【正文】 落實，那么，任何輝煌的前景、任何宏偉的藍圖、任何理想的目標，都只能成為水中月、鏡中花，不會最終成為現(xiàn)實。 【】 如果我們?nèi)鄙俾鋵嵉挠^念，忽視了落實，不抓落實，不去真正落實，那么，任何縝密的計劃，任何完善的措施、任何正確的政策、任何嚴格的制度，都只能成為一紙空文。關鍵在于落實 不行啦，我能力有限，誰行誰來做 216。 我隨時可以怎樣 216。 我說不行就不行 216。 上面怎樣罵我，我就怎樣罵你們 216。 不關我事 216。 士為知己者死一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者24做個讓部下乘涼的大樹 大人不計小人過： 199年曹操管渡之戰(zhàn) 感情投資，一本萬利：戰(zhàn)國時期魏軍統(tǒng)帥吳起 松下幸之助為員工沏茶 袁世凱與王士珍、馮國璋、段祺瑞【】 總之，班組長的特點可以用 16個字來概括：職位不高，決策不少， “麻雀 ”雖小，責任不小。用人用到 “心 ”，就要求主管能夠時刻關注下屬的工作狀態(tài)，掌握下屬晴雨表。將心比心，人非草木、孰能無情216。每一個有效管理的人都要牢牢守住這個規(guī)則，雖然它有時會令人痛苦。216。216。 正人先正己，做事先做人216。如何當好班組長 現(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型： 生產(chǎn)技術型 盲目執(zhí)行型 大撒把型 勞動模范型 哥們義氣型 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者20216。 班前要對員工們進行工作布置和重視講明注意事項，中間要對班組生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、方向等幾個方面進行恰當?shù)募皶r控制，事后還要進行檢查和總結經(jīng)驗。因此班組長在管理中必須要遵循“ 管理無小事 ” 的原則。 如何當好班組長班組的管理原則 ——— 管理無小事 對于高層管理者而言，其工作原則是 “ 行政長官不過問瑣事 ” ，其主要精力應放在管理企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向、重大政策的調(diào)整上。監(jiān)督生產(chǎn)的全過程，對生產(chǎn)結果進行評估?？刂粕a(chǎn)的進度、目標。協(xié)調(diào)好員工之間的關系，以提高員工的主觀能動性和工作積極性。組織生產(chǎn)，在組織生產(chǎn)中應注意如何用好班組的全體成員，如何堅持嚴格的班組規(guī)章制度。做好計劃，包括年度計劃、月計劃、每天的計劃，做到有條不紊。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者17216。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。如何當好班組長 一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組就像人體上的一個個 細胞 ，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。 班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的 基本單位 ，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。 如何當好班組長 班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。 勇于創(chuàng)新：不斷的突破瓶頸 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者13216。生產(chǎn)管理 要讓員工養(yǎng)成習慣，說易不易，說難不難，首先要先讓基層管理員養(yǎng)成 “ 啰嗦 ” 的習慣，一個好的領導，無論大小，所做的最基本也是最重要的工作就是不斷的 “ 提醒 ” 你的手下應該如何做。從工藝配方、操作節(jié)拍、 “5S” 定位、甚至操作手勢等每個細節(jié)都要制定嚴格的工業(yè)紀律。生產(chǎn)管理規(guī)范化、標準化 要想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最基本的要求是每道工序都要按照標準卡作業(yè)，讓人 “ 機械 ” 的作業(yè)是管理人員的終極目標。 如果讓員工能夠發(fā)自內(nèi)心的承諾，我們必須去有效的用情商 EQ的領導方式激發(fā)員工的工作意愿，影響力的不斷增強，將會獲得這種承諾。 很多管理干部在影響下屬時，都是傾向于 強權、 權力性 ，權力施加的越強員工越會在這個過程中被動的接受 。 沒有無能的員工，只有無能的領導和管理 管理：注重方法、技巧、數(shù)字、客觀理性 …. 領導是武功的內(nèi)功，管理是武功的招數(shù)一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者10216。管理與領導 領導：影響力、個人魅力、敢于負責任、心胸寬闊、意志堅強、誠實誠信、直觀感性、勤勞敬業(yè) ….. ，領導就是讓別人高興的做事。 我們從沒想過要趕上競爭對手，在許多方面人家超出我們一大截。 我們以前從沒那么做過或這不是我們這里的做事方式。責任 重于能力 ：多找方法、少找借口 【】 歸納起來，我們經(jīng)常聽到的借口主要有以下五種表現(xiàn)形式 他們作決定時根本就沒有征求過我的意見，所以這個不應當是我的責任。 有為才有位216。 勇于承擔責任：這是我的錯。你既然是他的領導者，員工沒有意愿投入到工作中，你應該試圖激發(fā)他的工作意愿，轉變工作的態(tài)度，投身到工作中，這是領導者要做到的，而不是歸罪于外，這是我們的職責。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者7216。下個禮拜我們有一批很重要的貨要批出去，可是有個零件到現(xiàn)在還沒到，本來一個月前就該送到我們公司了！那家材料供應商根本也沒在想辦法！ ” 我問他： “ 那對于這個問題，你做了什么呢？ ” 他一臉驚愕地回答說： “ 我剛剛知道有這個問題，可是這不關我的事，那不是我部門負責的，也不在我的工作范圍之內(nèi)。責任 重于能力 【】 一個主管，有一天向人抱怨材料供應商辦事效率奇低。? 基層管理者是管理非管理人員的管理者。企業(yè)管理的構成： 戰(zhàn)略、財務、人力資源、生產(chǎn)、 組織、市場營 銷、采購、物流、運營、信息化5? 基層管理者直接負責產(chǎn)品或勞務。認識企業(yè)基層管理 【】216。