企業(yè)管理綜合診斷的思路和方法-展示頁
2025-02-12 21:05本頁面
【正文】 等 綜合診斷工作之四 — 內部條件分析 產品 /服務如何使客戶增值 企業(yè)如何使產品增值 核心能力的獨特性分析 企 業(yè) 核心競爭能力 分 析 核心能力的模仿壁壘分析 主要產品競爭力及可替代性 顯在及潛在的競爭對手分析 綜合診斷工作之五 — 核心競爭力分析 戰(zhàn)略與組織管理 體制機制 人力資源管理 相 關 管 理 de 主要管理環(huán)節(jié) 概 要 分 析 研發(fā)與營銷管理 財務管理 生產物流管理 技術與質量管理 計算機輔助管理 等 根據發(fā)現(xiàn)的問題，對于可 能涉及的相關 管理領域，要對主要管理環(huán)節(jié)進行概要分析 例 如 綜合診斷可能涉及的各管理領域 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長危機 D。基本目的及問題的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)經營績效評價系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都會 遇到管理問題 成 長 危 機 生存危機 內部秩序危機 戰(zhàn)略危機 控制危機 喪失活力危機 復雜 簡單 組織 規(guī)模 或復 雜度 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 目 錄 A。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)如何克服成長危機 D?；灸康募皢栴}的提出 B。案例 G。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)如何克服成長危機 D。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)經營績效評價系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應用案例 交流多星綜合
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