寧波某汽車零部件公司現(xiàn)場質(zhì)量管理講義-展示頁
2025-01-14 12:12本頁面
【正文】 現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作任務(wù) ?工作環(huán)境的管理： 確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品和服務(wù)符合要求，確?，F(xiàn)場人員的健康和安全的工作環(huán)境。 提供工藝規(guī)定所必須的資源，如設(shè)備、工裝、工位器具，運(yùn)輸工具、檢測(cè)器具、質(zhì)量記錄表格等。 現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作任務(wù) ? 作業(yè)方法和工藝紀(jì)律的管理： 確定適宜的加工方法、工藝流程、服務(wù)規(guī)范，選用合理的工藝參數(shù)和工藝裝備，編制必要的作業(yè)文件，包括操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書、工藝單、服務(wù)規(guī)范等。 做好物料在儲(chǔ)存、搬運(yùn)過程中的防護(hù)工作，配置必要的工位器具、運(yùn)輸工具，防止磕碰損傷。 易混淆的物料應(yīng)對(duì)其牌號(hào)、品種、規(guī)范有明確標(biāo)識(shí)，確?？勺匪菪?，并在加工流轉(zhuǎn)過程中做好標(biāo)識(shí)的移植。 規(guī)定設(shè)備和設(shè)施的操作規(guī)程，確保正確使用設(shè)備（設(shè)施），并做好設(shè)備故障記錄。 現(xiàn)場質(zhì)量管理的主要工作任務(wù) ?設(shè)備的管理： 制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，包括對(duì)設(shè)備的關(guān)鍵部位的日點(diǎn)檢制度，確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。 提供必要的培訓(xùn)或采取其它措施，以滿足并提高崗位人員的任職能力。 現(xiàn)場質(zhì)量管理的目的 現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本目的在于 防止不合格品的產(chǎn)生和對(duì)不合格品的控制 ， 并改進(jìn)產(chǎn)品加工和服務(wù)提供的質(zhì)量 。 ?促進(jìn)全員參與、改善工作環(huán)境和提高員工素質(zhì)。 現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性 ?提高質(zhì)量的符合性，減少廢次品的損失。寧波富誠汽車零部件有限公司 現(xiàn)場質(zhì)量管理講義 現(xiàn)場質(zhì)量管理的含義 ?現(xiàn)場 －是指完成工作或開展活動(dòng)的場所。 ?現(xiàn)場質(zhì)量管理 －是指產(chǎn)品加工（或制造）和服務(wù)提供過程的質(zhì)量管理。 ?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品零缺陷（零不合格）的基本手段。 ?展示企業(yè)管理水平和良好形象的重要手段 。 影響質(zhì)量的六大因素 一、人員 二、機(jī)器設(shè)備
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