供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)教材-展示頁
2025-01-16 01:09本頁面
【正文】 的貫穿所有企業(yè)的“鏈” ——供應(yīng)鏈（ Supply Chain） 。 ? 只有通過對企業(yè)價值鏈的分析，才能準(zhǔn)確地把握客戶的需求和自身的位置，才能合理的構(gòu)建供應(yīng)鏈，實施高效的供應(yīng)鏈管理。 ? （ 3）價值鏈的一個特點是企業(yè)的價值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一個更廣泛的價值系統(tǒng)中。 ? 企業(yè)在選擇其結(jié)盟伙伴時應(yīng)從價值鏈的各個環(huán)節(jié)予以分析，以找出最有利于自身的聯(lián)盟。 ? 企業(yè)可以利用內(nèi)部擴展的方式來加強價值鏈的每一個環(huán)節(jié)，也可通過與其他企業(yè)形成聯(lián)盟來進行。 ? （ 2）價值鏈的各個環(huán)節(jié)的集成程度對企業(yè)的競爭優(yōu)勢起著關(guān)鍵的作用。 ? 在分析企業(yè)的集中優(yōu)勢，即找出企業(yè)的核心競爭力時，必須通過對企業(yè)的價值鏈的每一環(huán)進行分析，以了解企業(yè)在大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)中的地位及優(yōu)勢何在。 ? 企業(yè)的基本價值鏈 ? “價值鏈”理論的啟示 （ 1）將企業(yè)作為一個整體來看很難認清其競爭優(yōu)勢。 ? 輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購?fù)度?、技術(shù)、人力資源管理以及各種公司范圍的職能以相互支持。（見下圖） ? 價值活動可分為兩大類：基本活動和輔助活動。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和相關(guān)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競爭中的主動地位。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 ? 信息特征和系統(tǒng)特征： 靜態(tài)、開環(huán)、相對封閉的剛性系統(tǒng) ? 企業(yè)與社會的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系： 以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競爭關(guān)系 在這種思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場份額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。供應(yīng)鏈與物流管理 教學(xué)安排 ? 課時 ? 作業(yè) ? 考核 ? 參考書 課堂講授內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈概述 ? 供應(yīng)鏈管理概述 ? 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略 ? 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇 ? 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組 ? 供應(yīng)鏈物流管理 ? 供應(yīng)鏈信息管理 ? 供應(yīng)鏈管理方法 1 供應(yīng)鏈概述 ? ? ? ? ? ? ? 全球競爭環(huán)境的變化 ? 經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn) ? 傳統(tǒng)管理模式的弊端 ? 管理模式的轉(zhuǎn)變 ? 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生 ? 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展 全球競爭環(huán)境的變化 ? 信息技術(shù)飛速發(fā)展和信息資源利用要求提高 ——信息時代 ? 產(chǎn)品研發(fā)提升到企業(yè)競爭的重要地位 ——技術(shù)進步 ? 全球化市場的建立和無國界競爭的加劇 ——經(jīng)濟全球化與貿(mào)易自由化 ? 用戶個性化、多樣化需求的出現(xiàn) ——消費觀念變革 ? 大力提倡綠色生產(chǎn)和綠色消費 ——可持續(xù)發(fā)展 經(jīng)濟全球化下企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn) ? 一、壓力 ? 進一步滿足顧客需求的壓力 ? 平衡售前、售后服務(wù)和運作成本的壓力 ? 企業(yè)內(nèi)部變革面臨更多壓力 ? 二、挑戰(zhàn) ? 縮短產(chǎn)品研發(fā)周期 —— 產(chǎn)品壽命周期越來越短 ? 降低庫存水平 —— 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 ? 縮短交貨期 ——對交貨期的要求越來越高 ? 提供定制化服務(wù)產(chǎn)品和服務(wù) —— 對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高 傳統(tǒng)管理模式的弊端 ? 傳統(tǒng)管理模式的主要特征 ? 市場環(huán)境特征： 以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為主 ? 生產(chǎn)方式特征： 少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線 ? 管理組織特征： 多級遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多 ? 管理思想和管理制度特征： 集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主 ? 競爭模式： 以規(guī)模求效益 ? 資本的高投入和教育、科技的低投入： 大規(guī)模生產(chǎn)需
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