xxxx企業(yè)管理思路-展示頁
2025-01-16 11:50本頁面
【正文】 ? 目標(biāo)具體化： 管理信息化，裝備國產(chǎn)化，技術(shù)創(chuàng)新型，產(chǎn)品低成本高附加值。 管理目標(biāo) 第一：全面引進(jìn)臺灣中鋼管理方式和信息化平臺，并與民營運(yùn)行機(jī)制相結(jié)合，推動企業(yè)管理上臺階。 第三：制定管理 “三步走” 的戰(zhàn)略： 第一年，全面吃透中鋼的管理思想、體系及運(yùn)行模式，借鑒并推行中鋼模式的管理制度，提升員工素質(zhì) ； 第二年，鞏固管理模式運(yùn)行成果，補(bǔ)充完善相關(guān)不足，重點保證在管理水平、組織執(zhí)行力、團(tuán)隊合作與協(xié)作、員工素質(zhì)等方面有所提高； 第三年，管理水平達(dá)到預(yù)定目標(biāo)：管理效率得到大幅度提高，管理水準(zhǔn)達(dá)到國內(nèi)一流水平。廠（部）、作業(yè)區(qū)（處、室）、股（站）。行政（ A)、財務(wù)（ F)、營業(yè)（ C)、技術(shù)（ T)、生產(chǎn)（ W)、工程（ V）。 組織體系 運(yùn)營組織結(jié)構(gòu)圖 董事長 董事會 總經(jīng)理 股東會 監(jiān)事會 行政部門 業(yè)務(wù)部門 生產(chǎn)部門 技術(shù)部門 財務(wù)部門 工程部門 焦化廠 安全環(huán)保部 能源部 設(shè)備部 生產(chǎn)部 資金管理部 財務(wù)部 知識信息部 冶金技術(shù)部 銷售公司 國貿(mào)公司 焦耐項目部 冷軋部 軋鋼部 設(shè)計管理部 工程管理部 基建工程部 煉鐵項目部 煉鐵廠 人事行政部 總務(wù)部 能源項目部 煉鋼項目部 審計法務(wù)監(jiān)察 煉鋼廠 軋鋼廠 冷軋廠 工業(yè)工程部 管理體系建設(shè)指導(dǎo)原則： 分工 —— 專業(yè)化 運(yùn)行 —— 制度化 流程 —— 最優(yōu)化 全面 —— 信息化 員工 —— 素質(zhì)化 管理體系 各系統(tǒng)管理體系構(gòu)成： 管理體系 ? 明確思想 ? 責(zé)權(quán)清晰 ? 建立制度 ? 制定流程 ? 信息支撐 （二）基于專業(yè)化管理的運(yùn)行模式 運(yùn)營模式 一貫作業(yè)下的扁平化管理，以管理信息化、技術(shù)專業(yè)化為支撐，實施財務(wù)集中，審計集中，供應(yīng)與銷售集中，建立生產(chǎn)指揮中心、能源中心、環(huán)保控制中心。 (整個公司是一個整體，體現(xiàn)團(tuán)隊；專業(yè)體系集中，體現(xiàn)精干 )。 運(yùn)轉(zhuǎn)模式 專業(yè)管理體系 人力資源管理 生產(chǎn)安全環(huán)保管理 財務(wù)管理 設(shè)備管理 營銷管理 能源管理 采購管理 工程管理 技術(shù)質(zhì)量管理 信息化管理 管理體系的銜接 ? 明確部門關(guān)系：專業(yè)是服務(wù)支撐，體現(xiàn)主體負(fù)責(zé)制，實施工序市場化原則，全公司服從市場 ? 建立一級生產(chǎn)指揮中心，實施工序服從 ? 信息化建設(shè)主體是管理者，ＥＲＰ是管理工具 ? 產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，質(zhì)量管理主體是制造者 ? 制定與執(zhí)行分離 ? 內(nèi)部專業(yè)資源系統(tǒng)整合 ? 建立規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、流程，實現(xiàn)管理系統(tǒng)化 （１）人力資源管理思想 ? 每級主管都是人力資源主體，都肩負(fù)著培育下屬的重任 ? 品質(zhì)為先，業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，公平、公正
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