第二章如何推行5s-資料下載頁
2025-01-08 08:35本頁面
【正文】 。要點如下：（ 1）污染或危險產(chǎn)生的源頭要徹底根除；（ 2）污染或危險的范圍要局部化、極小化；（ 3）改善成容易清掃的方式；（ 4）改善成容易點檢的方式；（ 5）改善成容易潤滑的方式；（ 6）改善成容易拆卸（取出）的方式；（ 7）改善成容易安裝（放回）的方式；（ 8）改善成容易修理的方式；（ 9）改善成不需要維護和修理的方式。 追本溯源，處理各種弊病，需要斬草除根，除 “ 惡 ” 務(wù)盡。特別提示： 清潔安全的環(huán)境，讓人神清氣爽，精神愉悅，工作效率因此提高。然而，清潔的環(huán)境需要經(jīng)常清掃和保持，不要以為自己是做大事的，不該做打掃衛(wèi)生一類的小事。須知： 一屋不掃，何以掃天下。 主管觀察一個員工；也須從小處著眼。 追本溯源，處理各種弊病，需要斬草除根，除 “惡 ”務(wù)盡。 十一、自主改善 5S活動推行一段時間后，大部分問題都能得到有效的解決，但還會有一些難點問題一時得不到解決，必須采取有計劃的對策活動。有組織地開展自主改善活動，是解決這些疑難問題，使 5S活動持久開展下去的有效途徑。 以下介紹日本豐田公司開展自主改善活動的兩種組織形式 —— 提案制度和自主研究會。其中提案制度的著眼點以員工個人的日常改善為主；需要多部門協(xié)作改善的難點問題，則多由自主研究會完成。 提案制度 （ 1）提案制度的起源及沿革“ 提案制度 ” 又稱 “ 提案改善活動 ” ，起源于美國，日本現(xiàn)行的提案制度是在 1951年 5月由豐田汽車公司根據(jù)美國福特公司的提案制度，以創(chuàng)意工夫制度開始的。（ 2）提案制度的作用1）提高經(jīng)濟效益?？扇〉酶纳飘a(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，降低成本之構(gòu)想。2）提升員工士氣?？杉顔T工對自己的工作多加思考，讓員工有被別人賞識的機會，在公司和員工間有交流溝通的途徑。 提案制度自主研究會豐田的員工參與活動分為兩個層次，一為高層次的會社自主研究會，參加人員為部門經(jīng)理、副經(jīng)理級的人員；另一層次為部門自主研究會，參加人員為課長、組長、股長或類似階層的干部人員。這些自主研究會活動是每個月舉辦一次，要求所有人員每三個月要參加一回，將此模式制度化后，組織內(nèi)的改善活動就能持續(xù)不斷地做下去，這也就是豐田公司成功的秘訣所在。 評估準備為了對 5S管理成果進行評估，必須先做好以下的準備工作：（ 1）評估的目的 —— 了解 5S管理的進行狀況，促使 5S管理的推行。（ 2）評估者 —— 由推進委員會成員擔當。（ 3）日程表 —— 預先計劃好各個場所的檢查日期。（ 4）評估方式 —— 巡回視察。（ 5）評估標準 —— 預先確定評估標準，制訂檢查表。（ 6） 評 估者培 訓 —— 預 先 組織 集體學 習 ，研 討對檢查標 準的掌握運用。 十二、評估表彰 評估方法 （ 1）當場評估—— 什么地方做得好 ?—— 什么地方做得差 ?—— 改善的方向性 ? （ 2）以評估結(jié)果為基礎(chǔ)，對效果顯著的單位提出表揚，并公布出來。—— 表彰形式（由高層負責人主持頒獎）?！?獎品（小金額的物品）。 （ 3）在推行 5S的過程中，要求進行標準化的事項很多，如： 1） 5S本身的有關(guān)事項 —— 推行組織、評估標準、表彰力度等。 2）要求的有關(guān)事項 —— 清掃用具的種類、放置位置及方法，機器設(shè)備的點檢，臺車的排列擺放，材料的放置，零星材料的處理，垃圾箱的大小、形狀、布置等； （ 4）應(yīng)嚴格實施標準化，向全公司公布推廣。小 結(jié)有效推行 5S管理的原則成立推行組織；開展宣傳教育活動；靈活運用多種形式和手段。（ 1）目標管理（ 2） PDCA循環(huán)（ 3）標準化管理（ 4）定點攝影法（ 5）紅牌戰(zhàn)術(shù)（ 6）定置管理（ 7）色彩管理（ 8）目視管理（ 9）自主保全（ 10）源頭治理（ 11）自主改善（ 12）評估表彰小 結(jié)有效推行 5S管理的原則成立推行組織；開展宣傳教育活動；靈活運用多種形式和手段。（ 1）目標管理（ 2） PDCA循環(huán)（ 3）定置管理（ 4）色彩管理（ 6）紅牌戰(zhàn)術(shù)（ 7） VM（影像）法（ 8）定點攝影法（ 9）目視管理（ 10）源頭治理戰(zhàn)術(shù)（ 12）自主保全戰(zhàn)術(shù)（ 10）布告牌戰(zhàn)術(shù)（ 5）評估
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