第二章如何推行5s-資料下載頁(yè)
2025-01-08 08:35本頁(yè)面
【正文】 。要點(diǎn)如下：（ 1）污染或危險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭要徹底根除；（ 2）污染或危險(xiǎn)的范圍要局部化、極小化；（ 3）改善成容易清掃的方式；（ 4）改善成容易點(diǎn)檢的方式；（ 5）改善成容易潤(rùn)滑的方式；（ 6）改善成容易拆卸（取出）的方式；（ 7）改善成容易安裝（放回）的方式；（ 8）改善成容易修理的方式；（ 9）改善成不需要維護(hù)和修理的方式。 追本溯源，處理各種弊病，需要斬草除根，除 “ 惡 ” 務(wù)盡。特別提示： 清潔安全的環(huán)境，讓人神清氣爽，精神愉悅，工作效率因此提高。然而，清潔的環(huán)境需要經(jīng)常清掃和保持，不要以為自己是做大事的，不該做打掃衛(wèi)生一類的小事。須知： 一屋不掃，何以掃天下。 主管觀察一個(gè)員工；也須從小處著眼。 追本溯源，處理各種弊病，需要斬草除根，除 “惡 ”務(wù)盡。 十一、自主改善 5S活動(dòng)推行一段時(shí)間后，大部分問(wèn)題都能得到有效的解決，但還會(huì)有一些難點(diǎn)問(wèn)題一時(shí)得不到解決，必須采取有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)。有組織地開(kāi)展自主改善活動(dòng)，是解決這些疑難問(wèn)題，使 5S活動(dòng)持久開(kāi)展下去的有效途徑。 以下介紹日本豐田公司開(kāi)展自主改善活動(dòng)的兩種組織形式 —— 提案制度和自主研究會(huì)。其中提案制度的著眼點(diǎn)以員工個(gè)人的日常改善為主；需要多部門(mén)協(xié)作改善的難點(diǎn)問(wèn)題，則多由自主研究會(huì)完成。 提案制度 （ 1）提案制度的起源及沿革“ 提案制度 ” 又稱 “ 提案改善活動(dòng) ” ，起源于美國(guó)，日本現(xiàn)行的提案制度是在 1951年 5月由豐田汽車(chē)公司根據(jù)美國(guó)福特公司的提案制度，以創(chuàng)意工夫制度開(kāi)始的。（ 2）提案制度的作用1）提高經(jīng)濟(jì)效益?？扇〉酶纳飘a(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本之構(gòu)想。2）提升員工士氣?？杉?lì)員工對(duì)自己的工作多加思考，讓員工有被別人賞識(shí)的機(jī)會(huì)，在公司和員工間有交流溝通的途徑。 提案制度自主研究會(huì)豐田的員工參與活動(dòng)分為兩個(gè)層次，一為高層次的會(huì)社自主研究會(huì)，參加人員為部門(mén)經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)的人員；另一層次為部門(mén)自主研究會(huì)，參加人員為課長(zhǎng)、組長(zhǎng)、股長(zhǎng)或類似階層的干部人員。這些自主研究會(huì)活動(dòng)是每個(gè)月舉辦一次，要求所有人員每三個(gè)月要參加一回，將此模式制度化后，組織內(nèi)的改善活動(dòng)就能持續(xù)不斷地做下去，這也就是豐田公司成功的秘訣所在。 評(píng)估準(zhǔn)備為了對(duì) 5S管理成果進(jìn)行評(píng)估，必須先做好以下的準(zhǔn)備工作：（ 1）評(píng)估的目的 —— 了解 5S管理的進(jìn)行狀況，促使 5S管理的推行。（ 2）評(píng)估者 —— 由推進(jìn)委員會(huì)成員擔(dān)當(dāng)。（ 3）日程表 —— 預(yù)先計(jì)劃好各個(gè)場(chǎng)所的檢查日期。（ 4）評(píng)估方式 —— 巡回視察。（ 5）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) —— 預(yù)先確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制訂檢查表。（ 6） 評(píng) 估者培 訓(xùn) —— 預(yù) 先 組織 集體學(xué) 習(xí) ，研 討對(duì)檢查標(biāo) 準(zhǔn)的掌握運(yùn)用。 十二、評(píng)估表彰 評(píng)估方法 （ 1）當(dāng)場(chǎng)評(píng)估—— 什么地方做得好 ?—— 什么地方做得差 ?—— 改善的方向性 ? （ 2）以評(píng)估結(jié)果為基礎(chǔ)，對(duì)效果顯著的單位提出表?yè)P(yáng)，并公布出來(lái)?！?表彰形式（由高層負(fù)責(zé)人主持頒獎(jiǎng)）?！?獎(jiǎng)品（小金額的物品）。 （ 3）在推行 5S的過(guò)程中，要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的事項(xiàng)很多，如： 1） 5S本身的有關(guān)事項(xiàng) —— 推行組織、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、表彰力度等。 2）要求的有關(guān)事項(xiàng) —— 清掃用具的種類、放置位置及方法，機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢，臺(tái)車(chē)的排列擺放，材料的放置，零星材料的處理，垃圾箱的大小、形狀、布置等； （ 4）應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，向全公司公布推廣。小 結(jié)有效推行 5S管理的原則成立推行組織；開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)；靈活運(yùn)用多種形式和手段。（ 1）目標(biāo)管理（ 2） PDCA循環(huán)（ 3）標(biāo)準(zhǔn)化管理（ 4）定點(diǎn)攝影法（ 5）紅牌戰(zhàn)術(shù)（ 6）定置管理（ 7）色彩管理（ 8）目視管理（ 9）自主保全（ 10）源頭治理（ 11）自主改善（ 12）評(píng)估表彰小 結(jié)有效推行 5S管理的原則成立推行組織；開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)；靈活運(yùn)用多種形式和手段。（ 1）目標(biāo)管理（ 2） PDCA循環(huán)（ 3）定置管理（ 4）色彩管理（ 6）紅牌戰(zhàn)術(shù)（ 7） VM（影像）法（ 8）定點(diǎn)攝影法（ 9）目視管理（ 10）源頭治理戰(zhàn)術(shù)（ 12）自主保全戰(zhàn)術(shù)（ 10）布告牌戰(zhàn)術(shù)（ 5）評(píng)估
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