生產(chǎn)成本控制六大方法(ppt73頁)-展示頁
2025-01-15 18:32本頁面
【正文】 經(jīng)營(yíng)管理合理化 采購技術(shù) 采購價(jià)格標(biāo)準(zhǔn) 采購市場(chǎng)調(diào)查 采購談判 準(zhǔn)時(shí)采購 采購計(jì)劃 價(jià)值工程 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 消滅浪費(fèi) 定額管理 質(zhì)量保證 目標(biāo)成本 審計(jì) 價(jià)值分析 資金管理 財(cái)務(wù)預(yù)算 營(yíng)銷管理 IE工業(yè)工程 庫存浪費(fèi) 制造過多 等待浪費(fèi) TQC活動(dòng) 廣告管理 預(yù)算制度 財(cái)務(wù)制度 審計(jì)制度 生產(chǎn)成本管理 經(jīng)營(yíng)成本管理 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 13 陳良杰 工 時(shí) 定 額 人 員 定 額 標(biāo)準(zhǔn) 成本法 目標(biāo) 成本法 直 接 材 料 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 直 接 人 工 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 制 造 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 目 標(biāo) 售 價(jià) 目 標(biāo) 利 潤(rùn) 目 標(biāo) 成 本 作業(yè) 成本法 資 源 對(duì) 象 分 析 成 本 對(duì) 象 減少 浪費(fèi)法 成本控制方法 定額 成本法 消 除 七 大 浪 費(fèi) 價(jià) 值 工 程 消 除 不 增 值 活 動(dòng) 價(jià)值 工程法 成 本 動(dòng) 因 材 料 定 額 價(jià) 值 分 析 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 14 陳良杰 基礎(chǔ)定額工作 勞動(dòng)工 時(shí)定額 職工生 產(chǎn)單位 時(shí)間內(nèi) 應(yīng)完成 的產(chǎn)品 數(shù)量 物質(zhì)消 耗定額 原材料 消耗定額 能源消耗定額 工具消耗定額 勞保用品 消耗定額 作業(yè) 定額 生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃期量 在制品、 半成品 期量 單位作業(yè) 時(shí)間內(nèi)規(guī)定的從事作業(yè)人員 人員 定額 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 15 陳良杰 原材料消耗定額的制定 工藝性消耗：下料或加工制造過程中，由于工藝技術(shù)的原因必然產(chǎn)生的消耗 非工藝性消耗：下料和生產(chǎn)過程中非必須材料損耗。如印染加工的噸布耗染料、助劑； 與產(chǎn)品有關(guān)的輔料，可按零件單位數(shù)量、面積、重量長(zhǎng)度等來確定。如潤(rùn)滑油、軸承、接觸器等； 與使用期限有關(guān)的輔料，可按規(guī)定的使用期限來確定。如品種規(guī)格繁瑣的易損件，每萬元產(chǎn)值允許消耗多少元。必須注意的是由于不同燃料的物理狀態(tài)和發(fā)熱量各不相同，在定額制定前應(yīng)先以標(biāo)準(zhǔn)燃料（即每公斤標(biāo)準(zhǔn)燃料發(fā)熱量 7000大卡）計(jì)算，然后根據(jù)熱當(dāng)量換算成實(shí)際燃料。 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 －根據(jù)技術(shù)人員的操作工人的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過分析 對(duì)比來確定物資消耗定額。它具有以下五項(xiàng)主要因素： 正常的操作條件：不易引起疲勞的操作，如女工 搬運(yùn)重量不宜超過 熟練程度：大多數(shù)普通中等偏上作業(yè)者能掌握 作業(yè)方法：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法 勞動(dòng)強(qiáng)度與速度：適合大多數(shù)操作者 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：以滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求為準(zhǔn) 勞動(dòng)定額－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 22 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)主體 作業(yè)時(shí)間 標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 時(shí)間 凈作業(yè)時(shí)間 寬放時(shí)間 凈準(zhǔn)備時(shí)間 一般寬放 寬放時(shí)間 特殊寬放 特殊寬放 一般寬放 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 23 陳良杰 寬放 一般寬放 人的生理寬放 作業(yè)寬放－－由于材料、零件、 工具及作業(yè)外因造成 私事寬放 疲勞寬放 試制寬放 惡劣天氣的寬放 管理寬放 機(jī)械干擾的寬放 特種作業(yè)寬放 特殊寬放 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 24 陳良杰 作業(yè)寬放：一般要求在 15分鐘內(nèi)完成，超過 15分鐘應(yīng)列 為一道工序進(jìn)行，寬放內(nèi)容為 作業(yè)臺(tái)及場(chǎng)地的簡(jiǎn)單清潔與準(zhǔn)備，包括轉(zhuǎn)換產(chǎn)品品 種的時(shí)間消耗 由于來料及零件不良造成的停頓 生理寬放：喝水、擦汗、上廁所、工間休息 疲勞寬放：輕松工作：為正常工作時(shí)間的 2－ 5% 較重工作：為正常工作時(shí)間的 5－ 7% 重體力：為正常工作時(shí)間的 8－ 10% 特殊寬放：根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的長(zhǎng)短 可以設(shè)定特殊寬放，無特別原因不能輕易設(shè) 定 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 25 陳良杰 準(zhǔn)備工具：秒表、記錄板、表格、筆 事前聯(lián)絡(luò)－不影響正常工作，斜前方 2米處為宜 多次取值，加權(quán)平均 序 作業(yè)單元 1 2 3 4 單位：秒 1 上環(huán) 固定線頭 總計(jì) .次 平均 最小 最大 2 上線 3 帶線入溝內(nèi) 4 開機(jī) 5 過線 6 取線 7 結(jié)扎 合計(jì) 怎樣進(jìn)行時(shí)間測(cè)定 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 26 陳良杰 作業(yè)速度 作業(yè)條件 照明 溫度、濕度 音響 色彩 身體條件 人際關(guān)系 經(jīng)濟(jì)狀態(tài) 其他成員 上司 同事 保障 升職的機(jī)會(huì) 上司與同事評(píng)價(jià) 企業(yè)文化的認(rèn)同 報(bào)酬合理程度 適應(yīng)性 身體條件 培訓(xùn) 技術(shù)水平 設(shè)備的操作性 努力度 熟練度 精神支持 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 2/8/2023 27 陳良杰 標(biāo)準(zhǔn)成本管理 標(biāo)準(zhǔn)成本法 是把生產(chǎn)過程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來的一種成本計(jì)算方法。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橐磸?fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。每個(gè)項(xiàng)目都
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