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某公司勝任力模型咨詢項目的初步建議書-展示頁

2025-01-15 18:05本頁面
  

【正文】 司 項目建議書 貴公司 確認(rèn)建議書 簽合同,項目人員進(jìn)駐 調(diào)查、訪談 撰寫研究計劃 訪談資料整理 內(nèi)部討論 提問題 多角度 分析資料、找出疑點 擬進(jìn)一步調(diào)研提綱 調(diào)研 形成中期報告 整理訪談資料 檢查信息 定期討論交流 與 貴公司 討論 修正、確認(rèn)中期報告 和君內(nèi)部討論 撰寫最終報告 遞交、反饋、修改 完成最終報告 進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn) 進(jìn)入實施階段 43 但是我們的特色也很鮮明 和君創(chuàng)業(yè) 獨特之處 ? 注重實地調(diào)研 ? 以訪談、問卷、文獻(xiàn)研究等形式進(jìn)行調(diào)查,掌握第一手資料,找到和培養(yǎng)真實、貼切的感覺。 張三 - 1 0 1 - 1 李四 1 - 1 0 1 王五 0 1 - 1 - 1 馬六 - 1 0 1 0 趙七 1 - 1 1 0 5 13 14 15 16 17 測評流程 準(zhǔn)備階段 實施階段 觀察被測者 行為表現(xiàn) 將記錄行 為進(jìn)行歸類 為每個練習(xí) 中能力項打分 要素 綜合評分 其他施測者 記 錄行為證據(jù) 所有施測者 進(jìn)行打分 公布結(jié)果 評價人討論 撰寫報告 聯(lián)系施測者與被測者 測評過程培訓(xùn)會議 測評材料、實施準(zhǔn)備 18 針對不同類型的管理者采用不同的測評工具(舉例) 對于高層管理者采用: ?公文筐練習(xí) ?無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 對于中層管理者采用: 情境模擬 結(jié)構(gòu)化面談 心理測驗 ?瑞文高級推理測驗 ?企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測驗 ?企業(yè)管理人員社會愿望量表 ?管理能力傾向測驗 ?管理者職業(yè)興趣測驗 ?企業(yè)管理人員社會愿望量表 ?企業(yè)管理人員行為風(fēng)格測驗 360度評價 情境模擬 ?公文筐練習(xí) 心理測驗 19 20 21 22 23 舉例:從 “績效模型 ”中提煉、擴充勝任力要素 財務(wù) 市場 /客戶 ? 對銷售收入的影響和貢獻(xiàn) ? 對成本的責(zé)任 ? 以客戶為導(dǎo)向的思維、行動技能 ? 交流技能 ? 客戶管理技能 ? 對市場的知識 ? 專業(yè)技能 ? 對市場 /客戶的專有知識 ? 信息獲得和收集技能 ? 解決問題的技能 ? 與外部建立長期的良好關(guān)系的作用 ? 對媒體產(chǎn)品吸引力的貢獻(xiàn) ? 人際關(guān)系技能 ? 交流技能 ? 社會關(guān)系建立和維持技能 ? 理解技能 ? 創(chuàng)新能力 ? 戰(zhàn)略思維能力 ? 前瞻能力 高績效模型 勝任力模型 ? 對市場認(rèn)知度的影響 ? 對市場的專有知識 ? 敏瑞把握市場和商業(yè)機會的技能 ? 戰(zhàn)略思維技能 ? 交流技能 ? 信息獲得和收集技能 ? 溝通和表達(dá)技能 ? 對媒體內(nèi)容的影響和貢獻(xiàn) ? 計劃技能 ? 控制技能 ? 對股東滿意度的影響 ? 戰(zhàn)略思維技能 ? 溝通和表達(dá)技能 ? 解決問題的技能 24 舉例:進(jìn)而研究相關(guān)職位的勝任力組合 社交技能 2 解決問題技能 3 組織技能 5 戶外媒體廣告行業(yè) /市場知識 * 6 8 報紙 /雜志行業(yè) /市場 知識技能 ** 電視行業(yè) /市場知識 ** 7 市場營銷技能 9 銷售技能 10 創(chuàng)新技能 4 領(lǐng)導(dǎo)技能 1 營運技能 11 基本技能 行業(yè) /市場知識 職能技能 25 舉例:某公司專賣店店長素質(zhì)與績效比較總表 店 長 業(yè)務(wù)績效 管理績效 素 質(zhì) 備 注 銷售額 成團率 團隊建設(shè) 品牌建 設(shè) 5S管理 專業(yè)知識 自信心 邏輯思維 語言表達(dá) 人際交往 概念 化 張三 李四 王五 馬六 趙七 ? 以下我們就本項目的設(shè)計思路及方法論等方面進(jìn)行闡述。我們深感咨詢服務(wù)的價值有限,更多的有賴于貴公司與和君創(chuàng)業(yè)之間的有效互動。