erp系統(tǒng)的實施模式與風險防范1-展示頁
2025-01-16 00:47本頁面
【正文】 PI 客戶化 3 二、 ERP系統(tǒng)實施的總體思路 業(yè)務流程重組 vs. 客戶化開發(fā) 在進行客戶化開發(fā)前，要做認真的分析對比。究竟是修改軟件，還是改革現(xiàn)行業(yè)務流程；還是兩者都有些修改。 4 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 解決方案 客戶化 軟件測試 用戶培訓 安裝與設置 運行測試 輔助運行 管理改善 周期性運行審查 維護與升級 業(yè)務調查 需求分析 流程設計 流程改造 5 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 1. 流程調查與需求分析 內容 業(yè)務流程調查與描述 了解目前管理中存在的問題 明晰業(yè)務人員需求 明晰管理目標 目的 為業(yè)務流程設計與優(yōu)化奠定基礎 為 ERP系統(tǒng)選型奠定基礎 6 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 2. 業(yè)務流程重組 (bpr/bpi) 基于業(yè)務流程現(xiàn)狀描述 利用“關鍵成功因子”和流程優(yōu)先矩陣，確定“關鍵流程” 對流程進行分析診斷 運用先進管理思想和標桿研究，設計優(yōu)化流程 7 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 3. 貫徹始終的培訓 對 ERP系統(tǒng)及 BPR理念的培訓 對項目工作組的培訓 對軟件功能操作的培訓 對新流程運行的培訓 對數(shù)據(jù)分析的培訓 對管理監(jiān)控與持續(xù)改善的培訓 8 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 4. 基礎數(shù)據(jù)的準備 財務基礎數(shù)據(jù) 客戶與供應商數(shù)據(jù) 清查資產(chǎn)數(shù)據(jù) 清查庫存數(shù)據(jù) 建立產(chǎn)品結構數(shù)據(jù) 采購周期數(shù)據(jù) 安全庫存數(shù)據(jù) 9 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 5. 安裝前的文檔控制 標準編碼、標準數(shù)據(jù)文檔 標準參數(shù)設置文檔 標準業(yè)務流程文檔 功能操作指南文檔 分階段實施計劃文檔 分階段目標設置文檔 目的： 盡量減少反復及對正常工作的影響 10 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 6. 分模塊實施策略 總帳、應收、應付模塊 工資、固定資產(chǎn)模塊 采購、銷售與庫存模塊 生產(chǎn)管理模塊 成本管理模塊 決策支持性模塊 11 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟 7. 并行策略 以一個月為周期 驗證數(shù)據(jù) 明晰新流程 熟練操作技巧 安全穩(wěn)鍵 12 8. 分階段驗收策略 目的： 一步一個腳印 , 控制項目風險 劃分階段 確定階段目標成果 鞏固、總結與改進 穩(wěn)扎穩(wěn)打、不斷推進 三、 ERP系統(tǒng)的實施步驟
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