【正文】 最終完成項目需要達到的項目總目標。 工程項目范圍管理 23 建立工作分解結構的步驟 工作分解結構包括了項目所要實施的全部工作，建立工作分解結構就是將項目實施的過程、項目的成果和項目組織有機地結合在一起。工作分解結構中，每下降一級表示項目單元的描述逐漸變得詳細。如圖 。 工程項目范圍管理 18 工作分解結構將項目依次分解成較小的項目單元，直到滿足項目控制需要的最低層次，這就形成了一種層次化的樹狀結構。再往下的三個級別用于承包商的施工控制。工作分解結構中的每一級都有其重要作用：第一級用于授權，第二級用于編制項目預算，第三級用于編制里程碑事件進度計劃。一級為工程項目；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務；五級為工作包；六級為工作或活動。同時，項目計劃人員也可以對WBS中的各個單元進行編碼，以滿足項目控制的各種要求。 工程項目范圍管理 16 工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要。 如由現(xiàn)場環(huán)境、法律等產(chǎn)生的項目環(huán)境保護的工作任務 ,為了保護周邊的建筑 ,或為保護施工人員的安全和健康而采取的保護措施 ,為運輸大件設備要加固通往現(xiàn)場的道路等。 ，如為了保證實施和使用的安全性而進行的試驗研究工作、購買保險等。 ②合同條款。 技術規(guī)范主要描述了項目的各個部分在實施過程中采用的通用技術標準和特殊標準 ,包括設計標準、施工規(guī)范、具體的施工做法、竣工驗收方法、試運行方式等內(nèi)容。 工程量表是可交付工程項目范圍確定的因素和過程成果清單 ,是對可交付成果數(shù)量的定義和描述。 對于單價合同 ,業(yè)主在招標文件中提供比較詳細的圖紙、工程說明 (規(guī)范 )、工程量表以及合同文件等。 ⑤其他依據(jù)。 ③環(huán)境調查資料。 工程項目范圍管理 11 （ 2）項目范圍確定的依據(jù) ①項目目標的定義文件。 ⑤項目單元的定義。 ③項目可交付成果的范圍和項目范圍確定。 工程項目范圍管理 10 通常 ,項目的范圍確定需經(jīng)過如下過程 : ① 項目目標的分析。項目建議書、可行性研究報告、項目任務書 ,以及設計和計劃文件、招標文件、合同文件等都是定義和描述項目范圍的文件 ,并為項目的進一步實施 (設計、計劃、施工 )提供了基礎。 ③ 項目范圍是項目實施控制的依據(jù)。在接到招標文件后，承包商必須研究自己的工程范圍 ,以利于精確地計劃和報價。范圍管理對組織管理、成本管理、進度管理、質量管理、采購管理等都有規(guī)定。 通過工程項目實施過程中的范圍控制，保證項目范圍的完整性。工作分解結構和工作范圍說明書是范圍定義的主要內(nèi)容 ,工作分解結構的每一項活動應在工作范圍說明書中表示出來。范圍定義的結果是工作分解結構 (WBS)以及相關的說明文件。 工程項目范圍管理 7 ② 項目結構分析。 項目范圍管理包括如下工作： ①項目范圍的確定。 ③ 確保項目的各項活動滿足項目范圍定義所描述的要求。 具體體現(xiàn)是： ① 按照項目目標、用戶及其他相關者要求確定應完成的工程活動，并詳細定義、計劃這些活動。項目范圍管理是對項目工作范圍進行的定義、計劃、控制和變更等活動。 指在項目實施過程中的一些行政事務性工作 ,如行政審批工作等。這些管理工作還可以分為各種職能管理工作 ,如進度管理、質量管理、成本管理、合同管理、資源管理和信息管理等。 ②管理工作。 3 工程項目范圍管理的概念 （ 1）項目范圍管理 項目范圍 是指為了順利實現(xiàn)項目的目標 ,完成項目可交付成果而必須完成的工作，即項目行為系統(tǒng)的范圍。1 目 錄 工程項目范圍管理 工程項目管理規(guī)劃 2 工程項目范圍管理與管理規(guī)劃 2 通過本章的學習，使學生熟悉工程項目范圍管理的概念、范圍的確定，了解工程項目的結構分析及范圍控制；熟悉項目管理規(guī)劃的定義、作用和要求，掌握項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容；熟悉工程項目管理規(guī)劃的編制。 