對于貴公司提出的項目要求,我們會全面介紹目前各種比較典型的勝任力模型,尤其是和君創(chuàng)業(yè)多年成功總結(jié)的一套方案,結(jié)合貴公司的特點和實際情況,與貴公司的員工一道,制訂出一套切實可行的,能得到大多數(shù)員工支持和認(rèn)同的方案。 ? 盡管貴公司提出的是勝任力模型建設(shè)方面的要求,但是和君創(chuàng)業(yè)首先會根據(jù)自己的系統(tǒng)分析框架對貴公司做一個全面的診斷,首先要弄清楚企業(yè)過去發(fā)生了什么?現(xiàn)在正在做什么?未來可能會發(fā)生什么?我們現(xiàn)在應(yīng)該如何回應(yīng)?回應(yīng)應(yīng)該達(dá)到的最低效果是什么?只有在這樣一個認(rèn)識的前提下,才能明白勝任力模型建設(shè)的價值在哪里,絕不僅止于 “頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳 ”;只有這樣,我們才能在根源上認(rèn)識到勝任力模型建設(shè)的深層次意義在哪里,在企業(yè)內(nèi)端正認(rèn)識和態(tài)度。 9 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 對中層以上管理者進(jìn)行素質(zhì)測評,系統(tǒng)了解其勝任現(xiàn)狀; 1 建立中層以上管理者的高績效模型; 2 建立勝任力模型與人力資源管理其他職能板塊的對接口; 4 建立中層以上管理者的勝任力模型; 3 通過咨詢,培養(yǎng)公司內(nèi)相關(guān)人員的專業(yè)技能。和君創(chuàng)業(yè)遵循 “融入企業(yè),共同成長 ”的理念,以國際化視野和本土化經(jīng)驗,愿為貴公司管理體系建設(shè)出力,為貴公司未來的成功做出貢獻(xiàn)。面對中國化工產(chǎn)業(yè)正在興起的巨大變革,經(jīng)過深入的思考與研究,也愿意在商界尋找戰(zhàn)略合作伙伴共同成長。在此背景下,金發(fā)科技領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地看到,企業(yè)的人力資源才是企業(yè)在未來制勝、持續(xù)成功的根基,也是基于這種認(rèn)識,金發(fā)科技探討通過勝任力模型建設(shè),來完成人力資源管理體系根基建設(shè)工作,進(jìn)而塑造企業(yè)的人力資源核心競爭力。公司產(chǎn)品主要包括阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金和功能母粒四大系列 100多個品種 2023多個牌號,廣泛應(yīng)用于汽車、家電、燈飾、 IT和特種行業(yè)。 6 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導(dǎo)思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 7 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)對貴公司管理咨詢需求的理解 項目指導(dǎo)思想與問題解決思路 項目管理與項目團隊 為什么選擇和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢 8 項目背景 ? 金發(fā)科技是一家從事高性能改性塑料研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高科技股份制公司,是國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。為了保證項目的成功運作,我們隨時歡迎貴公司的指導(dǎo),同時期待能與貴公司就本咨詢項目進(jìn)行更深入的討論,并最終確認(rèn)本項目建議書。 ? 由于尚沒有與貴公司高層作深入溝通,本建議書對貴公司由外及內(nèi)的審視所依據(jù)的資料是不完整和不清晰的,不可避免地會引入一些推測和假定,因此本報告不代表對貴公司的結(jié)論性診斷和建議。 ? 我們很榮幸被貴公司邀請擬對貴公司中層以上管理者職位勝任力模型進(jìn)行建設(shè),因此特為貴公司提供了本建議書。 本項目建議書的知識產(chǎn)權(quán)歸和君創(chuàng)業(yè)所有 。 早一天擁有,早一天高人一等! 3 本資料來源 4 在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)
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