【正文】 , 作采購(gòu)?fù)泄ぶ罁?jù)。 37 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 六 .從生產(chǎn)管理面解決問(wèn)題 的策略方向 運(yùn)用正確有效的生產(chǎn)排程模式與技巧 主排程 / 細(xì)排程 / 產(chǎn)能負(fù)荷分析 及時(shí)有效的管制現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度 進(jìn)度稽催 / 在制品存量管理 嚴(yán)密查核制程中質(zhì)量異常 , 及時(shí)解決排除 。 34 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 四 .現(xiàn)時(shí)代下生產(chǎn)工廠的環(huán)境需求 多批小量 / 多品種生產(chǎn)能力 短交期訂單承接制造能力 快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品能力 快速因應(yīng)訂單變更能力 35 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 多批小量短交期生產(chǎn)的影響 管理上的困難度 / 復(fù)雜度增加 易于產(chǎn)生呆品 / 呆料 / 呆人 / 呆時(shí)的浪費(fèi) → 成本增加 / 潛在風(fēng)險(xiǎn)增加 易于交期延誤 / 稼動(dòng)率低下 準(zhǔn)備工時(shí) / 準(zhǔn)備次數(shù)的不利 營(yíng)銷(xiāo)管理的掌控度困難大增 36 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 五 .從生產(chǎn)技術(shù)面解決困擾問(wèn)題 的策略方向 使準(zhǔn)備作業(yè)不再成為負(fù)擔(dān) 準(zhǔn)備作業(yè)改善 縮短制程周程期間 直接的作業(yè)改善 從根源上防止制程不良 例如 。 , 無(wú)法強(qiáng)力配合生產(chǎn)。 甚至影響正常訂單的投產(chǎn) 無(wú)法控制成本 , 更無(wú)法保持利潤(rùn) 。 產(chǎn)品 / 半成品存貨堆積存滯 , 造成財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)困難 。 人 / 機(jī) / 設(shè)備 / 物料配合不佳 , 造成生產(chǎn)力損失 , 也使產(chǎn)銷(xiāo)失序 。 26 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 途程計(jì)劃的編制 “ 途程計(jì)劃表 ” 須對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范 : 加工工序的順序； 各工序的作業(yè)內(nèi)容； 各工序的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間； 各工序使用的機(jī)器設(shè)備、必要的工具； 各工序必需的作業(yè)人員及技能要求； 所需材料規(guī)格、尺寸等； 緩急順序； 其他必要事項(xiàng)。 途程計(jì)劃是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙 /資料，就各項(xiàng)目分別設(shè)定 25 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 途程計(jì)劃的要點(diǎn) 充分考慮 Q、 C、 D的特性 必須充分考慮 ―Q‖品質(zhì)要求是否過(guò)高、 ―C‖成本的可控制性、 ―D‖交期的寬裕、設(shè)備的限制如何等。 24 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 途程計(jì)劃的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP） 加工順序的作業(yè)及內(nèi)容； 裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成； 加工作業(yè)所需的人員及技能； 加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、 模具）及其能力。 上述計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，每逢變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修正并予維持！ 23 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃，系決定產(chǎn)品加工所需的加工順序、方法及條件，是計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)的中心項(xiàng)目。 制程計(jì)劃、余力計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn) ⑴作業(yè)及加工制程別的能力 基準(zhǔn)； ⑵作業(yè)及加工制程別的負(fù)荷 基準(zhǔn)。 19 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi) 劃分種類(lèi) 對(duì)象 期間 期別 大日程 （長(zhǎng)期） 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群 2~3年 季 年度生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品群、產(chǎn)品別 1年 月 中日程 （中期） 3~6月生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別 季、半年 周、月 月份生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 月 日 小日程 （短期） 周生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 周 日 日生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品別、零件別 日 小時(shí) 20 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)什么東西 — 產(chǎn)品名稱(chēng)、零件名稱(chēng)； 生產(chǎn)多少 — 數(shù)量或重量； 在哪里生產(chǎn) — 部門(mén)、單位； 要求什么時(shí)候完成 — 期間、交期； 21 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件 計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素的結(jié)果； 必須是有能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃； 計(jì)劃的粗細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容； 計(jì)劃的下達(dá)必須在必要的時(shí)期。 