標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析教材(ppt59頁(yè))3(完整版)
【正文】 – 直接人工差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?實(shí)際工資率 實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 + 實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí) ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 23直接人工的差異分析（續(xù)）l 直接人工工資率差異– 直接材料工資率差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位工時(shí) ? （實(shí)際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） =2 000 ? ? （ 2120） =980(U)l 直接人工效率差異– 直接人工效率差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? （實(shí)際單位工時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)單位工時(shí)） =2 000 ? 20 ? （ ） =400(F)24圖解 彈性預(yù)算的直接人工(SR SH)實(shí)際的直接人工 (AR AH)“標(biāo)準(zhǔn) ”的直接人工(SR AH) 效率差異 工資率差異直接人工差異直接人工工資率差異 = (AR – SR) AH 直接人工效率差異 = (AH – SH) SR25直接人工差異的原因分析l 直接人工工資率差異– 通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，比如，生產(chǎn)過程中使用了工資級(jí)別較高、技術(shù)水平較高的工人從事要求降低的工作而造成浪費(fèi)l 直接人工效率差異– 考核每個(gè)工時(shí)生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)。l 實(shí)際利潤(rùn)低于預(yù)算利潤(rùn)的原因是什么 ?41利潤(rùn)比較 貢 獻(xiàn) 邊際 $28 靜 態(tài)預(yù) 算(1) 彈 性 預(yù) 算 800 $48稅前利 潤(rùn) $14 $2850 $39(初始 )彈 性 預(yù) 算差異 原材料差異 工 資 率差異 $ U ($)實(shí)際 利 潤(rùn) $14, 耗 費(fèi) 差異 $ 其他 變動(dòng) 成本差異 總計(jì) $ $14 $2/$1標(biāo) 準(zhǔn)價(jià)格(2)實(shí)際 量 實(shí)際 價(jià)格(3)原材料 970 $14貢 獻(xiàn) 邊際 $28500 3固定成本 $14 靜 態(tài)預(yù) 算(1) 實(shí)際結(jié) 果(3)蛋糕的 銷 售磅數(shù) 326制造費(fèi)用差異分析l 甜點(diǎn)公司生產(chǎn)多層花式蛋糕，該公司 9月計(jì)劃生產(chǎn) 2 500個(gè)蛋糕，每個(gè)蛋糕的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)為 3小時(shí)，其制造費(fèi)用的預(yù)算如下頁(yè)表l 9月實(shí)際生產(chǎn) 2 000個(gè)蛋糕，實(shí)際機(jī)器工時(shí)為 6 300小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用為 34 650美元，實(shí)際固定制造費(fèi)用為 16 100美元l 制造費(fèi)用成本動(dòng)因是機(jī)器小時(shí)，試進(jìn)行制造費(fèi)用的差異分析。 …”6為什么要關(guān)注表現(xiàn)的數(shù)量測(cè)評(píng)l 表現(xiàn)好壞的反饋能通過提示什么是有用的作業(yè)什么是沒用的作業(yè)，從而幫助改善 “生產(chǎn)過程 ”l 表現(xiàn)好壞的反饋能夠讓人保持動(dòng)力并繼續(xù)努力，因?yàn)樗砻髁艘獙?shí)現(xiàn)目標(biāo)需要付出更多的努力7標(biāo)準(zhǔn)成本的用處l 便于企業(yè)編制預(yù)算和進(jìn)行預(yù)算控制l 可以有效地控制成本支出l 可以為企業(yè)的例外管理提供數(shù)據(jù)l 可以幫助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的價(jià)格決策和預(yù)測(cè)l 可以簡(jiǎn)化存貨的計(jì)價(jià)以及成本核算的帳務(wù)處理工作8標(biāo)準(zhǔn)成本的選擇l 理想標(biāo)準(zhǔn)成本：在近乎完美的經(jīng)營(yíng)狀況下才可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，排除了一切失誤、浪費(fèi)、機(jī)器的閑置等因素，根據(jù)理論上的耗用量、價(jià)格以及最高生產(chǎn)能力制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)懶散的工人導(dǎo)致了一個(gè)不利的人工效率時(shí)，經(jīng)理們就暫時(shí)將這些員工從一個(gè)輕松的部門轉(zhuǎn)到一個(gè)壓力很大的部門。工廠經(jīng)理們都對(duì)直接材料成本特別關(guān)注，因?yàn)槟遣糠殖^了工廠制造成本總數(shù)的一半。 Knight用一個(gè)大白板列出了讓工人們關(guān)注管理工程中所涉及的重要因素，共有 20行 10列。16直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料差異– 直接材料實(shí)際成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?實(shí)際價(jià)格 實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位用量?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 =2 000 ? ? 000 ? 5 ? =555(U)* U表示不利差異， F表示有利差異l 直接材料差異的分解– 直接材料差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?實(shí)際價(jià)格 實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 +實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 17直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料價(jià)格差異– 直接材料價(jià)格差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?實(shí)際單位用量 ? （實(shí)際價(jià)格 標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格） =2 000 ? ? （ ） =205(U)18直接材料的差異分析（續(xù)）l 直接材料數(shù)量差異– 直接材料數(shù)量差異 =實(shí)際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 ? （實(shí)際單位用量 標(biāo)準(zhǔn)單位用量） =2 000 ? ? （ ） =350(U)19圖解 彈性預(yù)算的直接材料(SP SQ)實(shí)際的直接材料 (AP AQ)“標(biāo)準(zhǔn) ”的直接材料(SP AQ) 數(shù)量差異
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