標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析教材(ppt59頁)3-展示頁
2025-01-15 17:42本頁面
【正文】 業(yè)，從而幫助改善 “生產(chǎn)過程 ”l 表現(xiàn)好壞的反饋能夠讓人保持動力并繼續(xù)努力，因為它表明了要實現(xiàn)目標(biāo)需要付出更多的努力7標(biāo)準(zhǔn)成本的用處l 便于企業(yè)編制預(yù)算和進行預(yù)算控制l 可以有效地控制成本支出l 可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)l 可以幫助企業(yè)進行產(chǎn)品的價格決策和預(yù)測l 可以簡化存貨的計價以及成本核算的帳務(wù)處理工作8標(biāo)準(zhǔn)成本的選擇l 理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費、機器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 “我很驚訝， ” Petersen回憶說： “他對這塊白板的內(nèi)容了如指掌，熟悉上面的每一個數(shù)字，并確切地知道公司的狀況和他們所需關(guān)注的方面。 Steve Petersen參觀工廠的時候，讓 Knight解釋一下白板上的內(nèi)容，但 Knight卻示意一個工人過來。l 標(biāo)準(zhǔn)成本可以看成是單位產(chǎn)品的預(yù)算數(shù)5小案例 關(guān)注表現(xiàn)的數(shù)量測評 Knight是 Setpoint的總裁，該公司是設(shè)計并制造工廠自動化設(shè)備的。當(dāng)懶散的工人導(dǎo)致了一個不利的人工效率時，經(jīng)理們就暫時將這些員工從一個輕松的部門轉(zhuǎn)到一個壓力很大的部門。 由于直接人工也是工廠總的生產(chǎn)成本中一個重要組成部分，所以管理團隊每天都要檢測直接人工效率差異。為了幫助控制類似于銅、鋼和鋁這樣的直接材料輸入的廢品率，會計部門使用直接材料用量差異來比較用來生產(chǎn)一個產(chǎn)品所需的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量 (根據(jù)工廠工程師所計算的 )和最后實際所用的直接材料數(shù)量。標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析1案例 標(biāo)準(zhǔn)成本一種例外管理 俄亥俄州的 Schneider Electric工廠制造了一個配電通道，它從一棟樓的入口點輸電到該樓房內(nèi)的各個偏遠(yuǎn)的位置。工廠經(jīng)理們都對直接材料成本特別關(guān)注，因為那部分超過了工廠制造成本總數(shù)的一半。仔細(xì)留心這些差異能幫助我們識別并解決廢料過多的問題，例如，沒有經(jīng)過充分培訓(xùn)的機器操作員、低質(zhì)量的原材料輸入或有故障的機器等。這種差異比較了一個產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)勞動時間和實際所用的勞動時間。2目錄l 什么是標(biāo)準(zhǔn)成本l 標(biāo)準(zhǔn)成本的作用、選擇和制定l 差異分析 (成本差異分析 、銷售差異分析和利潤差異分析 )l 尋找重要的差異l 差異和責(zé)任分擔(dān)l 成本差異的帳務(wù)處理l 其它相關(guān)問題3標(biāo)準(zhǔn)成本l 標(biāo)準(zhǔn)成本– 是通過事先仔細(xì)測定、以每單位產(chǎn)品為基礎(chǔ)表述的應(yīng)有成本，即預(yù)算中直接材料、直接人工、制造費用的預(yù)算數(shù)，這些預(yù)算數(shù)也是成本管理的目標(biāo)值 (成本計算角度 )– 在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下應(yīng)該實現(xiàn)的，可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量工作效率的依據(jù)和尺度的一種目標(biāo)成本 (成本管理角度 )l 標(biāo)準(zhǔn)成本法– 是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本進行比較獲得成本差異，并對成本差異進行因素分析，據(jù)以加強成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)4標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算l 標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算十分相似l 主要區(qū)別在于標(biāo)準(zhǔn)是一個單位量，而預(yù)算是一個總量l 當(dāng)張小泉刀剪有限公司的直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本是每把剪刀 10元，如果需要生產(chǎn) 1000把剪刀，那么直接材料的預(yù)算成本就是 10000元。 Knight用一個大白板列出了讓工人們關(guān)注管理工程中所涉及的重要因素，共有 20行 10列。那個反戴著棒球帽的年輕人從參觀者面前走過去，解釋了白板上的毛利計算及其他關(guān)鍵指標(biāo)。 … 這是他們的記分 板，這就是他們知道他們是輸是贏的方式。l 現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本：在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件下應(yīng)該達(dá)到的成本水平，它是根據(jù)現(xiàn)在所采用的價格水平、生產(chǎn)耗用量以及生產(chǎn)經(jīng)營能力利用程度而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。16直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料差異– 直接材料實際成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際產(chǎn)量 ?實際單位用量 ?實際價格 實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位用量?標(biāo)準(zhǔn)價格 =2 000 ? ? 000 ? 5 ? =555(U)* U表示不利差異， F表示有利差異l 直接材料差異的分解– 直接材料差異 =實際產(chǎn)量 ?實際單位用量 ?實際價格 實際產(chǎn)量 ?實際單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價格 +實際產(chǎn)量 ?實際單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價格 實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價格 17直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料價格差異– 直接材料價格差異 =實際產(chǎn)量 ?實際單位用量 ? （實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） =2 000 ? ? （ ） =205(U)18直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料數(shù)量差異– 直接材料數(shù)量差異 =實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)價格 ? （實際單位用量 標(biāo)準(zhǔn)單位用量） =2 000 ? ? （ ） =350(U)19圖解 彈性預(yù)算的直接材料(SP SQ)實際的直接材料 (AP AQ)“標(biāo)準(zhǔn) ”的直接材料(SP AQ) 數(shù)量差異 價格差異直接材料的預(yù)算差異直接材料價格差異 = (AP – SP ) AQ直接材料數(shù)量差異 = (AQ – SQ) S
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