【正文】 Xn+9 1400 Xn+10 1600 Xn+11 1840 Xn+12 2112 0德國(guó)生理學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺的差別閾限，用舉重比較的方式確定了剛好能夠引起差別感覺的最小刺激量， 數(shù)遞增的原則，確定了海氏曲線。新華信在多家企業(yè)成功應(yīng)用 新華信利用海氏曲線為多家企業(yè)進(jìn)行職務(wù)及崗位價(jià)值評(píng)價(jià)時(shí)都取得的良好效果，得到了企業(yè)的認(rèn)可。海氏曲線可對(duì)崗位之間差別進(jìn)行量化實(shí)踐證明與工作評(píng)價(jià)相吻合海式價(jià)值曲線是針對(duì)崗位貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)記分所得到的，能充分體現(xiàn)了崗位之間的貢獻(xiàn)差別。第 16頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有具體劃分時(shí)，首先確定集團(tuán)統(tǒng)一的層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)各子公司在集團(tuán)總體戰(zhàn)略中的價(jià)值程度以及子公司內(nèi)部的崗位設(shè)置情況進(jìn)行對(duì)等靠攏，保證層級(jí)劃分既體現(xiàn)崗位差別，也保證 “橫向 ”公平。貢獻(xiàn)遞增原則 ?職務(wù)級(jí)別越高，貢獻(xiàn)及所承受的風(fēng)險(xiǎn)越大，并隨職務(wù)級(jí)別增長(zhǎng)非線性遞增。崗位區(qū)別原則?由于各崗位職責(zé)、重要性不同，員工持股比例要拉開差距，充分體現(xiàn)崗位之間的相對(duì)價(jià)值。預(yù)留股份預(yù)留股份分配方案預(yù)留股份數(shù)量預(yù)留股份比例預(yù)留股份管理預(yù)留股份的認(rèn)購(gòu)預(yù)留股份分紅處理第 14頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有在員工持股方案設(shè)計(jì)時(shí)，首先對(duì)集團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分析，并對(duì)集團(tuán)及下屬公司的崗位設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。123456789101 2 3 4 5 6 7 8 9 10市場(chǎng)吸引力 商貿(mào)物流業(yè)整合資源穩(wěn)步發(fā)展整合資源積極發(fā)展培養(yǎng)能力伺機(jī)發(fā)展業(yè)務(wù)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力 /戰(zhàn)略與資源匹配度旅游酒店業(yè)特色農(nóng)業(yè)維持或選擇發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)示意第 12頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，新華信將首先根據(jù)公司的資產(chǎn)狀況以及集團(tuán)決策者對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮，制定初步的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并在充分評(píng)估員工出資意愿及出資能力的基礎(chǔ)上，確定最終的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 核心人員需要的能力與素質(zhì)? 公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展；? 在激烈競(jìng)爭(zhēng)中市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大；? 公司獲利水平的不斷提高；? 企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題；? 具有豐富市場(chǎng)開拓能力；? 具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)；? 具備領(lǐng)導(dǎo)才能；? 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光；? 國(guó)際化人才； 股權(quán)激勵(lì)能更好的把長(zhǎng)期激勵(lì)與約束相結(jié)合責(zé)任成果權(quán)利利益第 7頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有為此根據(jù)對(duì)得匯實(shí)業(yè)咨詢意圖的初步了解，新華信將為得匯實(shí)業(yè)提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)方案，以達(dá)到如下目標(biāo)：q短期目標(biāo)1：明確得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)公司建立起與未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案；3：在集團(tuán)內(nèi)部實(shí)施對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者和骨干員工股權(quán)激勵(lì)方案；q長(zhǎng)期目標(biāo)1：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展指明方向；2：為得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)將來建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)；3：通過股權(quán)激勵(lì)為公司吸引和留住骨干人員；第 8頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有目 錄一、項(xiàng)目背景和目的二、項(xiàng)目的內(nèi)容和思路三、項(xiàng)目工作步驟和工作成果四、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡(jiǎn)介第 9頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有根據(jù)對(duì)咨詢內(nèi)容的理解，新華信公司將按照如下思路提供解決方案發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵(lì)方案內(nèi)部集中訪談公司總體戰(zhàn)略明晰項(xiàng)目啟動(dòng)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰持股人員范圍確定持股人員層級(jí)劃分崗位優(yōu)化調(diào)整激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)人員范圍確定考核指標(biāo)的確定授予及行權(quán)的條件各層級(jí)持股比例確定 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司預(yù)留股份處理公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案員工認(rèn)股及持股方式 獎(jiǎng)勵(lì)股份的管理員工股份的管理第 10頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有項(xiàng)目啟動(dòng)后，新華信將首先在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行深入訪談，全面了解得匯實(shí)業(yè)目前的集團(tuán)管理及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。個(gè)人才智和魄力，對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇的恰當(dāng)把握。在特色農(nóng)業(yè)方面，公司將以整合新疆吐魯番葡萄產(chǎn)業(yè)為起點(diǎn)，進(jìn)一步開發(fā)新疆特色優(yōu)勢(shì)林果業(yè)，建成國(guó)內(nèi)大型的果品產(chǎn)業(yè)公司，參與國(guó)際果品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2023到 2023年，公司按照 “規(guī)行劃市、提檔升級(jí) ”的經(jīng)營(yíng)方針，投資 ，分三期建設(shè)了 “得匯國(guó)際廣場(chǎng) ”，并在 2023年 9月經(jīng)對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的星級(jí)評(píng)選活動(dòng)，成為烏魯木齊僅有的兩個(gè) “四星級(jí)市場(chǎng)”之一；216。得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司是由得力西集團(tuán)與新疆嘉德投資集團(tuán)共同組建的民營(yíng)企業(yè)，截至 2023年年末，公司注冊(cè)資金 ，總資產(chǎn) ，員工 2100人；216。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的咨詢方案。這些初步設(shè)想是在對(duì)得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)咨詢項(xiàng)目建議書2023年 7月第 1頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有　　 本項(xiàng)目建議書是在 7月 6日第一次提交項(xiàng)目建議書基礎(chǔ)上，經(jīng)與得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)人力資源部和投資發(fā)展戰(zhàn)略部溝通后修改完善而成的，項(xiàng)目?jī)?nèi)容以此版建議書為準(zhǔn)； 本項(xiàng)目建議書為新華信與得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；　　 新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；　　 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 胡少敏： 01064606868123； 13701169165； 馬建軍： 01064606868290； 13683375655 ； 保密和版權(quán)聲明第 2頁(yè)2023年 7月得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計(jì)項(xiàng)目建議書保密文件，版權(quán)所有重要說明 該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)需求提出的初步設(shè)想。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合得匯實(shí)業(yè)集團(tuán)實(shí)際的管理咨詢方案，需要：（ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談；（ 2）具體情況的詳細(xì)分析；（ 3）客戶、顧問間的充分溝通；（ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；（ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參