16 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 日常產(chǎn)銷(xiāo)工作鏈接流程圖 客戶(hù) 銷(xiāo)售部門(mén) 生產(chǎn)部門(mén) 產(chǎn)銷(xiāo) 產(chǎn)能設(shè)定 最佳排程 用料計(jì)劃 產(chǎn)銷(xiāo)控制 (A) (a) (B) (b) (C) (c) (A) (a) (B) (b) 、異常反應(yīng) (C) (c) 報(bào)告 17 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù) 要保證交貨日期與生產(chǎn)量； 使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱(chēng)的工作量（負(fù)荷）及適當(dāng)開(kāi)工率； 作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)； 將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平； 對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作人員與機(jī)械設(shè)備補(bǔ)充的安排。 其他部門(mén) 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷(xiāo)事項(xiàng)。 15 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議制度 資料準(zhǔn)備 會(huì)議檢討內(nèi)容 銷(xiāo)售部門(mén) 銷(xiāo)售及業(yè) 務(wù)狀況； 出貨狀況 及客戶(hù)要求。 訂單的協(xié)調(diào)過(guò)程即各相關(guān)部門(mén)分擔(dān)各自責(zé)任的過(guò)程， 通過(guò)對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，即全面的產(chǎn)銷(xiāo)管理，以確保交期、品質(zhì)。 三、混合生產(chǎn)型 10 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)管理的范疇 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 作業(yè)管理 設(shè)備管理 工廠布置 工具管理 物料管理 采購(gòu)管理 外協(xié)管理 綜合管理 第一次管理 第二次管理 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ?交期確實(shí) ?生產(chǎn)迅速 ?品質(zhì)提高 ?品質(zhì)均一 ?降低生產(chǎn)成本 ?成本維持 ?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 ?標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間設(shè)定與標(biāo)準(zhǔn)維持 ?各種生產(chǎn)主體的 充分配置與維護(hù) ?物料準(zhǔn)備與供應(yīng) ?物料的合理使用 ?企業(yè)的全面性管理 管理方法 管理目標(biāo) 11 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 明確的產(chǎn)銷(xiāo)組織與部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào) 產(chǎn)銷(xiāo)鏈接管理的目的是兼顧銷(xiāo)售與生產(chǎn)的平衡。 8 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 訂貨生產(chǎn)具有如下特征： 依照訂貨進(jìn)行生產(chǎn)，基本上是多品種少批量的生產(chǎn)； 接受訂單后才進(jìn)行設(shè)計(jì)或生產(chǎn)組織； 使用的機(jī)械設(shè)備多廣泛通用的機(jī)械； 工廠布置大都依機(jī)種別或產(chǎn)品固定型來(lái)進(jìn)行； 對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求高； 所需的材料除部分通用品 /標(biāo)準(zhǔn)品外，需要每次訂購(gòu)。 一般地說(shuō)，訂貨生產(chǎn)多為多品種少批量的生產(chǎn)，所以工作量不穩(wěn)定，作業(yè)程序變更頻繁，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率較低，作業(yè)度容易改變。 一：預(yù)估生產(chǎn)型 7 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 二、訂貨生產(chǎn)型 每次生產(chǎn)時(shí)，都依客戶(hù)所要求的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等進(jìn)行組織與安排的生產(chǎn)類(lèi)型。如食品、服裝、手機(jī)、電視等行業(yè)。生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與物料控制 PMC 主講：張雙國(guó)先生 歡 迎 參 加： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 1 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介 ? 張雙國(guó) 先生 ? 十多年港資，臺(tái)資，日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) ? 5年多咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn) ? 現(xiàn)任職務(wù)： ? 制造業(yè)智友（蘇州）咨詢(xún)有限公司副總 ? 北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu) /一佳企業(yè)管理資深顧問(wèn)師 ? 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)金牌培訓(xùn)師 ? 亞洲成本壓縮研究院高級(jí)顧問(wèn) ? 多所大學(xué) MBA班特聘教授 ? 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問(wèn)師 ? 5S推行專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家，成本壓縮專(zhuān)家 2 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 輔導(dǎo)培訓(xùn)部分客戶(hù)： ? 