品質(zhì)觀念(2)-展示頁
2025-01-16 00:06本頁面
【正文】 念 ，躲避問題只會(huì)讓后果更加嚴(yán)重。 “定時(shí)炸彈”，其殺傷力遠(yuǎn)比被發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘而表面化的問題更加容易致命。 /發(fā)掘，處理成本越低，這是很簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)。 對(duì)問題應(yīng)有的基本觀念 ，環(huán)境，市場(chǎng)，條件都在變。 。 ，問題必須追蹤至徹底解決為止。 ，越晚發(fā)現(xiàn) /發(fā)掘問題，其解決對(duì)策越艱難，造成的損失也越大。 （ %），只有在真正原因被分析出來后，才能判斷問題的嚴(yán)重性。 對(duì)問題應(yīng)有的基本觀念 。 ，缺乏敏感度，沒有危機(jī)意識(shí)及不具備分析能力的人是無法發(fā)現(xiàn)問題的。 ，不要心存僥幸，自圓其說，自欺欺人或?qū)W鴕鳥政策。 ，不要“不信邪”客戶不會(huì)自找麻煩的。 ，客戶不會(huì)感激你，也不會(huì)多花一分錢買你的東西。 對(duì)問題應(yīng)有的基本觀念 ，企圖推卸，狡辯或隱瞞問題，將對(duì)公司造成更大更深遠(yuǎn)的傷害。 ，認(rèn)為沒有問題的人本身就是一個(gè)最大的問題（不求上進(jìn)）。 ，先把問題解決后再討論責(zé)任歸屬問題及如何預(yù)防再發(fā)。 ，要主動(dòng)把問題告訴主管，不要給主管“ last minute surprise”最后一秒的驚訝。 對(duì)問題應(yīng)有的基本觀念 可接受的。 ，一味想做“好人”而不把問題提出來的人是很有問題的人。 對(duì)問題應(yīng)有的基本觀念 出來的，建立出來的 .沒有參與的人永遠(yuǎn)不可能有信心的。 /發(fā)掘的問題，不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定，會(huì)造成以后永遠(yuǎn)不會(huì)有人愿意提出問題了。 ，只要您找出原因，是不難解決問題的。 ，但是不要等到見到報(bào)告才動(dòng)作，太晚了！見到報(bào)表時(shí)，不良可能已經(jīng)滿山滿谷了！ ，或者根本沒有回饋，問題不可能解決，同時(shí)會(huì)誤導(dǎo)別人走錯(cuò)方向，損人不利己。 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) “猛修”，立即回饋問題比“猛修”更重要，最好無不良可修。 ，不要當(dāng)成是責(zé)難。 。 質(zhì)，供應(yīng)者必須常常主動(dòng)赴客戶的現(xiàn)場(chǎng)觀察及詢問，而不是等客戶找上門來才被動(dòng)地到客戶的第一現(xiàn)場(chǎng)去了解。 ，不要在那里枯等別人來解決問題，要積極的回饋，主動(dòng)出擊及要求。 ，找根源及積極找對(duì)策的話，則問題永遠(yuǎn)存在。 。 ，不是靠“感情”，“感覺”，“以為”，“應(yīng)該”。 ，才會(huì)有效，同時(shí)處理成本會(huì)越底。 ，時(shí)機(jī)不會(huì)等你的！該加班分析，一定要配合加班。 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) ，盲目地沖刺只是以更快速度制造更多的不良品等待維修而已。 。 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) ，只要您以正確的心態(tài)去解決問題，落實(shí)以上的基本動(dòng)作。 內(nèi)部不定時(shí)“炸彈” 之制造流程 How to make a Bomb 內(nèi)部不定時(shí)“炸彈” 之制造流程 問題 或潛 伏性 問題 存在 試做 評(píng)估 可清 楚顯 示出 來之 問題 Margin 或差
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