性不高。1管理知識講座四川四川 XX集團運營管理部　集團運營管理部　 牛新生牛新生 2講座的主要內(nèi)容、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者、績效考核與管理、 5S管理3216。 久大集團現(xiàn)狀分析久大集團現(xiàn)狀分析 生產(chǎn)成本偏高、故障多、員工積極、生產(chǎn)成本偏高、故障多、員工積極 性不高。 企業(yè)文化建設、企業(yè)文化建設 【】【】 流程制度與執(zhí)行力流程制度與執(zhí)行力 人力資源人力資源 組織體系建設、組織體系建設一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者4一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者216。企業(yè)構成要素： 硬件部分：目標、組織結構、人員 軟件部分：文化、流程制度、技能、 績效管理216。? 相對于其他管理人員來說，基層管理者所從事的工作更富于操作性和技術性。不同管理層級的技能：關于人的問題的技能概念性技能技術性技能高層管理中層管理基層管理一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者6216。 “ 如果沒辦法如期拿到材料，我們公司就不能準時交貨了。 ” 像這位主管一樣把自己的職責范圍劃分得很小的人，通常對公司的事務缺乏熱情，這樣的人永遠也難以在老板心中留下好印象 。 組織如果有問題，那就是你作為組織管理者的問題。 【】 216。216。 基層管理人員的難處：上不滿意、下不買帳一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者8216。 這幾個星期我很忙，我盡快做。 我從沒受過適當?shù)呐嘤杹砀蛇@項工作。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者9216。由一頭獅子率領的羊群可以打敗由一只羊率領的獅子群。 管理與領導 領導是影響力的源泉，我們?nèi)绻荒軌蛟谟行ьI導團隊的過程中激發(fā)員工的工作意愿， 我們就沒有發(fā)揮我們的影響力。領導力其實是潛在的影響力，員工接受不接受不是你決定的，而是你的行為影響他，而且領導通過影響營造出一種氛圍。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者11216。這一點說起來很容易，落實的時候卻很困難，因為和你的標準對抗的是不良的習慣，甚至是一些人的劣根性，是破除不良習慣養(yǎng)成好習慣的一個過程。【】 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者12216。同時還要制定檢查制度，將控制點盡可能多盡可能細的羅列出來，做出檢驗表格安排專人去不定時的檢查，這樣的 檢查必須持之以恒 ，同時也要定期更新控制點。 溝通能力一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者你心里想的 100%你嘴上說的 80%別人聽到的 60%別人聽懂的 40%別人行動的 20%14董事長 100%總經(jīng)理 63%部門經(jīng)理 56%主管 40%基層員工 30%一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者15216。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者16216。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、 產(chǎn)生 “1 ＋ 1＞ 2” 的效應 ，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。 在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經(jīng)營層的政策就很難落實。 班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場： 面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。如何當好班組長 管理的五項工作◆ 計劃?！?組織?！?協(xié)調(diào)?！?控制。◆ 監(jiān)督。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者18216。對于一名班組長而言，根據(jù)其定位，要求關注現(xiàn)場工作中的每一個環(huán)節(jié)，絕不能有絲毫的疏忽，否則就可能造成某種失誤、事故，甚至出現(xiàn)重大的事故。 做到班前布置，中間控制，事后檢查。 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者19216。 如何做好班組長？ 對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握：如果班組長不清楚這一規(guī)范，也不知道自己究竟有多少權利、義務、職責，應扮演何種角色，那幺他雖然占據(jù)著班組長的位置，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長 了解領導的期望值 ：作為下級，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景、環(huán)境和領導的風格 了解下級對你的期望值 ：關心部下 、辦事要公道 、目標明確 、準確發(fā)布命令 、及時指導一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者21 在管理中我們敢于要做壞人，替上面背黑鍋，也替我們的下面背黑鍋。 作為一個領導者，絕不能對任何人承諾你辦不到的事情。 要知道領導人所采取的每一個行動、 所做的每一個決定，都對整個組織的氣氛有直接的影響。 為了管理，你不能 把個人的利益擺在組織的利益之上 。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者22演好主管三角色 ：作為上司下屬的角色 、作為下屬上司的角色 、作為平級同事的角色 不要錯位：向下錯位 、向上錯位 、把自己當作一個自由人 、和事佬、老好人 一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者23 人性化管理是發(fā)展趨勢：216。要善于給員工描繪愿景216。216。一、如何做一名優(yōu)秀的基層管理者一、如何做一名優(yōu)秀的基層