客戶(hù)名稱(chēng)： 日立電梯，格力空調(diào)，紅豆，上海國(guó)家電網(wǎng)，新科電子，光明乳業(yè)，杏花村，西北航天動(dòng)力，康佳彩電，宗聲摩托，小天鵝，中國(guó)第一拖拉機(jī)，中國(guó)核動(dòng)力，韓國(guó)錦湖輪胎，天生港熱電廠，大唐集團(tuán)，天和藥業(yè)，邢臺(tái)礦業(yè)，味之素，中國(guó)石油，攀枝花鋼鐵，燕京啤酒，美亞水電，廣泰精密沖壓（蘇州）有限公司，健鼎（無(wú)錫）電子，芬歐匯川（常熟）紙業(yè)，維運(yùn)電子科技（中國(guó)）有限公司，美西航空制造（中國(guó)）有限公司，康寶萊（中國(guó)）保健品， AEM科技，億邁通訊連接器（蘇州）有限公司，蘇州大朋電子、遠(yuǎn)東集團(tuán)、日本 NSK機(jī)電（中國(guó)）有限公司，萊爾德建筑五金，利高紙品，茂迪（寧波）電子，光圣科技，晶元太陽(yáng)能，晟銘電子，咖路辦公機(jī)器，中集物流裝備。 3 第 一 章 生產(chǎn)的型態(tài)與 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制 4 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)的本質(zhì) 運(yùn)用 材料 (Material)、 機(jī)械設(shè)備 (Machine)、 人 (Man)、 結(jié)合作業(yè) (Method) 使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)， 在適宜的環(huán)境下(Environment) 運(yùn)用“ 5M1E”達(dá)成“ Q、 C、 D”的活動(dòng) — 生產(chǎn) 達(dá)成 品質(zhì) (Quality)、 成本 (Cost)、 交期 (Delivery)， 5 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)的型態(tài) 一、預(yù)估生產(chǎn)型 為因應(yīng)一個(gè)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求，對(duì)產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、規(guī)格等先做預(yù)估，再?gòu)氖律a(chǎn)的型態(tài)。 6 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 預(yù)估生產(chǎn)除作業(yè)度安定、成本較低外，還具有如下特征： 依銷(xiāo)售預(yù)測(cè)來(lái)進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)，且大都為大量生產(chǎn)； 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在一定時(shí)間內(nèi)是定型的； 使用的機(jī)械設(shè)備大都為專(zhuān)機(jī)、單能機(jī)； 工廠布置基本依產(chǎn)品類(lèi)型來(lái)進(jìn)行； 產(chǎn)品的單位制造周期較短； 采用流程作業(yè)方式，作業(yè)細(xì)分化，對(duì)員工的作業(yè)熟練程度要求不很高； 所需的材料，可依生產(chǎn)計(jì)劃做相當(dāng)有計(jì)劃的采購(gòu)。典型的如： 汽車(chē)，電子， 造船、土建工程等。但由于是接到訂單才生產(chǎn)，故能做健康的經(jīng)營(yíng)。 9 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 因應(yīng)產(chǎn)品多品種化、規(guī)格個(gè)別化（少批量多品種）要求及短交期要求，防止高成本而將共同的零配件或半成品、材料做預(yù)估生產(chǎn)。企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)組織的規(guī)劃應(yīng)具彈性，著眼點(diǎn)是交期準(zhǔn)時(shí)及品質(zhì)穩(wěn)定，以提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 12 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 銷(xiāo)售與生產(chǎn)運(yùn)作流程圖 訂單 銷(xiāo)售部 生管部 物料需求 人力需求 制造命令 人事部門(mén) 采購(gòu)部門(mén) 制造部門(mén) ?產(chǎn)品 /工藝圖 ?材料表 ?生產(chǎn)程序單 ?機(jī)器負(fù)荷表 ?人力記錄 ?人工、機(jī)器設(shè) 備計(jì)劃 ?材料需求計(jì)劃 ?工作進(jìn)度計(jì)劃 ?前期準(zhǔn)備工作 13 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)方式 客戶(hù) 銷(xiāo)售部門(mén) 生管部門(mén) 制造部門(mén) ⑴ ⑵ ⑶ ⑷ ⑸ ⑹ ⑺ ⑻ ⑴訂單下達(dá) ⑵交期回復(fù) ⑶訂單通知 ⑷交貨期確認(rèn) /通知 ⑸交期變更通知 ⑹交期變更協(xié)調(diào) /確認(rèn) ⑺制造命令 ⑻生產(chǎn)變更通知 14 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 綜合性產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表 產(chǎn)品編號(hào) 上月底庫(kù)存量 2023年 7月 2023年 8月 2023年 9月 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售 生產(chǎn) 庫(kù)存 銷(xiāo)售別：□內(nèi)銷(xiāo) □外銷(xiāo) 編制日期： 年 月 日 說(shuō)明： 計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每月計(jì)劃一次； 計(jì)劃安排量通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)決定。 生產(chǎn)管理部門(mén) 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng) 狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。 上一周產(chǎn)量報(bào)告； 產(chǎn)量差異原因及分析； 下一周生產(chǎn)預(yù)定活動(dòng)狀況及協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。 18 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 PMC 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)；