第二章如何推行5s-展示頁
2025-01-14 08:35本頁面
【正文】 檢查部門有關(guān)部門 推進(jìn)組織 活動(dòng) ★ 表示領(lǐng)導(dǎo)職能； ●表示執(zhí)行職能； ○表示協(xié)助職能。一、 5S的活動(dòng)順序及職能分配 2． “5S” 活動(dòng)小組? 以生產(chǎn)車間、工段或班組為主，也可自愿結(jié)組，或以宿舍、住宅單元為組，設(shè)立組長，可由領(lǐng)導(dǎo)任命或選舉產(chǎn)生。 “5S”推行委員會是公司級的活動(dòng)推進(jìn)組織，設(shè)立主任委員、總干事和推行委員。 1． “5S”推行委員會一．推行組織活動(dòng)能否有組織地進(jìn)行是能否成功的關(guān)鍵。如何推行 5S第二章 如何推行 5S第二章 推行 5S中的常見問題：◇ 組織不力 —— 僅靠個(gè)別部門或干部推行 5S；◇ 認(rèn)識不足 —— 人們思想上的障礙未消除；◇ 本末倒置 —— 片面追求整齊美觀，帶來更多麻煩；◇ 方法欠缺 —— 不知如何持久有效地開展活動(dòng)。第一節(jié) 推行組織及其職責(zé) 主任委員多由有威信的決策層成員擔(dān)任。 二、推行組織的職責(zé)（ 5）確定標(biāo)準(zhǔn)；（ 6）督導(dǎo)實(shí)施；（ 7） 評估檢查 ；（ 8）總結(jié)改進(jìn)。（ 1）制定目標(biāo)；（ 2）活動(dòng)策劃；（ 3）培訓(xùn)教育；（ 4）宣傳造勢；第二節(jié) 5S的活動(dòng)程序 高層領(lǐng)導(dǎo) 培訓(xùn)部門 員 簡要說明 成立組織 ★ ○ ● ● ● ○ 落實(shí)責(zé)任是成功的保證設(shè)定目標(biāo) ● ★ ● ● ● ○ 應(yīng)設(shè)定階段性目標(biāo)和長遠(yuǎn)目標(biāo)制定計(jì)劃 ● ★ ○ ○ ○ ○ 周密、切實(shí)的計(jì)劃會保證活動(dòng)成功建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ● ● ○ ★ ○ ○ 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)結(jié)合目標(biāo)培訓(xùn) ★ ● ● ○ 培訓(xùn)的重點(diǎn)是改變觀念試點(diǎn) ○ ○ ● ● ★ ● 試點(diǎn)是為了取得經(jīng)驗(yàn)、樹立榜樣檢查、評價(jià) ○ ○ ★ ● ● 檢查評價(jià)實(shí)現(xiàn)效果總結(jié) ● ★ ● ● 采取糾正措施、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、樹立榜樣調(diào)整 /再計(jì)劃 ○ ★ ● ● ● ○ 對目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整再培訓(xùn) ★ ● ● ○ 一個(gè)新 PDCA循環(huán)開始推廣 ● ★ ○ ○ ○再檢查 /評價(jià) ○ ○ ★ ● ●再總結(jié) ● ★ ● ● 又一個(gè) PDCA循環(huán)開始再計(jì)劃 ● ★ ○ ○ ○ ○二、 5S活動(dòng)的推進(jìn)層次 三、 5S活動(dòng)的推行步驟 標(biāo)準(zhǔn)化 → 制度化 → 習(xí)慣化四、 5S活動(dòng)的三個(gè)階段 推 進(jìn)階 段 口號 活 動(dòng) 目 標(biāo)第一 階 段：行 動(dòng) 的 5S心 動(dòng) 不如行動(dòng) 5S導(dǎo) 入營 造干 凈 的5S工廠第二 階 段：有效的 5S 5S習(xí)慣 化促 進(jìn) 全廠 習(xí)慣 化成 為穩(wěn) 定的5S工廠第三 階 段 預(yù) 防的 5S創(chuàng) 建一流的5S工廠建立 預(yù) 防機(jī)制創(chuàng) 建一流的5S工廠五、 “ 5S” 活動(dòng)的參加形式 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)重視； ◇ 干部帶頭； ◇ 全員參與； ◇ 重在行動(dòng)；◇ 充分準(zhǔn)備； ◇ 徹底實(shí)施； ◇ 從嚴(yán)要求； ◇ 持之以恒。 ◇ 禮貌用語順口溜： “ 您好 ” 不離口， “ 請 ” 字放前頭，“ 對不起 ” 時(shí)時(shí)有， “ 謝謝 ” 跟后頭， “ 再見 ” 送客走。第三節(jié) 如何開展宣傳教育活動(dòng) 一．開展宣傳教育活動(dòng)的必要性 要想改變現(xiàn)狀，除了一定要堅(jiān)守不懈推行 5S的信念外，還要首先清除人們思想上的錯(cuò)誤認(rèn)識。人們思想上的障礙是阻礙 5S推行的主要因素。 二、宣傳教育如何進(jìn)行 宣傳教育的內(nèi)容宣傳教育的內(nèi)容最好包含以下項(xiàng)目：——5S 管理的目的；—— 整理、整頓、清掃、清潔和教養(yǎng)的正確含義；——5S 的活動(dòng)方法；——5S 的活動(dòng)的階段性目標(biāo)；—— 評價(jià)效果的標(biāo)準(zhǔn)和方法。宣傳教育的形式宣傳教育可以按以下形式進(jìn)行：—— 早會；—— 傳閱；——5S 會議；——5S 宣言； —— 海報(bào)和布告；—— 網(wǎng)絡(luò)和廣播；—— 影像和照片；—— 標(biāo)語、漫畫和詩歌。2）頻次：每天上班前 5～ 10分鐘。4）程序：① 站立排隊(duì)
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