（ DP ）O r a c l e 1 1 iP M SA S M S預(yù) 測(cè) 與 訂 單沖減（ DF ）工廠計(jì)劃（ FP ） F o r e c a s t預(yù)測(cè) L e v e l 3N e t t e d F o r e c a s t L e v e l 3( c r i t i c a l i t e m s )C r i t i c a lI t e m關(guān)鍵項(xiàng)目A T P能力A l l o c a t e dA T P訂 單 承 諾（ D F ）其 它 小 系 統(tǒng) N e t t e dF o r e c a s t非 關(guān) 鍵物 料 凈預(yù)測(cè)( n o n c r i t i c a li t e m s )M T S經(jīng) 關(guān) 鍵 物料 約 束 的計(jì)劃c r i t i c a li t e m s供應(yīng)商協(xié)作（ S C C ）F o r e c a s tC o l l a b o r a t i o n供 應(yīng) 商 承 諾R O I , S t a g i n gI 2 A P S O D S S O P 主計(jì)劃（ MP ） 關(guān) 鍵 物 料凈 預(yù) 測(cè)進(jìn) 行 短 期 的 、 詳 細(xì) 的 采 購(gòu) 和 生產(chǎn)計(jì)劃需 求 優(yōu) 先 級(jí)所 有 物 料 的 匹 配 和 分 配例 外 情 況 管 理采 購(gòu) 到 貨 時(shí) 間 的 重 排E C O 、 呆 死 料 和 器 件 替 代 的管理各 工 序 的 最 優(yōu) 化 整 合任 務(wù) 令 排 程制 定 任 務(wù) 令 物 料 揀 料 單FP關(guān)鍵設(shè)計(jì)點(diǎn) 物料與產(chǎn)能分開(kāi)做計(jì)劃，首先單獨(dú)對(duì)物料做計(jì)劃，在物料約束的基礎(chǔ)上進(jìn)一步對(duì)產(chǎn)能做計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃決定每個(gè)區(qū)間（前 2 周的區(qū)間為天， 2 周至兩個(gè)月內(nèi)為周）生產(chǎn)什么，而車間排產(chǎn)決定每天生產(chǎn)的次序按照發(fā)運(yùn)集制定訂單生產(chǎn)計(jì)劃，考慮整個(gè)發(fā)運(yùn)集物料的齊套性及產(chǎn)能的可獲得性FP 按照工藝路線和完工時(shí)間進(jìn)行排產(chǎn)（整機(jī)和半成品）按照優(yōu)先等級(jí)分配資源（產(chǎn)能、物料）訂單與半成品、半成品與原材料的匹配關(guān)系可在 FP 中直接查詢作為決策支持工具，可提供及時(shí)滿足的需求、推遲的需求、不能滿足的需求報(bào)告每天重新對(duì)訂單進(jìn)行重排產(chǎn)。 ? 計(jì)算最晚計(jì)劃開(kāi)工日期（ LPST）、最早計(jì)劃開(kāi)工日期（ EPST），兩者中較晚的的日期作為計(jì)劃開(kāi)工日期（ PST） ? SHIPSET一起發(fā)貨（包含物料推遲） ? 對(duì)于 SHORT ORDER，進(jìn)一步檢查 BOM、 Routing、 WIP信息，找出 SHORT原因 ? 除已定義的可欠物料之外，按照齊套物料排產(chǎn) 制定非 A PS依賴物料采購(gòu)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)行無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 審視無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃IS C /P 01 0 40 1 IS C /P 0 10 40 2 IS C /P 0 10 403 IS C /P 0 104 04IS C /P 0 104 05IS C /M 02 0 1 0 1生成任務(wù)令排產(chǎn)計(jì)劃ISC/S020103 處理POISC/S020103 處理PO活動(dòng) 2：審視無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 ? 對(duì)于 LATE ORDER，找出 LATE的物料，確定 LATE原因 ? 審視凍結(jié)期計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 ? 對(duì)例外信息（ PO提前、推后、取消），按照 Buyer分別輸出報(bào)表，在限定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行追料。 制定非 A PS 依賴物料采購(gòu)計(jì)劃制定物料采購(gòu)計(jì)劃運(yùn)行無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 審視無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃 運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃IS C /P 0 1 0 4 0 1 IS C /P 0 1 0 4 0 2 IS C /P 0 1 0 4 0 3 IS C /P 0 1 0 4 0 4IS C /P 0 1 0 4 0 5IS C /M 0 2 0 1 0 1生成任務(wù)令排產(chǎn)計(jì)劃IS C/ S0 2 0 1 03 處理P OI SC /S 02 01 0 3 處理PO活動(dòng) 3：運(yùn)行有限產(chǎn)能計(jì)劃 ? 在無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃的基礎(chǔ)上， 首先對(duì)主工藝路線為華為內(nèi)部加工而實(shí)際上需要外協(xié)的任務(wù)令手工選擇外協(xié)工藝路線， 按需求優(yōu)先級(jí)分配產(chǎn)能。 ? 計(jì)劃過(guò)程中根據(jù) CEST重新計(jì)算任務(wù)令開(kāi)工時(shí)間，同一發(fā)貨批次中任