具備項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的編制能力。 項目范圍通常由如下工作構成： ①專業(yè)工作。 指為實現(xiàn)項目目標所必需的預測、決策、計劃和控制工作。 工程項目范圍管理 4 ③ 行政工作。 確定項目的范圍就是確定項目的系統(tǒng)界限 ,明確項目管理的對象。 工程項目范圍管理 5 （ 2）范圍管理的目的 范圍管理的目的是通過明確項目系統(tǒng)范圍 ,保證實施過程和最終交付工程的完備性 ,進而保證項目目標的實現(xiàn)。 ② 在項目建設過程中，確保在預定的項目范圍內(nèi)有計劃地進行項目的實施和管理工作；完成規(guī)定要做的全部工作 ,既不多余又不遺漏。 工程項目范圍管理 6 （ 3）項目范圍管理的內(nèi)容 項目范圍管理應作為項目管理的基礎工作貫穿于項目的全過程。 明確項目的目標和主要可交付成果 ,確定項目的總體系統(tǒng)范圍并形成文件 ,以作為項目設計、計劃、實施和評價項目成果的依據(jù)。 范圍的定義是對項目范圍進行結構分解 (工作結構分解 )工作。用可測量的指標定義項目的工作任務 ,并形成文件 ,以此作為分解項目目標、落實組織責任、安排工作計劃和實施控制的依據(jù)。 ③實施過程中的范圍控制。 工程項目范圍管理 8 （ 4）范圍管理的作用 ① 項目的范圍是確定項目的費用、時間和資源計劃的前提條件和基準。對承包商來說 ,招標文件定義了承包工程項目的范圍。 ② 有助于分清項目責任 ,對項目任務的承擔者進行考核和評價。 工程項目范圍管理 9 工程項目范圍的確定 （ 1）項目范圍確定的過程 在工程項目實施的過程中 ,項目范圍的確定及項目范圍的文件是一個相對的概念。工程項目范圍的確定是一個前后相繼、不斷細化和完善的過程，前期文件作為后面范圍確定的依據(jù)。 ②項目環(huán)境的調查與限制條件分析。 ④對項目進行結構分解 (WBS)工作。 ⑥項目單元之間界面的分析 ,包括界限的劃分與定義、邏輯關系的分析、實施順序安排。 ②項目范圍說明文件。 ④項目的其他限制條件和制約因素。 工程項目范圍管理 12 （ 3）確定項目范圍的影響因素 ①最終應交付成果的范圍。承包工程項目的可交付成果由如下幾方面因素確定： 。 。 工程項目范圍管理 13 “設計 — 施工 — 供應” (EPC)總承包合同 ,業(yè)主在招標文件中提出“業(yè)主要求” ,它主要描述業(yè)主所要求的最終交付工程的功能 ,相當于工程的設計任務書。 合同條件對承包商的項目范圍的定義有兩個方面 : ,如承包商的工程范圍包括擬建工程的施工詳圖設計、土建工程、項目的永久設備和設施的供應和安裝、竣工保修等。 工程項目范圍管理 14 ③ 因環(huán)境制約產(chǎn)生的活動。 工程項目范圍管理 15 工程項目結構分析 工作分解結構的概念和目的 （ 1）工作分解結構的概念 工作分解結構是一種層次化的樹狀結構，是將項目按一定的方法劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的費用、進度和質量目標，使它們之間的關系協(xié)調一致，從而達到控制整個項目目標的目的。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經(jīng)理根據(jù)各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責。 例如，大型工程項目在實施階段的工作內(nèi)容相當多，其工作分解結構通?？梢苑纸鉃榱?。 工程項目范圍管理 17 一般，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進度進行控制。這三個級別是復合性的工作，與特殊的職能部門無關。工作包或工作應分派給某個人或某個作業(yè)隊，由其唯一負責。這一樹狀結構將項目合同中規(guī)定的全部工作分解為便于管理的獨立單元，并將完成這些單元工作的責任賦予相應的具體部門或人員，從而在項目資源與項目工作之間建立了一種明確的目標責任關系，這就形成了一種職能責任矩陣。 工程項目范圍管理 19 工程項目范圍管理 20 這種結構或框架具有層次性，簡單的項目只需分成三層，即項目、子項目、